汇报上级：IT总监
下属人数：9人
1.主导企业信息化建设规划、落地，企业的经营管理和内控管理，以及企业IT基础实施建设等工作；
2.企业信息化战略规划：主导制定公司信息化中长期战略规划，包括公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源运行流程，制定网络安全、信息安全措施并组织实施；
3.企业信息化建设：梳理企业信息化需求，开展技术调研和选型，进行信息化建设项目的顶层架构设计，先后完成OA、MES、WMS、PLM、SAP等信息化项目建设；
4.项目全流程管理：从0到1跟进多个项目全流程，包括需求分析、解决方案设计、供应商筛选、制定项目计划、项目需求管理、项目过程质量把控、项目风险规避、项目验收等关键工作；
5. 企业经营管理：规划公司组织架构，先后完成行政、人事、采购等团队的搭建，以及相关管理体系的优化升级，如绩效管理策略的梳理优化等；
6.企业内控管理：主导公司外规内化工作，将国家层面的内控规定在公司内部落实执行，同时梳理并优化公司内部的业务流程，完成反舞弊调查、嫌疑人约谈、取证等工作；
7.项目维护迭代：在保证项目正常运营的前提下，和业务对接进行需求的分析评估，完成新需求开发部署和项目升级；
8.业务流程优化：全面梳理公司业务流程，组织流程分析，编制流程调整优化建议书并推动落地，主导OA流程开发；
9. IT基础设施建设：主导完成企业网站、服务器、存储，网络设备、防火墙等安全网关，服务器虚拟化和桌面虚拟化，以及文档加密系统和桌面安全系统的建设实施；
10.2022年5月份开始完全负责海康威视集团内部流程管理工作，主要包括流程制定、优化及监管

工作概述:主导行政、人力资源、后勤相关部门工作,负责企业IT基础设施建设和企业信息化建设工作;
企业经营管理:主导企业管理体系的优化升级,组织架构的优化调整,以及企业品牌的宣传运营工作;
制度规范完善:梳理企业制度规范,组织修订、完善企业政策、制度、规定、规范,并负监督、检查、落实;
组织架构优化:持续完善组织管理体系相关的制度、流程,根据事业部运营及业务发展情况,进行组织重组、架构优化,并跟进、落实组织结构调整;
企业品牌运营:主导企业VI优化修定,完成新版企业形象宣传片、宣传册的制作,组织网站建设及网站推广;
企业信息化建设:梳理企业信息化需求,推进完成企业信息化架构建设,为企业管理提供数据分析报告和决策支持;
:对接业务部门,如对接人资信息化需求,包括人事考勤、绩效考核、培训、招聘等,输出需求文档;
架构设计:根据业务需求,进行市场、行业、竞品调研分析,开展技术调研和技术选型,完成系统的架构设计;
项目管理:统筹协调资源,从0到1跟进项目全过程,把控项目关键节点,包括立项、项目竞投标、项目计划制定与执行、项目需求变更管理、项目绩效管理、项目过程把控,项目风险规避,以及项目的验收等工作;
项目升级:项目上线后,维护并对接新需求,在原有系统基础上升级迭代,如HRMS系统各模块持续升级迭代;
IT基础设施建设:协同完成集团公司信息安全运行中心建设,成功将文档安全、桌面安全、数据安全与员工行为安全进行整合,提升全集团公司对信息风险的防范水平,组织设计完成800亩厂区无线网络、视频监控全覆盖;
信息管理部IT主管 2007.07-2013.07
工作概述:主导企业信息化战略规划、落地、执行,项目管理体系的搭建和执行,以及IT基础设施建设推进;
企业信息化战略规划:以公司战略发展为导向,理解业务模式和信息化现状,编制IT规划、年度工作计划和预算;
企业信息化管理体系建设:组织制定公司IT管理的各项规章制度、流程,组织编制信息化相关技术和管理标准、规范,组建并培养IT团队,以IT管理体系作用的发挥,推动和规范全面信息化工作;
项目管理体系搭建:根据公司项目建设需求,建立、健全科学的集团信息化项目管理和评估制度、办法,从公司整体管理需求出发,统筹协调整合项目资源,确保项目群战略和整体目标的达成,并负责集团公司重点项目的推进;
企业信息化建设:按照IT总体规划,推动各项信息化项目建设,先后主导完成MAS和SAP两套ERP系统、MES、APS、PDM、CRM、HRMS、OA、BPM、WMS等项目实施工作;
IT基础设施建设:完成机房、虚拟化项目,及网络设备、服务器、存储设备、计算机、视频监控等设备建设和运维;
人事专员、行政主管 2014.07-2017.07
工作概述:协同IBM顾问,完成公司管理体系的搭建和落地,包括预算管理、行政类、薪酬绩效、人才培训培养等;
制定预算管理制度:编制公司年度资金预算,并对资金预算进行执行情况进行跟踪,费用执行情况跟踪控制;
搭建薪酬绩效管理体系:收集同行业薪酬信息,建立激励性薪酬制度,依据公司不同时期的规划及支付能力进行合理的薪酬分配;提炼出各岗位的考核指标,设计绩效考核模式,考核结果应运于各项人事决策;
搭建人才管理体系:规范标准化干部管理,建立岗位轮换、晋升、能力提升、破格提拔机制,为公司可持续性发展提供人力资源基础;
搭建行政管理体系:规范办公设备、办公耗材、外包服务等相关采购招标工作;规范合同、协议,以及印章等的管理工作;制定会议接待、迎宾车辆调度、欢迎标语、用餐、住宿等标准化服务作业规范,及后期规范执行考评监督;
规范业务流程:制定、梳理、优化部门工作流程和业务操作执行规范,编制员工作业指导书;