工作内容：
 解决方案规划：负责了海内外项目（香港、澳门、新加坡、东南亚区域）前期规划和调研，及双方各类档案数字化加
工处理并带领团队完成数字化加工工作，为客户提供了行业需要的整体信息化解决方案，并按照要求支持了售前工作。
 项目管理方面：积极对接用户项目负责人，负责项目整体初期团队组建和人员对接，项目业务流程培训等；及时解决
项目中出现的各种问题，与客户方能保持日常良好的沟通交流，保证了项目顺利交付。
 需求分析方面：通产品规划、定义和原型设计，输出 PRD 文档，形成包含交互设计、用户界面设计（UI）的具体方案，
在方案形成过程中，通过与 IT 团队的原型设计将想法和方案以具象的形式呈现。
 产品/实施及交付方面：负责国际数字化项目的培训、客户验收、质量管控与售后运维，同时常驻香港负责对国际项目
人员的日常管理并完善项目管理办法。
 大数据分析及管理工作：定期按照规定进行递交各项数据报表并与客户开发各类个性化的数据需求，协助客户建立管
理驾驶舱、角色大屏等各类大数据 BI 管理工具。

工作内容：
 根据公司的发展战略规划，输出供应链整体解决方案，参与搭建了供应链平台并制定年度、季度生产计划、目标及预
算，跟踪协调销售、采购、IT 管理等部门的工作进度。
 建立了完善的供销计划管理流程并定期优化，不限于销售合同交期评审，综合协调生产及销售计划,依据订单及销售计
划制定生产计划，进行生产计划控制、物料申购、进度控制等作业的督查。
 特别是负责制了定美的全球零部件中心仓（GDC）业务预算，及配合进行各类盘点和审计审查事项；GDC 业务开展需要
的供应商资源开发、合同、商务对接和支付管理工作；负责 GDC 业务的规划、筹建及落地执行；GDC 业务相关的报表、
问题总结、解决方案制定；GDC 服务商（3PL），制定考核标准，不断优化业务流程，提升仓储运作效率。
 同时负责全球各国海外仓（RDC）筹建工作，计划在美国、墨西哥、巴西、埃及、印度和越南、俄罗斯等区域建设海外
仓；统筹管理海外新仓（RDC）前期筹建，包含并不限制于选址，设备选型，供应商遴选，跟进筹建等；海外仓（RDC）
管理制度完善，统筹当地国家物流团队组织架构建设、人员管理、传帮带教和培养等。
 数字化信息化变革方面：作为甲方主导拉通美的海内外采购供应链项目从 0-1 供应链 IT 系统体系搭建，特别是 3PL 信
息系统 WMS，TMS 与美的 I-Service 系统的对接成功主导了整个项目的信息化变革。

新一代数字化医用手术刀,国家三类创新产品,计划于2022年正式上市销售。
工作内容:
参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策带
给参考。
分管外贸业务部、供应链、生产运营、总经办等部门,协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工
作关系,参与各部门部门工作协调督导,月度绩效汇总分析及提报,参与并完成了产品注册、认证CE及FDA认证等,
主导了各类市场退管和宣传的活动及项目;对接了当地政府部门、完成了政策研究及院方、校方、专家等管理工作。
数字化信息化变革方面:作为甲方主导了公司ERP项目,联合公司IT、采购和财务部门从0-1搭建了公司ERP系统,
特别是对接了与政府的监控系统,成功主导了整个项目信息化变革。
主要业绩:由外贸岗位晋升为总经办主任并再次晋升为总经理助理。

业,成立于2010年,总部位于深圳市,腾势汽车时完美结合了梅赛德斯-奔驰与比亚迪优势资源的高端汽车品牌。
工作内容:
根据公司的发展战略规划,与德国同事一起输出供应链整体解决方案,围绕市场预测汇总整车销量计划,制定对应生
产计划,并制定BOM物料采购计划,对200余家供应商进行了物流供应(SLA)培训,实现了生产性物料准时交付,满
足了产线对物料的需求,同时参与搭建了SAP- SCM供应链系统。
熟悉制定各类采购策略和成本控制方法,实操过招标、采购流程和供应商评估、考核方案等工作,累积了丰富资源,
同时主导搭建过SRM等供应商管理平台,为企业大数据分析及高层决策提供BI支持。
物料采购管理方面:基于人、机、料、法、环等因素制定具体的生产计划,使用ERP系统、安排生产排产并处理物料
异常,保证了整车销量计划执行落地并基于历史数据进行售后物料需求进行预测,如基于整车BOM、保养周期,季节
因素、故障率输出零部件采购计划清单,制定并实施售后零部件的采购和到货和交付,满足了售后服务需求,并主导
了售后OMS、IMS及EPC等信息系统。
仓储运输物流管理方面:参与并制定了第三方物流(3PL)解决方案,对3PL资源进行开发、运营与优化管理并完成了
深圳总仓(DC)、北京中转库(RDC)、昆明中转库(RDC)、扬州进出口仓(RDC)等筹建工作。
数字化信息化变革方面:搭建了EPC,IMS和DMS等信息系统,进行零部件需求进行计划和预测,完成对经销商进行
DMS系统订购和销售指导培训及考核工作,拉通采购供应链项目从0-1供应链IT系统体系搭建,特别是3PL信息系统
与比亚迪系统的对接成功主导了整个项目的信息化变革。