职责业绩: 主要工作有两部分:1.供应商质量管理 2.OEM项目管理
供应商质量管理:
负责供应商项目的管理(OEM),品质监控督导,前期质量规划,供应商/客户/工厂之间的协调
1. 对潜在供应商进行质量能力审核,使之符合公司内部要求
2. 对已经存在的供应商按照稽核计划进行审核,使之符合公司内部要求
3. 在供应商侧推行PPAP流程,并使之符合公司要求
4. 参与制定并审核供应商侧的APQP,PPAQ流程在试运行的效果
5. 供应商质量问题的解决(IQC, 流水线,FQC, 客户抱怨)
6. 在供应商的能力审核和选取上给采购提供支持
7. 协调项目和供应商之间的相关事宜
8. 监督管理工程变更或是工艺变更在供应商侧的实施
9. 监督管理供应商侧ROHS,REACH,EHS的实施
10. 新项目导入供应商端的跟踪
11. 部门建设和人员管理(研发,SQE, 测试)
12. 建立并持续改进部门工作流程,管理体系(文件信息,标准,质量知识,部门文化)
OEM项目管理:
1.协同OEM工厂完成新产品的导入:
设计评审,NPI项目计划,制造计划,样品流程,试生产流程,大批量生产流程
2.协助OEM供应商改善优化制造工艺,确保制程质量稳定,可靠,高效,低成本。
3.供应商交付的按时达成跟进
3.协同采购进行新供应的开发和评审,已达到降本增效的目标