国内上市公司 | 新能源 | 2000-5000人
公司行业： 新能源 公司性质： 民营公司 公司规模： 1000-5000人 东方日升新能源股份有限公司（中文简称“东方日升”，英文简称“RISEN”公司网址：www.risenenergy.com）是一家致力于光伏并网发电、光伏独立供电系统及组件、光伏电池片、太阳能灯具等太阳能光伏产品的研发、生产和销售为一体的高新技术企业，2010年在深交所成功上市。公司占地面积100余亩，总资产30多亿元，产品远销欧美、南非和东南亚30多个国家和地区。公司现已形成太阳能灯具、太阳能电池、太阳能组件等系列800多个品种的生产规模，各类产品均已通过TUV认证、RINA认证、CE认证、GS认证、ROHS、REACH、PAHS等国际安全认证，2003年公司导入了CIS企业形象策划，2005年通过了ISO9001质量管理体系，2009年通过ISO14001环境管理体系，并实施了ERP仓储管理系统，使企业的管理更加科学、规范。 公司现有员工近3000人，从全国各地引进了大批中高级管理人才、专业技术人才，其中大专以上学历人员近800人，研发人员190多名,公司十分注重员工素质提升和培训,拥有一支年轻、充满活力和强势力战斗力的团队。公司从2002年生产太阳能灯具以来，得到上级政府部门的大力支持,在总经理林海峰的带领下，全体员工的共同努力，公司得到了突飞猛进的发展，产值连年翻番，在短短的几年时间内，从零开始发展成为今天年销售超20亿元的公司。2010年宁海县工业实力型企业第一位，宁波市五十强企业，公司正逐渐成为浙江省太阳能行业的领跑者。 公司发展的骄人业绩受到了各级政府的高度关怀和肯定。公司总经理林海峰被评为“宁波市十大杰出青年”，公司也先后获得了县市“纳税大户”、“销售五强”、“龙头企业”、“实力型企业”、“劳动信用AAA级企业”、“市级和谐企业”、“高新技术企业”等荣誉称号，市领导先后到公司来考察，对企业的成绩给予了高度认可.

1、根据经营管理要求，制订物流部门各项规章制度、工作流程及操作规范并贯彻实施；
2、根据公司级季度KPI和长短期战略分解，制定和分解物流部门的季度KPI、长短期计划的行动计划和相关预算，包括人员编制, 物流成本, 效率提升等；
3、参与制定与控制部门物流运作预算，并监督管理物流相关资金计划排布与付款进度控制等；
4、物流供应商的开发、管理、 商务谈判、合同签订及供应商的考核与管理；
5、负责工厂相关进出手续办理与进出口日常业务管理（海关、商检、外汇、贸促会等）；及信用证项下相关进出口单证与交单，确保客户订单准时正确发货；
6、各项目物流的招标与成本核定（含船公司、货代确定等），有关项目物流提货计划及送货计划的沟通确认及项目地物流异常事务处理；
7、工厂每期新建项目车间设备及相关零配件进口；国内及进口设备到厂装卸、定位安装等事宜协调安排；
8、领导交付的其他工作。

国内上市公司 | 制药/生物工程 | 5000-10000人
公司简介：1995年李金元先生于中国天津创立了天狮集团有限公司（以下简称“天狮集团”），并于1997年进军国际市场。如今，天狮集团已经成为一家横跨生物技术、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、金融投资等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。天狮集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业结成了战略联盟。

1、全面负责分公司物流作业，确保物流各项工作（进出口、仓储、配送、安全库存等）的正常运作；
2、参与制定部门物流各项运作预算并监督执行，控制进出口、配送和仓储等各项成本以符合公司目标；
3、提供仓储实时管理和作业报告，确保系统和手工操作数据精确一致，定期汇总上报各项物流管理报表；
4、库存补货分析、销售预测、评估、订单下达以及跟进各订单的交付完成工作；
5、与第三方物流公司、海关及当地食品药品监督管理局及报检注册部门保持良好的合作关系，做到产品进出口、报检注册等相关工作顺利进行。
6、管理控制新产品导入的市场调研、规划、立项、包装设计、报检注册、测价以及新品进入市场等工作；
7、管理并激励公司物流人员加强团队合作精神，负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况；定期对本部门员工进行培训,加强提高部门工作效率，提升客户满意度；
8、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；
9、领导交付的其它工作。

中外合营(合资·合作) | 原材料及加工 | 50-99人
上海丰跃玻璃制品有限公司是由上海丰越工程有限公司和博茨瓦纳发展公司（Botswana Development Corporation）投资设立的专业从事浮法玻璃生产的大型企业。 目前公司工厂（博茨瓦纳）正在建设当中，每个月从中国出口到博茨瓦纳的原料和机械设备将近有60-100个集装箱。

1、执行公司库存管理政策，确保库存安全准确：
2、指导培训及跟进仓库及物流人员的进出口日常工作，确保各环节顺畅，不断地提升工作效率：
监督仓库原材料和设备安全存放和储存，确保雨季以及旱季的防雨和防虫工作能够顺利，确保仓管人员和物流人员的现场安全（有毒虫害和毒蛇的防护）；
3、协调管理当地运输承运商，合理控制运输成本；
4、与南非和博茨瓦纳当地清关业务的协调管理（清关进程，送货日期以及各种费用等）；
5、根据现场工程建设的用料和库存情况，及时和公司采购部沟通协调，负责订单接洽和保证订单顺利交付，确保工程建设的物质需求；
6、保持与供应商的友好业务合作关系，努力降低成本，实现半成品以及原材料物流成本效益化；
7、负责现场物质租赁：根据工程建设的需要，与当地物质租赁公司联系，租赁当月需要的工程建设用物质，并根据需要安排物流车辆和人员装卸工作；
8、向总经理定期整理汇报供应商信息和物流工作报告等。

外商独资·外企办事处 | 原材料及加工 | 100-499人
AAF国际 (American Air Filter) 是全球空气过滤产品和设备生产与销售的领导者，成立于1921年，总部位于美国肯塔基州的路易斯维尔，目前全球拥有21家工厂和5个研发中心，产品包括商业、工业和住宅空气过滤器，污染控制产品和系统，以及机械和噪音控制系统，适用于全球电子业、制药业、医院、汽车制造业及材料加工和冶金等行业。 2000年AAF进入中国，分别在深圳、苏州、武汉、台湾设立了四间工厂，建立了15个销售办事处，销售网络覆盖全中国。

1、根据生产计划对客户订单发运进行排期，以保证产品订单发运的准确性，准时性；产品包装的规划与管理：由于前期运输中经常出现货物损坏客户投诉情况，根据产品的特性和尺寸，设计更合理的包装规格，减少货物包装体积和损坏；
2、国际海运，空运以及快递的操作与管制；原材料进口跟踪并协助进口清关等事宜；
3、国内公路运输的管制以及珠江三角洲的配送与管理：每天及时联系运输承运商，安排发运至全国各地的货物，并及时跟进货物在途情况；小额未收款客户安排承运商代收货款；整理归档客户回签的送货单；
4、负责运输承运商开发、评审及合同谈判，有效监督与控制运输成本的合理性；并结合不同市场时期做市场调查以寻求供应商最优解决方案；
5、国内外运输保险申报以及索赔事宜；
6、国内外月运输费用审核并根据货运回单的及时性申请货款；
7、制定船务部的各项标准、工作流程和管理制度，监控各项流程的执行情况；统筹安排有关仓储及装卸工作，保持船务部工作的高效运作；对船务部工作进行总结和完善；
8、向厂长提交船务部月及季度报表和分析；