1.依据公司整体战略，组织制定营销战略，组织市场销售推广工作。
2.规划公司销售系统的整体运营，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化。
3.参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标年度销售计划和方案，年度销售预算、计划方案,监督实施销售全过程，完成销售任务。
4.负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等。
5.负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导。
6.参与市场规划、产品管理等工作

2016.06 - 2018.01营业部长

1全面负责协调各销售区域的日常管理工作，监督、检查、指导各部门计划实施情况、年底组织各部门的计划执行情况评审工作；
2、负责组织公司整体营销规划、为公司整体发展战略的制定提供决策支持工作；牵头组织拟定营销中长期规划和年度计划并有力推进实施；
3、参与公司重大销售活动工作、负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要的社会关系。
2014.10 - 2016.05营业副部长
1全面负责协调各销售区域的日常管理工作，监督、检查、指导各部门计划实施情况、年底组织各部门的计划执行情况评审工作；
2、负责组织公司整体营销规划、为公司整体发展战略的制定提供决策支持工作；牵头组织拟定营销中长期规划和年度计划并有力推进实施；
3、参与公司重大销售活动工作、负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要社会关系。


14年10月-12月完成了中国区3年发展及预算工作，每年成长20%，通过了日本人总部的认可，参与公司完成新生产线的规划及导入。
完成了17年前各汽车厂新车型的开发规划、销售人员的的培训及部门组织架构调整。
2005.03 - 2014.09区域销售经理
2005年7月－至今在共和兴塑胶(廊坊)有限公司营业部工作,2005年—2008年11月主要负责华北汽车市场，2008年12月至今担任华南区域总监，主要负广州汽车、东南汽车、广汽丰田、东风日产、BYD汽车、广汽本田、广汽三菱、东风雷诺、深圳PSA、广汽菲亚特业务。工作内容:根据部长制定营销方针,全面、具体地负责管理指定地区营销工作,并根据市场变化规律提出具体的营销方案.以及年度预算、账款回收、销售报告、目标达成状况、新客户新品种开发、客诉处理等工作。

◆ 主导和参与开发成功项目：
1日系厂家：广汽丰田凯美瑞、汉兰达、雅力士、逸致等，东风日轩逸、骐达、颐达、逍客等 广州本田雅阁、奥德赛、锋范、一汽丰田卡罗拉、锐志等

2.国产系厂家：长城汽车哈弗、绚丽等，北京现代伊兰特、索纳塔、悦动等，吉利汽车帝豪，东南V3菱悦，比亚迪F6、比亚迪M6比亚迪S6 广汽传祺、广汽AD

3.开发中车型：广汽AL、A68、A28项目，日产自主品牌531、510项目 广汽丰田390、635项目，广州本田GD1项目，比亚迪K9项目 东风雷诺HZH、HZL,东风日产P32S。

2001年5月－2005年3月,在陕西中大机械集团销售公司工作,负责华北地区的市场开拓工作,完成销售任务,贯彻执行公司的销售策略,因地制宜,制定和实施区域的市场发展计划,发展 经销商并保持良好的合作关系。