一、负责公司薪酬和激励体系建立与改革优化：
1、完善事业部薪酬管理体系，定期参与外部市场薪酬调研，分析员工外部薪酬竞争力，结合公司薪酬定位/策略（市场跟随策略or领先策略），设计和建立满足公司发展需要的有市场竞争力的宽带薪酬区间，为薪酬管理提供指导工具。
2、设计业务人员薪酬激励方案、优秀团队激励机制等，并进行实施落地，定期分析回顾，动态优化。
3、根据公司发展需要，优化员工福利。
二、薪酬福利管理
1、通过外部薪酬竞争力和内部公平性分析，结合员工绩效，制定调薪方案，为业务部门提供调薪建议；
2、入职/异动人员定薪、年终奖金审核、协助集团长期激励的实施、配合内外部审计等
三、人工成本预算与管控：
负责公司人力成本预算和滚动预测，优化人力成本管控机制，搭建月度跟进机制，成本监控和分析，提供优化改善方案，实现成本闭环管控。
进行各业务线人工成本、项目人工成本投入等成本数据统计分析，为经营管理提供支持；
四、绩效管理
负责员工月度/年度绩效管理和实施，完善公司绩效管理机制，并跟进实施落地。
细化业务岗的绩效评价规则，建立与组织业绩目标强挂钩的可量化的评价规则，提高考评公平性、合理性