月 薪:
职责业绩: 1、流程制度管理
①基于战略落地梳理业务价值链,规划适用的流程框架,同业务部门梳理经营层各业务域流程视图,发布流程框架、经营层流程清单,经营层流程覆盖率提升至98%;
②制定流程制度管理标准,建立公司级流程框架、流程制度目录清单;
③监督及指导各产品线\部门流程制度的建立、优化等工作;
④聚焦产品线主价值流程(研发、营销、生产、供应链),通过流程优化专项助力新业务发展,进行流程持续优化、系统固化;
⑤支撑SRM、CLM等业务系统成功上线,协调组织业务调研,输出全量业务场景图、流程清单、详细设计方案;
2、内控管理
①依据制度、流程、风险体系对各部门履行情况稽核及改进;
②调查专项问题出具专项调查报告;
③公司重点工作任务的跟踪处理;
3、授权管理
①根据授权原则,分析授权执行现状,年度更新发布授权手册(集团授权、公司内部二次授权);
②监控授权执行,确保业务执行在授权范围内执行、不越权。

月 薪:
职责业绩: 1、制度流程体系建设
①通过流程优化项目,输出浩泽集团1-4级流程清单和业务全景图;对职能管控关键流程进行建立和优化,初步进行流程理念宣贯和推广,并根据流程性质进行系统固化;
②根据管理层要求、业务需求,新建、优化业务流程;
③通过制度复盘、已发布流程进行执行效果、设计有效性监控,建立制度流程问题反馈渠道,进行流程持续优化;
④负责OA系统需求管理,提高协同办公效率,提升OA流程审批时效;
2、项目管理
对浩泽集团各体系的管理改善/提升项目立项审查,初步规范项目管理运行流程、模板和工具;为项目管理提供模板、工具、方法论支持,跟进和监督项目计划执行;汇总项目形成资源库,以总结经验形成适合浩泽的项目最佳实践;

月 薪:
职责业绩: 1、负责流程管理工作,对关键业务流程进行梳理、优化,初步进行流程理念宣贯和推广;
2、输出流程清单,完成对车速享业务、长租业务、加盟业务、“变形金刚”业务及其他业务流程梳理、推广、落地;
3、定期开展流程评估工作,监控流程制度体系运行;

月 薪:
职责业绩: 1、结合项目和日常两类工作要求,为业务部门提供完整的IT解决方案,包括系统需求评估、流程制度等。协同业务部门的相关人员参与需求分析相关工作,确保IT需求的一致性与全面性;完成IT需求的收集、整理和用户需求说明书的编写工作。
迄今为止,参与了公司零担、快递网络运营优化相关的三个战略项目,在项目中主要负责提供流程建议和对系统功能需求的输出;承接系统功能需求的落地实施,通过使用Axure、visio等输出文档,与业务部门、开发人员等相关干系人进行沟通,确保需求及时得到实现;
2、参与公司的业务设计和流程梳理工作,为业务部门提供专业的流程服务,配合各部门对流程的详细操作编写SOP,完成专业的流程细化文档的编写工作;
负责统筹和推进优化本部门对接的所有三级运营流程,提高三级流程系统信息化覆盖率;

月 薪:
职责业绩: 1、日常运营数据分析
通过业务数据与财务数据比对分析、业务部门调研,发现日常运营中存在的问题,并协调相应责任部门解决。
2、成本指标监控
成本管控主要依靠利润表分析及成本监控指标监控,利用SPSS建立成本预测模型,推动成本监控体系的改善。
3、通过文件复盘
检查职能部门发布文件的执行情况及有效性,提出改善建议并跟进监督执行。