河北瑞腾新能源汽车有限公司是一家新能源汽车的研发、生产、销售公司。有国资委投资创办
汇报对象：行政人事总监
下属3人（行政绩效、培训员工关系、招聘各一人）

职责业绩:
1、根据公司战略计划及年度经营规划,制定人力资源年度工作计划;完善公司组织架构及各部门职能职责、岗位职责、工作流程等,并根据公司发展阶段随时进行调整,提高管理效率;
2、公司制度体系搭建,如人力资源相关制度、操作规范及控制程序等的建设及优化(如招聘管理、奖惩、干部管理、考勤管理等等);
3、根据公司年度经营计划,制定相应招聘计划并分解,及时保证公司各部门用人需求,期间招聘达成率及招聘成本控制达成率100%。招聘体系的搭建与实施。
4、组织制定公司各部门内训及外训计划,根据不同部门及岗位要求,组织不同培训内容,如新人培训、领导力培训、专项培训等等,期间培训完成率100%,满意率95%;
5、薪酬绩效管理。组织设计完善公司职级职等表及薪级等级表并落地实施、应用。确定各岗位绩效考核指标,实现绩效考核100%覆盖;
6、员工关系。设计并完善员工发展通道,为员工及公司发展解决后顾之忧。不定期进行员工面谈及非正式访谈,了解员工思想动态,及时引导,保证个人发展与公司发展的节奏保持一致;
7、定期审核并完善员工档案,尽可能降低劳动用工风险;
8、领导交办的其他工作

月 薪:
职责业绩: 1、了解并熟悉所负责部门的业务情况和团队运作状况,深入一线业务团队,有效推动公司各项人力资源政策及相关流程在部门的执行;
2、独立负责石家庄分公司(150人左右)的BP工作,是业务与人力资源部沟通的桥梁,能给业务提供支持,并向人力资源内部反馈业务需求 ;
3、招聘工作的组织、实施与跟进;
4、依据实际情况根据业务部门需求调整招聘节奏和任务,做好人才的招聘与储备工作;
5、协助所在城市部门的招聘工作、人员培养、离职面谈等工作;
6、员工关系方面主要负责员工入转调离方面的工作;
7、不定期的找员工约谈,了解员工工作情况,有问题及时帮助员工,并向上级反馈,第一时间关心员工,了解第一手资料,避免员工流失 ;
8、协调处理组织内部员工间、员工与管理者间的关系,成为员工与管理层之间的沟通桥梁;
9、总部与石家庄分公司之间hr事务的对接 10、开通nc、cp、nx等权限,PS系统的维护等

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1、负责物业公司所有员工(1500左右)每月薪酬的计算、统计工作;
2、负责物业公司所有员工每月的绩效工资统计、计算工作;
3、负责物业公司员工调薪工作,包括前期的调研、核实、数据的统计对比、调薪范围的确定等工作;
4、每月物业公司所有项目人工成本的统计汇总;
5、员工花名册的更新,劳动合同的续签审批;
6、每月新入职员工工资、工龄工资、异动员工的工资等工资的审批、调整工资表等工作;
7、协助招聘、员工关系同事负责部分工作;
8、控制物业公司每年的人工成本,如有特殊情况及时跟项目、总公司沟通协调解决方案;
9、其他一些临时性的工作,比如:各岗位不同时期的人数对比分析及成本分析等。