所在部门: 汇报对象:
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职责业绩: 需求分析:负责产品的需求调研,对需求进行详细分析、沟通和评估,独立负责项目的建设管理,制定项目功能建设规划和目标,清晰准确定位业务需求并快速推进实施落地,输出项目进度报告、选型报告、时序图、技术方案等项目文件,实现电商项目的落地实施
架构设计:梳理并深刻理解业务逻辑和核心指标,结合项目需求、成本、时间和资源,明确关键路径、里程碑计划、进度安排和预期效果。主导制定前端架构,并拟定开发规范,搭建系统核心逻辑并澄清技术细节。
前端开发:承担核心功能代码编写,与产品和设计团队紧密配合,对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、用户体验等负责;与后台开发工程师协作,完成各种数据交互、动态信息展现和用户的互动;持续优化迭代前端基础素材,如公共组件库、物料库、复用模块等,实现需求变更的同时改善和优化前端工程,累计完成多个版本的迭代更新。
成果业绩:优化网站性能,对网站图片,文件的加载进行优化,获得等待时间缩减13%;对项目本身的架构进行优化,缩减文件体积18%;优化项目代码质量与可拓展性,将项目开发进度缩减10%;优化后台与前台的交互逻辑,提升网站安全性与可拓展;管理8人开发小组,参与小组的人员招聘、规章制度、绩效考核、流程管理等工作,建立有效的团队协作机制,合理分配组员的工作任务,督促前端开发进度,保障交付质量。
敏捷管理赋能:作为敏捷践行者,研究、践行、推广业界先进的敏捷思想、方法论与实践,对组内人员进行敏捷赋能,培养敏捷人才,提升组织敏捷项目管理和敏捷实践能力。
思维理念:指导与推动敏捷转型,从瀑布到敏捷,从项目到基于产品;快速梳理敏捷开发理念,完成相关概念规范化,流程体系化,标准制度化,执行特色化,对流程、会议、复盘进行建设重构;
需求安排:协助完成需求整理,对需求进行研判梳理;使用系统建立工作计划, 维护产品日志并按照优先级排定计划任务,追踪并引导项目成员持续完成工作任务;
实施提升:识别团队工作流程中的痛点、问题,引导团队分析、解决问题;了解团队对外部的诉求,解决所需资源与支持,高效输出工作成果;输出项目复盘报告, 可视化成果,持续改进计划执行过程。
业务提升:期间结合所负责项目,学习了架构搭建,数据库使用,漏洞解决等业务知识,并结合实际对系统进行迭代优化,提高了项目可靠性和稳定性。
:8年前端开发工作履历,能够根据产品文档独立开发高性能、高兼容性的前端代码,深耕电商、大B端等业务领域,拥有一定的行业分析能力、全链条的产品规划思维和全面的前端技术实现能力
职责胜任:全面产品思维+扎实技术功底+全过程项目实现+敏捷思维管理=新时代技术开发管理者
前端技术专家,具有扎实技术功底,掌握前端开发及相关架构、框架;能够根据业务需求设计制定具体的技术实现方案,对IT及互联网技术有较深认识,具有多类型产品的设计和研发经验;
具备0-1的产品规划全流程经验,对于产品的痛点解决、关键点把控有丰富经验;多样的产品、业务、管理相关知识,具有极强的需求分析能力和快速的业务落地能力;
敏捷教练与敏捷管理者,认可敏捷管理与实践,,能快速培养项目团队对敏捷开发的理解力和执行力;在项目的敏捷开发管理执行层面拥有成功经验,可快速进行移植并进行差异化落地实现。
项目管理:具有8-10人项目团队管理能力,主导或参与多个项目,能统筹项目资源并进行协调管理,对项目执行过程中的计划安排、跨部门协作、成本管控、风险控制、关键点解决具有丰富的处理经验。
综合素养:富有敬业精神,敢于面对挑战,思维逻辑严谨,工作踏实勤勉,注重能力提升和知识扩充;具有极强的解决方案构思和实施能力,适应力强;有极强的执行力、抗压力和并行工作能力。
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