1.项目描述:方太文化体验营,文化即业务文化是业务的发心方式和奋斗精神,业务是文化呈现的结果。针对企业家和企业高管定制的课程。
,负责项目前中后的流程准备,实施,温暖服务,正向激励等工作。
3.获得最佳志愿者称号,本次学习对大型培训项目又有了新的想法,并以此为原型为自己的企业定制了企业高管和员工的文化培训项目。
4.企业文化践行“五个一”学习修炼, 助力员工与企业同频共振,并将践行方法运用到培训项目和企业文化践行体系中;员工得成长,企业可持续。实现员工物质与精神双丰收,事业与生命双成长。

下属人数:直线下属2人,分子公司下属16人
职责业绩:
1. 培训:负责集团及辖属16家子公司的培训工作,千人以上规模;
2. 根据集团战 规划及实际需求制定年度、季度、月度培训计划及培训预算,并合理使用培训预算完成培训计划:
3. 主要涵盖的培训项目有《新员工培训》、《人力行政条线员工培训》、《销售/客服/市场条线员工培训》、《文化即业务—企业文化践行训练营》、《总经理领导力训练营》等项目;4.每周开展学习培训日,组织优秀案例分享,弱项提升改善,萃取、复制、传播、运用;
5.内训师队伍选拔、赋能及管理,集中培训及驻店辅导巡回模式;从培训需求调研
6.负责培训计划和培训实施以及培训效果评估,掌握整个闭环流程;有独立开展培训项目的经验,有组织并授课的能力;
7.人才发展:从0-1搭建企业大学平台。
8.企业大学及人才发展项目负责人,负责人才库的梳理,半年及年度人才盘点;
9.重点关注关键岗位的人才发展及晋级,从综合素养、知识、技能学习、人才测评手段等各维度分析及关注;线上线下结合开展人才培养工作,分岗位分职级建立岗位学习地图及班级群,线上发布学习课程,并后台监督学习数据,线下学习分享,监控学习质量及培训总结;开展人才培养项目的同时,积累企业课程库,建立员工培训档案记录,并为企业输出内部人
才;
10. 企业文化建设:负责集团年会、半年会及企业文化活动的策划及实施,企业文化演讲比赛主持、编纂企业文化故事手册、起草年度优秀员工感谢信;有一定的文字功底;人力资源中招聘、员工关系板块也有涉猎。
业绩:
从0到1,为企业搭建了培训体系,培训课程体系和人才发展体系

汇报对象;人事经理
1. 产品说明会—客户端
2. 新员工培训—内训
3. 业务赋能—团队
4. 客户活动组织
业绩:
此职业经历为读研究生期间,半工半读形式进行

1. 培训:根据培训需求完成培训计划和目标,协助领导进行学校日常运营等;
2. 负责课程顾问老师们的入职培训,提炼优秀案例,为业务线老师提供话术和技巧培训,录制企业文化宣传视频用于培训;
3.每月组织月度分析会,季度组织续费誓师大会等项目;
4.人才培养:校园招聘会宣讲授课;季度组织一次为期7天的管培生训练营,协调培训课程、培训老师、给与管培生关怀保障,为机构输送人才;

1. 负责北欧最大的跨国公司,全国一万家店,由经销商转为直营;
2. 负责青岛分公司及辖属城市(烟台、威海、潍坊、日照)的培训工作,根据集团培训计划,定期开展培训项目;
3. 月度组织一次新员工培训,季度组织区域 PK 赛及店长训练营等项目;
4. 培训企业文化和销售管理技巧,输出产品话术,提炼优秀案例供各大商场门店人员学习。定期组织员工之间的切磋和业绩PK ,总结弱项提升改善;萃取、复制、传播、运用。
5. 胜任培训主管期间曾同时担任烟台区域三个门店大店长,统管烟台大悦城、振华商厦2家,取得了很好的业绩,同比数据正增长;
6.大小型活动的组织和大小型会议召开,每周一召开区域经理和店长会议,根据周报 KPI 数据分析店面弱项,明确下一阶段的重点提升方向,精准培训。
7.传达集团的终端服务要求,靓装上岗培训,产品培训、服务话术,销售技巧等培训;集中培训及驻店辅导巡回模式,诊断组织需求,以此开发培训课程等。
8.人才培养:为企业选拔人才,负责店铺人员培养工作。
9.管培生招聘,筛选及带教,轮岗机制实施及监督反馈;店面储备店长计划,储备区域经理/大店长等实施带教;
10.外企管培生出身,从一线销售走到二线管理,经历了一线销售的实战训练,各部门轮岗机制的培养,到城市培训师-培训主管-培训经理的职业历练,对一线销售的运营模式较为熟悉,培训工作不脱节。