1.公司整体战略规划与迭代:包括行业研究、政策解读、对标分析、战略地图和推进路径设计等;涉及互联网
医疗、数字医药、消费医疗、健康险、医药保创新融合、线上线下一体化、慢病管理等;
2.项目管理与落地:包括创新项目机会识别、投产分析、评估与风控,协同商务、运营、产品等团队,推动项
目落地形成规模营收;涉及创新支付、健康险、慢病管理等;北京区域慢特病管理项目0-1孵化;
3.运营方案持续优化:重点研究外部不同层级医疗机构的合作推进方案、专病(肿瘤、肾病、高糖脑冠等)全
病程管理解决方案、保险赋能(带病体保险、创新支付、权益卡、药转保、惠民保)等领域的趋势和玩法,持续
优化公司自身的产品体系和运营体系,确保项目的市场竞争力;
4.内外部合作:与内外部保险公司、药企、医疗机构、健康管理机构等相关方洽谈并建立合作,推动项目关键
里程碑节点的完成,进而实现项目和公司的战略目标。

1.行业研究:带领团队开展医疗大健康行业研究工作,包括但不限于行业政策、细分赛道、产业上下游、竞争
对手动态、 商业模式等的分析与研究,定期输出相关报告为管理层决策提供参考;
2.战略规划:牵头完成公司短、中、长期战略的制定与迭代,战略落地年度复盘。开展专项战略性议题、及创
新业务头脑 风暴等相关研究,对创新项目进行战略落地管理;
3.项目立项:带领团队制定创新业务线项目立项申报材料,包括行业背景、商业模式、实现路径、产品策划、
用户运营、团队分工等,并按日周月形成未来3年业务和财务数据预测。项目委员会审批通过立项;具体包括区
域慢特病管理项目、惠民保项目、SPD项目等;
4.项目运营管理:面向政府、医疗机构、保险公司、C端客户等不同对象,设计产品组合和运营策略,形成售
前解决方案,实地沟通后形成项目合作成交。基于线上互联网医院平台和健康管理平台,面向带病体和健康人群
分别设计钩子产品、沉客产品和锁客产品,形成用户转化漏斗。与公司各业务线深入互动,通过对具体业务开展
定性和定量研究,定位业务卡点,探讨解决方案;
5.外部合作:与行业智库、目标公司、学术领袖等建立联系,推动合作。

1.研究:带领团队对大健康各细分领域及单个公司、政策等进行持续跟踪研究,撰写相关研究报告并形成知识
库;为公司“医、药、保”三医联动的健共体模式持续提供战略支持;
2.投资:筛选产业链上下游企业数百家;成功投资项目60余个(中医、养老、母婴、医美、医疗信息化、医疗AI等),覆盖投前、投中、投后各环节;项目以控股或全资收购为主,涉及医疗、医药、保险等领域;通过投后
深度运营管理,推动产品创新和客户服务创新,促成商业模式升级并及规模化营收;
3.融资:公司F轮融资(募资5亿美金,投后估值55亿美金)小组核心成员;公司(香港)上市筹备组成员;
部分操盘投资项目:泰安药房(慢病服务)、康久医疗(养老连锁)、泰坤堂(中医连锁)、九爱科技(智能终端)、博睿健康(医疗教育)、菊梅医生(肝病专科服务)、生捷科技(基因检测)、溪流数据(医疗大数据)、
唐桥科技(视频技术)、社医云(医疗广告传媒)等。

1. 市场调研和项目挖掘:搜集整理美国迈阿密、波士顿、华盛顿特区三个城市的人口分布,购买偏好,建筑成
本,租售比,中长期趋势等基本市场信息;调查分析5处不动产租金与入住率的关系,调整定价策略使公司不动
产季度收入增加3%。对接洽谈资本方、项目方、相关服务机构等,发掘优秀的项目投资机会;
2. 项目估值:使用现金流折现法和可比项目法进行估值,并展开敏感性分析;通过比较华盛顿特区三个潜在医
疗地产投资项目(6000万美金)内部回报率等指标,帮助选择最值得投资的项目;
3. 投后管理:跟踪分析所投资项目,首年年化收益率23%;编辑制作针对公司管理层的季度财务报告,持续跟
踪分析各部门关键财务指标,更新维护财务预算模型,组织开展投资部与各业务部门领导的季度业绩会议;全程
参与和SKMB咨询公司的五次会议,帮助公司制定从低门槛的非核心市场转移到高门槛的核心市场战略。

1.及时发现浙江广业集团现金流断链信号,收回2000万授信并追加担保;代表中行参与债权人小组入住集团,
尝试通过政府担保,第三方资产重组等方式解决企业现金流困境。
2.通过分析客户近三年财务报表,实地尽职调查,收集相关票据进行业务核对等方式对7家集团客户进行信用
评估和风险分析;并对4个表现良好风险较低的集团提供授信,参与授信额度、期限、抵押担保等条款的谈判。
3.开拓个人及公司客户, 维护更新内部客户信息系统;提供理财、账户管理等金融服务,培养提升客户关系;依
照业务需要,帮助管辖的十多家公司客户开展信用证、银承、周末理、供应链融资、结售汇等业务。