工作职责:
1、了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;
2、为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,为业务部门提供有效的解决方案并实施;
3、在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;
4、传承公司文化,发扬价值观,建设沟通渠道,保证组织的持续健康成长;
5、主动与管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通,保证信息在不同层级间的有效传递。
6、与业务搭档紧密配合,理解业务痛点,匹配HR解决方案,促进组织内外协作,有效保障团队战斗力,激发组织与员工潜能。
工作业绩:
1、完成业务团队组建
(1)1个月内完成东南亚订阅业务团队从0-1的组建;
(2)2周内完成印度尼西亚互联网金融团队从0-1的组建;
(3)1个月内完成印度互联网金融团队组建。
2、推行绩效考核体系(按业务线划分)。
(1)按业务线,建立矩阵组织架构,同时每个业务线独立核算。
(2)搭建沟通平台。每周/月进行业务盘点及分享会,技术、运营和销售等各部门均参加,前后台信息统一;
(3)推行绩效考核。统一思想,分清责任。提高前台、中后台等各部门的相互配合力度。
(4)业务利润分润。前台和中后台都能享受业务发展带来的利润分红。
3、推行印度电销团队薪酬绩效变革
(1)改变薪酬提成政策,提高员工的做业绩的积极性。
(2)协同监察部,建立相对完善的监察管理制度,同时对员工的违规操作,甚至职务侵占进行查处,树立3个负面典型案例。
(3)建立淘汰机制,加强销售客服团队的整体活动,月离职率保持在10%。
(4)保证员工的及时供应,确保淘汰机制的顺利运作。月净入职率10%以上(即除去离职)。
4、建立印度电销团队培训体系
持证上岗、持证销售、持证晋升
(1)新员工,经过培训评估合格后,方能开展销售工作。
(2)客服人员,经过产品培训评估合格后,方能销售该产品的销售工作。
(3)新晋客服管理人员,经过管理培训后,方能晋升成功。
5、减员增效工作
(1)根据业务线经营情况,讨论是否留存团队;
(2)岗位合并,员工分流
(3)解散不盈利,低效率团队。

远望谷是国内RFID行业首家上市公司(深交所,代码:002161),是我国物联网产业的代表企业、全球领先的RFID技术、产品和系统解决方案供应商。
宁波市远望谷信息技术有限公司专注于图书行业的RFID技术应用。依托于远望谷前沿的科技和优质的产品,迅速与清华大学、上海交通大学、电子科技大学、复旦大学、同济大学等985、211及重点院校合作,打造出图书馆RFID市场的领先地位。
工作职责:
1、负责人力资源战略规划
(1)根据公司经营战略,解码并拟定人力资源战略;
(2)向公司决策层提供组织架构、人才布局等方面的建议。
2、负责组织管理工作
(1)建立并完善适应公司发展需要的人力资源管理体系,制定和完善人力资源管理制度;
(2)组建高绩效的营销团队、项目实施团队、商务标书团队;
(3)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
3、组织基础工作开展
(1)招聘配置:甄别和选拔各类优秀人才(中高层、基层);
(2)培训开发:提升员工职业技能、职业素养;
(3)绩效管理:推行全员绩效;
(4)薪资福利:完善的薪酬福利体系,建立动态的薪酬机制;
(5)劳资关系:推广人文关怀,提升凝聚力,和谐劳资矛盾。
4、负责企业文化传播
塑造、维护、发展和传播企业文化。
工作业绩:
1、快速组建高绩效的营销团队。
(1)针对2015年底部分高层及营销骨干的离职,一个月内迅速组建新的销售团队;
(2)2016年销售业绩提前2个月完成目标值,同比2015年增加35%。
2、快速组建高绩效的实施交付团队。
(1)下半年一个月完成交付团队的扩充;
(2)2016年交付额同比2015年提升11%。
3、快速组建高绩效的商务标书团队。
(1)开展职等职级等工具,商务部从原先离职率100%,降低至0%;
(2)开标报名、标书编写等商务支持完成率100%。
4、加快人才培养的速度。
(1)完善新进销售人员培养体系,新员工培训加入交付见习、商务练兵、技能强化等环节,新进销售人员最快成交订单周期由1年左右,缩短到6个月左右;
(2)开展雏鹰计划,选拔优秀一线员工,通过导师制、系列管理课程,成功培育出1位大区经理。
5、推行全员绩效管理。
后台人员的工作效率有显著提高,而且支持一线人员(销售、交付)力度也有显著提高。

吉德集团目前拥有三大研发中心、三大制造基地、四大营销平台、三大知名品牌。员工总人数超过1500人,总资产超过10亿。集团目前年产能波轮全自动洗衣机200万台、滚筒洗衣机50万、冰箱120万台的生产能力。是世界500强的中国区优秀合作伙伴。
工作职责:
1、负责人力资源规划工作
根据公司战略规划,调整组织架构并编制集团人力编制规划;
2、负责招聘管理工作
(1)制定并完善各类招聘管理制度,梳理并规范相关招聘流程;
(2)依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定年度招聘计划及月度招聘计划;
(3)主持集团总部各职能部门人员招聘选拔,并协助各下属分子公司进行人员招聘选拔;
(4)开发并维护本公司的人才测评工具,提高面试选拔的准确率。
3、负责培训管理工作
(1)依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定年度培训计划及月度培训计划;
(2)制定并完善各类培训管理制度,梳理并规范相关培训流程;
(3)建立了内部培训讲师制度,挖掘内部培训资源。
4、负责薪酬福利工作
(1)编制并落实集团薪酬预算,引入人力成本预算控制与评价机制;
(2)设计年度调薪方案,内具平衡,外具竞争力;
(3)监督子公司薪酬发放、社保办理手续等。
5、负责绩效考核工作
(1)协助制定各部门制定绩效考核方案;
(2)协助收集并审核绩效考核数据,分析绩效数据,并提出解决方案。
工作业绩:
1、人力资源规划方面
(1)有效控制人力成本。人力编制控制率100%,人力成本控制率95%。
(2)推行HR信息化管理。落实E-HR系统,实现人力资源数据化、信息化管理。
(3)建立职级职等体系。采用韬睿惠悦的GGS 全球职等系统,打通员工职业发展通道。
2、招聘管理方面
(1)颁布招聘管理制度。梳理优化招聘流程,制定招聘制度,标准化招聘流程。
(2)实施首届校园招聘。前往6所院校,举行4场次宣讲,9场次双选会,累计收到1600多份简历。
(3)及时到位关键人才。通过猎头、RPO等多种渠道确保关键岗位上人才及时入职,从而对经营目标提供了强有力的支持。
3、培训管理方面
(1)构建企业学院雏形。树立企业学院品牌,制定培训规划,落实培训计划,逐步形成企业学院的影响力。
(2)提升营销团队战斗力。通过对营销人员从技能、士气、心态等方面进行培训,提升营销团队战斗力。
(3)提升生产操作技能。建立并落实生产序列操作工技能等级评定方案,试点车间共参与40位员工,评定二级操作工3人,三级操作工8人。
4、薪酬绩效方面
(1)编制人力成本预算。通过授权体系,编制员工薪酬预算,用预算控制人力成本运行。
(2)推行事业部绩效考核。
5、雇主品牌方面:
(1)接受前程无忧的微访谈。
(2)荣获最佳雇主等奖项。
6、员工关系方面:
一次性裁员优化204人,且未引起任何一起劳动争议。

工作职责：
1、负责招聘规划工作
（1）落实并完善招聘管理制度，同时梳理、完善招聘流程；
（2）依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定年度招聘计划及月度招聘计划；
（3）编制和更新各个岗位职位说明书。
2、渠道管理
（1）建立、维护及优化各种招聘渠道，包括网络、猎头、校园、中介、内部推荐、内部招聘等；
（2）分析、评估各种招聘渠道，择优组合应用。
3、人才库建立
（1）实时更新并维护关键岗位候选人的数据库；
（2）定期或不定期与重要候选人进行沟通和联系。
4、岗位定薪
（1）熟悉公司薪酬结构，根据薪资体系进行薪酬福利谈判；
（2）了解主要竞争公司的人员情况及薪资福利水平，为公司薪酬调整提供数据参考。
工作业绩：
1、负责年度生产类MT校园招聘项目，年招聘量1000多人，累计招聘MT2000多人；
2、建立12所A级校企合作学校。