1、绩效薪酬变革工作
①建立职业经理人模式：根据职业经理人短期、长期目标，建立模具分公司工资总额管控模式。
②推动各部门绩效薪酬变革：持续推动4个部门绩效薪酬变革，通过分析各个部门的关键绩效指标，签订经济责任书，使绩效薪酬落地。
③负责绩效薪酬迭代：通过组织机构调整、岗位设计与分类、薪酬调整设计等的手段，合理调节月薪，使关键人员流失率控制在10%左右。
④推动绩效薪酬业务闭环和自主运行：运用PDCA工具，将绩效薪酬理念在年度运营中不断的完善推进，向各部门反馈绩效情况，以达到改善绩效、优化公司运营状况。
⑤帮助员工理解并接受绩效薪酬变革内容：通过集中宣讲、分级面谈、现场答疑、薪酬调整与告知的手段，使变革后的绩效薪酬确认书签订率达100%，保证绩效薪酬改革措施落地。
⑥持续发挥绩效薪酬作用：通过内外部薪酬调查、薪酬策略与数据复盘、员工绩效水平与薪酬比率分析的手段，制定薪酬调控措施，推动薪酬作用评价指标持续向好。
2、组织发展和人员优化
①打造高绩效团队：优化各部门人员，调整或设立部门，优化绩效较差人员，人员调整比例在5%左右。
②持续引入人才和培育：按照年度总人数的3%-6%的比例引入应届本科生和大专生，持续推动各部门人员循环，建立一线管理、技术人才储备和培育机制。
③中层管理团队打造：关注部门整体产值，及时调整和引进关键部门管理人员，逐步改善各部门管理情况，打造团结、学习型团队。

1、培训体系搭建：按照不同层级搭建人才培养机制，持续推进关键培训项目。
2、培育大学生储干：分别于2019年、2020年落地两届大学生招聘、储备干部培养工作。
3、干部管理：按照党管干部原则，梳理金洲公司整体干部管理情况。
4、绩效管理：辅助经理整理、分析绩效数据，完成月度绩效考核。

1、作为石化仓储罐区的人事行政主管实际负责罐区人力资源管理和行政管理工作，由人事行政经理领导和安排。
2、制度建设方面，根据国家、地区法律法规和行业规范的变化及时制定、修改和完善公司人力资源管理和行政管理制度。
3、人员招聘方面，协调组织公司秋季和春季大型校园招聘，及时根据公司需要组织社会招聘。
4、人员配置方面，做好人员基本情况梳理工作，根据石化仓储罐区现有人员情况和公司项目进展提供人员培训、调配、晋升的专项建议，参与石化仓储罐区重要人员安排事项决策。
5、员工培训方面，根据公司对员工的工作水平、岗位评价以及证书要求制定员工培训计划，并指导和督促各部门和各项目部完成培训。
6、薪酬方面，执行公司薪酬管理制度，确保薪酬核算准确真实，做好薪酬核算的解释工作。
7、员工关系管理方面，完善劳动合同管理制度，为公司提供劳动关系管理的政策和法规参考。
8、行政管理方面，制定石化仓储罐区年度行政管理工作计划，全面统筹协调分公司公文处理、会务管理、接待安排、档案管理、车辆管理、后勤保障等工作，指导和检查所属各单位的办公室管理工作。