主要工作:
1、 统筹公司流程体系建设,建立体系建设组织职责、流程、方法及工具模板,完成赋能培训。
2、 策划推动各业务梳理,编制制度、流程文件,构建端到端流程可视化拉通业务。
3、 支持数字化转型项目,梳理LTC流程,完成蓝图流程文件编制。

主要工作:
1、 统筹公司流程四化工作(标准化、在线化、自动化、智能化),持续赋能公司流程四化建设能力。
2、 负责流程标准化实施(IPD流程、LTC流程),推动输出流程架构、端到端流程、流程;负责制度流程
文件管理。
3、 负责推动流程在线化分析与规划,策划流程信息化项目,推动业务拉通优化及落地。
4、 负责RPA实施管理,识别财务、人力等业务流程自动化场景,推进流程自动化落地。
5、 负责OA系统需求调研、规划,推动实施落地。负责审批流程配置需求审核。负责流程审批时效数据
管理及考核,分析审批超时及审批异常原因,推动流程优化。
6、 管理公司流程管理平台,检查流程及管理要素维护质量。

主要工作:
1、 编写公司流程管理实施方法论,建立公司流程管理体系,落实流程管理责任机制。
2、 编写流程建设、流程运营培训材料,组织培训。
3、 策划并实施流程梳理与优化项目(订单到交付流程、现场交付与售后运维流程)。
4、 策划并实施流程绩效监控工作,跟踪指标达成情况、分析运行趋势并持续优化流程。
5、 策划并例行实施流程审计工作,检查各流程执行情况,
6、 管理公司流程管理平台,检查流程及管理要素维护质量。
-

主要工作:
1、灌输流程管理理念,编制ARIS流程建模规范,组织流程建模培训。
2、业务流程梳理。
企业信息收集:组织构架、管理制度、表单表样、信息系统、部门职责、岗位职责。
流程梳理:梳理企业核心业务场景、流程,并形成流程与部门职责对照表,填写流程基本信息。
流程串接与审核:采用端到端的方法,串接流程,确保流程无缝衔接,解决流程重复认领、无人认领
的问题。
流程建模:审核流程质量,针对共性问题组织专题讨论。
3、业务职责梳理。
基于流程梳理成果,设计公司业务架构。
明确业务主责、协同部门,形成业务职责矩阵。注重专业分工和部门协同,杜绝推诿扯皮、职责不清、
多头管理现象,理顺各部门在业务中的管理职责和职能定位,强化环节责任。
编写部门、岗位的业务职责。
4、流程与制度、内控匹配。以流程为载体,整合制度、内控要求,形成一体化流程手册,实现一套流程
包含多种管理体系的信息,满足各管理体系的管控与运营要求。
5、参与流程信息化落地。
6、设计并确定流程手册、部门流程手册、岗位流程手册内容样式,开发程序基于流程成果自动导出手册。
项目经历:
1、2019年4月至2019年6月 炼化工程集团巡察管理信息系统建设项目
项目业绩:梳理巡察巡视业务流程,设计业务信息化方案并推动信息化落地。
2、2018年10月至2019年9月 江苏石油制度检查系统建设项目
项目业绩:梳理制度检查条目,梳理制度检查业务流程,设计业务信息化方案并推动信息化落地。
3、2017年12月至2018年9月 茂名分公司流程信息管理平台建设项目
项目业绩:搭建流程架构,完成试点流程梳理建模,搭建流程绩效监控平台。
4、2016年11月至2017年11月 江苏石油流程与绩效项目
项目业绩:部门关键绩效指标设计,搭建绩效考核平台。

主要工作:
1、流程管理理念灌输、ARIS工具应用培训。
2、调研公司管理体系现状,编制各管理体系数据收集、整理方案,沟通体系融合方案、思路。
3、岗位责任体系建设理念培训,体系工作操作手册编写、培训。
4、负责推动岗位责任体系建设内容维护。以流程为落脚点,整合岗位、角色、标准、制度、绩效,实现
- 2 -
“五位一体”。完成体系建设内容到ARIS系统的导入。
5、应用ARIS分析报表,完善组织岗位、标准、规章制度、绩效指标、流程五大管理体系。
6、负责推动体系建设成果梳理完善、修订审批工作。
项目经历:

1、2013 年 10 月至 2014 年 5 月 国网中兴有限公司岗位责任体系建设 项目经理 项目业绩:流程架构设计，流程梳理
2、2013 年 6 月至 2013 年 9 月 国网新源岗位责任体系建设 项目经理 项目业绩:流程架构设计，流程梳理
3、2012 年 4 月至 2013 年 5 月 国网新源标准化项目 项目经理 项目业绩:标准体系架构设计，流程梳理
4、2011 年 8 月至 2012 年 3 月 国网新源 ERP 项目-流程组 项目业绩:ERP 蓝图流程梳理

主要工作:
1、 制定流程规范,并依据规范完成模板库建模。
2、 分析业务需求,归纳形成报表需求,基于需求完成开发工作。
3、 ERP蓝图流程设计、试点、总结、推广。
4、 负责加油站业务架构梳理、建模库整理及优化。
5、 内控体系建设,实现内控测试自动化建模的规划、开发及应用。
6、 制定集团统一架构调整方案,开发支持脚本,实施架构调整并推广支撑各分公司架构调整。