公司介绍:常相伴是实时场景社交平台,被中国互联网协会授予中国互联网成长型前20家企业;湖
北服务业企业100强等;产品矩阵遍布22个国家,全球约2000员工。

当前挑战:快速孵化新产品出海,构建产品快速上市,实现成本管控。

职责业绩:
1)推动敏捷开发框架落地,解决研发资源浪费、跨部门沟通成本高、产品研发周期长、bug率高,
跨部门沟通成本高,权责利不对等问题,建立快速高质量交付节奏,提升人效,有效支持业务全
球化发展;
2)人才管理基础构建:搭建岗级体系、胜任力模型及领导力素质模型,清晰全球化发展用人要求
和能力评价体系,实现以能定级,以级定薪,以绩定奖等人才原则化管理,解决核心人才流失问
题;
3)人才梯队建设:开展管理者及核心人才盘点,拉通人才评估标准,识别高潜/核心人才,制定招
聘和人才发展计划,落地新人培养、增长、运营、产研、BD、领导力建设等项目,加速培养,
解决关键人才过度依赖外部输入的问题;
4)HR三支柱架构优化:设计HRBP岗位职责、绩效考核,并形成工作手册,完成HRBP从事务
向策略转型,提升HR效能;优化HR部门全球工作流程(招聘、入离、绩效发薪、员工关系),
提升员工体验和HR效率;
5)业务支持:支持中东业务组织架构设计,0-1 搭建团队及快速落地融入,实现中东业务模式跑
通,推广到东南亚,且提前半年达成年度目标。

公司介绍:阿里巴巴集团下设板块:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、
1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服(后改蚂蚁集团)、菜鸟网络、盒马等。
蚂蚁集团:起步于2004年诞生的支付宝,通过科技创新,助力合作伙伴,为消费者和小微企业提
供普惠便捷的数字生活及数字金融服务;持续开放产品与技术,助力企业的数字化升级与协作;在全
球广泛合作,服务当地商家和消费者实现“全球收”、“全球付”和“全球汇”。
盒马(中国)有限公司:盒马鲜生是国内首家新零售商超,创立于2015年,首店在2016年1月开
出,被视为阿里巴巴新零售样本。2017年7月14日,阿里巴巴董事局主席马云和CEO张勇等人在盒
马鲜生品尝刚刚出炉的海鲜。“盒马鲜生”在阿里内部低调筹备两年多,随着阿里巴巴董事局主席马云到店走访,这个不为人知的阿里“亲儿子”被推到了聚光灯下,正式成为阿里“动物园”在天猫、菜鸟、蚂蚁金服之后的新成员。

职位名称： 蚂蚁集团 组织与人才发展团队（OTD） -2020.04-2021.04
汇报对象： P9
职责业绩:
在阿里最原汁原味的OD团队,深入学习,梳理业务新阶段下人才标准,先后独立负责BD域、
运营域管理者培养、新人融入、高潜、关键岗位培养、训战体系搭建等平台OD,业务OD项目

职位名称:盒马(中国)有限公司 组织与人才发展团队(OTD)-2021.04-2022.05
汇报对象:P9
当前挑战:业务规模化扩张,提升商品力、供应链和经营组织能力。
职责业绩:
1、清晰顶层设计:建立管理团队一线跑店勘查市调机制,以数据和客户价值为出发点,促进一号位
认知升级,持续迭代顶层商业设计,清晰战略定位、盈利模型测算及实现路径;
2、区域基础建设:梳理区域到店的整体架构模型,实现定岗定编,重构系统规则使数据反应实际。
设计业务特有的职级体系、生产端绩效考核体系、晋升机制,让组织从混乱失控的状态转为有序;
3、店端人效提升:建立人效by周的管理跟踪机制,设计店长画像、月度店长盘点机制并全面培训
到片区主管及一线HR,使店端FTE由3.3降至2.3,且实现整体人效清晰可控;
4、区域能力建设:构建片区主管、店长培养体系,萃取场景下有效管理行为,提升片区管理效率;
5、中台能力提升:物流/HRG梯队建设项目,提升物流/HRG关键人才内培率。

公司介绍:明略科技集团依托广告监测数据、知识图谱、边缘计算等AI技术,以数据中台、营销智
能等产品,为餐饮、物流、零售、畜牧业等线下行业提供降本增效的解决方案。

当前挑战:利用AI技术帮助线下服务业完成结构调整和效能的提升,实现符合市场预期的产品规划、
技术创新、销售模式的升级。

职责业绩:
1)健全组织管理:从战略规划(BLM),战略解码,战略执行过程跟进到战略评估的DSTE战略
管理体系落地,输出战略规划、经营规划、预算、人力预算、重点工作、组织KPI、高管绩效目
标、执行报告;
2)产品开发模式变革:产研与市场销售、财务等相关职能部门协同工作,形成“以客户为中心”
的研发组织体系;
3)商业化能力构建:搭建销售团队,开展BD培训,推动行业化解决方案能力提升,产出标杆客
户实践案例;优化从商机、合同、订单到现金的端到端流程;餐饮行业策略落地:协助从尽调、
框架协议谈判,组织架构设计、股权激励方案,核心团队搭建完成与行业头部合资公司落地。

公司介绍:圈外同学是一家职场学习服务提供商,主要为读者提供思考、创新、沟通和管理等全面的
职场通用能力课程,通过移动端产品,提供刻意练习的场景和反馈,致力于帮助职场人士提升个体价
值和职场竞争力。

职责业绩:
1、圈外同学聚焦商业、管理、数据等相关课程体系,致力打造一所职场人的创新型在线职业大学;
2、从0到1跑通在线商学院从获客、转化、课研、运营、复购到转介绍的模式,C端付费学员上万
人,完课率84%,NPS平均值达到60%,复购率平均30%;B端为行业头部企业定领导力训练营;
3、根据中高层管理者痛点设计项目定位、课程体系,并统筹资源,萃取场景最佳实践,研发商业、
管理、通用能力类课程体系,实施交付;
4、进行需求诊断,为企业端定制、交付线上线下领导力训练营项目。

公司介绍:德国汉高是一家拥有140多年历史,业务涉及工业粘合剂,施华蔻、丝蕴等消费品牌,遍
及欧洲、北美洲、亚太区和拉丁美洲的全球性企业。

职责业绩:
1、全球供应链和物流管理变革:基于亚太区业务策略、业务流程核心价值链的分析,设计ISC集成
供应链流程,并通过组织架构调整、明确责任主体、绩效考核和激励政策推动落地,提升供应的质量、成本、柔性和客户响应速度,有效支撑业务的全球大发展;
2、全球管理变革项目:O2C(订单到收款)、P2P(采购到付款)、P2M(计划到生产)、CPM(中央支付管理)、IFS(集成财务服务)、PLM(产品生命周期管理)、R2R(从招聘到离职)等端到端
流程管理体系实现,明确责任主体、绩效考核和激励政策推动落地,提升全球运作效率。

公司介绍:德硕管理咨询是ABeam consulting集团在中国设立的关联公司,为中国及全球客户提供定制化咨询服务,包括企业战略管理、业务流程改造、IT咨询、ERP实施及经营外包等。

职责业绩:
为跨国、民营企业及上市公司提供咨询,进行集成财经服务流程设计,组织重组,实现财务部战
略转型,产出及时、准确的经营数据支持业务快速决策,构建起企业经营机制,支持客户规模化、
可持续、可盈利增长,积累大量跨国合作经验及全球项目实施经验。

公司介绍:国际商业机器(中国)有限公司是一家从事货物进出口,职业中介活动,市场营销服务等业
务的公司,成立于2000年12月22日。

职责业绩:
1、为企业客户(生产制造、能源、化工、运输等行业),提供从管理咨询、管理变革到流程信息化
落地的一站式解决方案,提升组织效能;
2、国网三集五大新型管理体系构建从顶层规划到网省公司从组织架构、端到端业务流程,到职责体
系,工作规范、管理标准、考核、员工培训的协同机制及相关制度的落地执行,实现国网管理变
革,支撑国网建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀战略目标的达成。