内容:
担任角色:人事经理
负责工作:
1、绩效薪酬
主导绩效薪酬工作。
1)制定并完善薪酬制度、修改和完善了10多个岗位的薪酬结构调整,设计了中高层薪酬架构与年度奖励方案;
2)绩效上制定关键绩效指标的设立与提取,核心事件a1事件融合关键绩效指标,使绩效指标数据可量化和更具考核激励性
质。
3)每月绩效薪酬的计算。
2、人才盘点与人才梯队建设
1)主导并制定年度人才盘点制度及方案,主导进行一年2次人才盘点,盘活人才池,选拔优秀1号人才
2)完善人才梯队建设,选拔代理部长,轮岗总经理等后备储备人才,并进行带教和考核
3)完善人才画像和人才胜任力模型
3、企业大学与培训
1)参与和完善企业大学体系,初步建立了企业大学模型。初步建立了新员工、销售岗、中高层等三条训战线。
2)主导新员工岗前培训、员工技能培训、并执案进行了三次全体市场员工的通关考核
4、企业文化
员工福利,月度会议、员工团建统筹策划,企业价值观宣贯。
5、招聘与配置
制定招聘方案并参与企业招聘,运用人才画像筛选匹配候选人,进行面试和后续跟进。深度复盘阶段招聘结果,储备人才池
6、人力资源成本预算管控
薪酬支出、招聘费用、福利支出等预算和管控
获得业绩:
业绩:
1、完成一年两次人才盘点,替公司选拔了数位1号位高绩效人才
2、超额完成公司阶段性招聘任务,储备了人才池
3、完善a1事件绩效提取升级,对市场岗位及个别后勤岗进行了绩效升级
4、完善薪酬绩效制度,升级了10多个岗位的薪酬结构调整
5、初步建立了企业大学体系,并担任学习官,建立了三条训战线输送人才

1、绩效管理。
1)推进公司绩效改革,建立大型集团企业完整绩效体系
2)从简单领导评价模式,建立绩效 KPI 指标—绩效考核—绩效面谈—绩效反馈—绩效改进完整绩效循环。
3)进行绩效数据整理分析,形成绩效反馈报告,优化绩效制度
4)制定绩效激励制度,把绩效考核与员工薪资激励挂钩,提升员工积极性
5)推进人力资源数字化,建立线上考评模式,完善绩效线上流程
6)制定绩效关键指标,协助各部门关键指标分解,制定关键绩效指标
2、政府项目申报。对接政府部门,负责人力资源对外项目申报
主要包括各项人才补贴申报,公司资质荣誉申报,2021年共计完成50余万元各项人才补贴及4项公司资质荣誉。
3、验厂及体系审核。负责公司国内外各项体系审核人力资源部资料和数据支持
4、培训及证书管理。包括职业、职称资格、特种作业管理与培训
负责公司全体员工职业资格、职称资格、特种作业的培训与申报;建立公司职业技能自主鉴定工作体系,并在9月主导开展了
第一次自主鉴定工作
5、其他领导交办的工作

2018.7—2019.2 人事专员
岗位职责:
1、负责招聘计划的实施,维护招聘渠道。
2、负责办理入离职手续,负责人事档案的管理、保管、劳动合同的签订
2019.2—2020.6 人事主管
1、 负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序或规章制度。
2、 辅助制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,对试用期员工进行培训及考核
3、 负责拟定部门奖励制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;
4、实施绩效管理政策,并对各部门绩效管理过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效体系能够落到实
处,并不断完善绩效管理体系;
5、做好员工考勤管理和统计工作,负责请假审批、迟到旷工的统计工作
6、负责公司员工福利,每月生日会、节日活动、团建旅游活动、年会的组织策划实施的工作
7、配合其他部门做好员工关系工作,及时解决员工举报和劳动争议事宜;
8、新媒体运营,微信公众号运营,公司活动软文撰写和发布。
9、其他突发事件处理和领导交办的工作。