所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 2021年10月-2023年1月,担任印尼OBI岛湿法项目一二期(HPAL)的仓库主管。
2023年2月开始,担任湿法项目三期(ONC)的仓储部负责人。
一、仓库面积:
1、室外仓:20万平米,物料编码约5000项;
2、原料仓:1500平米,物料编码20项;
3、备品备件仓:8000平米,物料编码约9000项;
4、危化品仓:1000平米,物料编码100项;
5、包材仓:2000平米,物料编码20项;
6、大宗基建物资仓库:150000平米,物料编码30项;
二、下属员工
1、中方员工:主管3人,统计员3人,仓管员12人
2、印方员工:文员6人、班长10人、收发货员15人、司机20人、小工150人
三、工作职责:
1、全面负责仓储部的统筹规划、总体运营等各项管理工作;
2、修订、完善仓库的各项规章管理制度、岗位职责、作业流程、操作要求等,并贯彻实施;
3、负责仓库的日常管理以及6S管理,保障仓库各项业务的顺利开展;
4、按照本部门制定的中国船、印尼船等标准操作流程,监督物资的接收、卸货、清关、拍照、验收、入库、出库等流程的执行情况;
5、按照物资种类、特点、用途、规格等,合理规划物资储存空间及储存方式,保持库区的整齐、整洁;
6、对有保质期的物资按照先进先出原则进行管理,并保证物资完好,出现问题,及时联系请购人处理;
7、定期检查仓库物资的物料卡填写情况,确保仓库帐、物、卡一致性,确保库存数据的准确性;
8、建立安全库存管理机制,进行存量分析,并将库存信息提供给相关部门,按消耗周期、采购周期,及时请购物资,在确保库存充足、保证生产运营的同时,合理控制库存成本;
9、定期组织循环盘点、月度盘点计划,提高库存的帐实准确率,发现差异需查明原因,并提出改善措施,差异报财务部并由财务部按规定处理,按时提交盘点报告;
10、定期组织人员对仓库进行安全检查,包括设备、设施、机械等,定期检查防火、防盗、防雨、防鼠、防涝等安全措施的落实,保障各类物资、设备、设施、机械等完好,以及人员安全;
11、负责本部门员工的招聘、培训、考勤、考核等工作,定期对本部门员工进行培训,提高员工的职业素养以及业务能力水平,培养业务骨干员工;
12、合理控制本部门的预算,提出切实可行的降本增效措施;
四、工作业绩:
1、2021年10月上岛后,身先士卒,带领中方员工,对HAPL仓库货架区4000多项无编码的物资进行分类整理,于2021年12月整理出excel电子台账,并与系统完成了编码匹配;
2、2021年10月上岛以来,是唯一提出对HPAL仓库的U8系统采用货位管理方案的管理者,并于2022年1月开始付诸实施,持续改善后,货架区的物资库存准确率提高到90%以上,相比以前提升了10倍以上,拣货效率也由此提升了10倍以上,为后续的盘点、发货等作业提供了极大的便利性;
3、在2022年1月到2022年4月期间,负责2个1000立方的柴油罐的筹建工作,积极联络、协调各个部门,为柴油库在2022年5月尽早投入使用作出了极大的贡献;并对从2019年积压到2022年的几方柴油借用台账进行了梳理,整理后的台账得到了各公司仓储部的全部认可。
4、2021年10月开始,对危化品仓库有保质期要求的所有物资进行有效期梳理并登记台账,从2021年12月开始,危化品仓库的物资全部按照先进先出的原则进行管理;
5、2022年1月-2022年6月,组织人员完成了对室外堆场物资的梳理工作并与系统匹配编码,在U8系统实施堆场的精确化货位管理,室外仓的5000多项物资库存准确率提高到80%以上,相比以前提升了8倍以上,拣货效率提升了6倍以上,为后续的盘点、发货等作业提供了极大的便利性;
6、2023年2月份,异动到ONC仓储部后,首先对人员分工进行调整,由内勤统计负责系统的所有出入库操作,仓管员只负责实物的现场管理,相比HPAL仓库管理模式,ONC仓储部工作效率提升了40%以上;
7、对ONC仓储组的各项工作提出有效的方案,场地提前规划、NCC系统测试、与国内信息部密切沟通,对NCC系统问题提出有效的解决方案、NCC系统及时启用货位管理方案(避免HPAL仓库之前的手工台账模式);
8、每月底定期安排仓管员对ONC仓库的物资进行全部盘点,库存准确率达到98.5%以上,并及时提交月度盘点报告,对有差异项及时进行处理,并提出改善措施;
9、降本增效措施:组织员工完成了对生产使用后丢弃的实木托盘的收集与二次利用,以每年收集3000个木托盘计算,平均每年节省托盘费用30万人民币左右(每个托盘以100人民币计算);大宗物资堆场提前规划,相比于火法仓库,ONC仓库已经节省了大宗物资来船后的滞期费用约300万人民币左右;提前与项目组、国内物流部沟通,对重大件船集中到港计划做出了调整,节省了滞期费600万人民币左右;

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 特福(塞内加尔)陶瓷厂是广州市森大贸易有限公司与科达洁能股份有限公司在海外投资建设的第4个陶瓷厂,投资8000多万美元,占地40多公顷,是投资最多、占地面积最大的一个陶瓷厂。
一、仓库面积:
1、成品仓:25000平米,成品编码3000项左右;
2、化工仓:5000平米,物料编码100项左右;
3、原料仓:150000平米,物料编码30项左右;
4、燃料仓:煤炭仓10000平米,重油罐5个、柴油罐2个;
5、备品备件仓:2000平米,物料编码5000项左右;
6、包材仓:1500平米,物料编码100项左右;
二、下属员工:
1、中方员工:副经理2人
2、本地员工:经理1人、主管5人、文员6人、仓管员10人、发货员20人、叉车司机15人、小工150人
三、工作职责:
1、负责筹建期间所有物资的接收、卸货、保管、派发;
2、负责统筹规划筹建期间现场所有租赁设备的租赁、协调、作业安排;
3、负责仓库的整个筹建工作(成品仓、化工仓、原料仓、燃料仓、备品备件仓、包材仓);
4、负责投产后仓储部门的业务操作流程、规章制度的制定及本地员工的上岗培训;
5、负责投产后各个仓库的库区规划、库位规划以及各类物资的摆放规划;
6、负责投产后各个仓库物品的入库、出库、保存等业务的统筹管理。
四、工作业绩:
1、整个工厂全部由钢铁结构建成,在6个月的筹建期间,总计到货约450个40尺货柜、800个20尺货柜,从轻到几克的螺丝,到重达70吨以上的压机设备,带领本地仓储部员工无一错漏、按时完成了所有卸货工作,为整个工程提前半个月投产打下了坚实的基础;
2、筹建期间,根据各个部门的工程进度,合理租赁各种设备,统筹协调租赁设备的工作安排,比预计支出节省了500万人民币左右,并提前半个月完成了整个工程的筹建工作;
3、从0到1完成了所有的仓库筹建工作,提前完成了仓库的库区规划、库位规划以及各类物资的摆放规划,提前完成了仓储部门的组建以及对本地员工的招聘、培训工作,制定仓储部门的所有业务操作流程、规章制度,无缝对接了投产后仓储部门的所有工作的开展;

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 应该公司物流总监(本人好友)的强烈邀请,临时担任该公司仓储部经理,到该公司全面推进仓库的ERP系统的实施及各项规章制度的制定和完善,全面推进仓库的工作由纸质化转向信息系统化。
一、仓库面积:8000平方米
二、下属员工:办公室文员4人,仓管员12人,叉车司机兼搬运工14人
三、工作职责:
1、根据公司规定,制定仓储部门的规章制度,包括仓储部的各类管理制度及操作规范等;
2、制定和优化仓储部门各项目的工作流程,并监督执行;
3、根据仓库的特点、业务特性以及货物的性质,合理规划库区、库位,确定货物的存放位置;
4、管理仓库人员做好各类货物的入库、出库、保管等工作,对出入库货物进行质量安全检验;
5、根据作业要求配合其他部门人员及时做好货物的装卸、搬运等工作; 改善货物存储环境,提高货物装卸效率;
6、运用科学的仓储管理方法,提高仓库各项资源的利用率,降低物流仓储成本;
7、定期检查仓库5S推行情况,组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物受潮、受损;
8、督导仓库管理员建立货物的入库、出库台账,对于出入库货物及时进行登记;
9、定期组织库存货物的盘点工作,及时和账务核对盘盈与盘亏情况,找出原因并提出解决方案;
10、根据其他部门对货物的需求情况和仓容设定的安全库存量,及时提出库存预警;
11、对积压在仓库的货物及时提出处理意见,并通知相关部门及时处理;
12、负责仓库的安全检查、防火检查、火警发布及处理、消防疏散演习、消防应急预案的制定等工作,定期举行安全培训、安全会议;
13、管理叉车的日常点检及年检、特种设备作业人员证的年审;
14、负责部门人员的招聘、培训、考核、考勤等工作,提高本部门员工的基本素质及业务能力。
四、工作业绩:
1、入职一个月内,全面实施了仓库ERP系统的操作,完成了仓库的工作由纸质化转向信息系统化。
2、入库效率提升了200%,入库准确率提升了30%。
3、拣货单制作效率平均提升了1500%。
4、拣货效率提升300%以上,拣货准确率提升了50%。
5、盘点效率提升了300%,盘点准确率提升了200%。
6、其他部门投诉率降低了90%,其他部门满意率提升了500%。

月 薪:
职责业绩: 2011年9月临危受命从进出口贸易部门奉调到仓储物流部(第三方物流仓库),负责全面管理仓库的所有工作。和上海总部IT工程师密切合作,根据仓库日常操作的入库、出库、存储等业务规则特性以及客户的具体需求,负责全面推进仓储物流部的WMS建设工程,全面推进仓储物流部的工作由纸质化转向信息系统化。
一、仓库面积:10000平米左右的立体化仓库,可以容纳1米*1米*1米的标准托盘包装货物1万托左右。
二、下属员工:办公室文员5人,仓管员兼叉车司机15人
三、工作职责:
1、根据公司规定,制定仓储部门的规章制度,包括仓储部的各类管理制度及操作规范等;
2、制定和优化仓储部门各项目的工作流程,并监督执行;
3、根据仓库的特点、业务特性以及货物的性质,合理规划库区、库位,确定货物的存放位置;
4、管理仓库人员做好各类货物的入库、出库、保管等工作,对出入库货物进行质量安全检验;
5、根据作业要求配合其他部门人员及时做好货物的装卸、搬运等工作; 改善货物存储环境,提高货物装卸效率;
6、运用科学的仓储管理方法,提高仓库各项资源的利用率,降低物流仓储成本;
7、定期检查仓库5S推行情况,组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物受潮、受损;
8、督导仓库管理员建立货物的入库、出库台账,对于出入库货物及时进行登记;
9、定期组织库存货物的盘点工作,及时和账务核对盘盈与盘亏情况,找出原因并提出解决方案;
10、根据其他部门对货物的需求情况和仓容设定的安全库存量,及时提出库存预警;
11、对积压在仓库的货物及时提出处理意见,并通知相关部门及时处理;
12、负责仓库的安全检查、防火检查、火警发布及处理、消防疏散演习、消防应急预案的制定等工作,定期举行安全培训、安全会议;
13、管理叉车的日常点检及年检、特种设备作业人员证的年审;
14、负责部门人员的招聘、培训、考核、考勤等工作,提高本部门员工的基本素质及业务能力。
四、工作业绩:
1、入库效率提升了200%,入库准确率提升了30%。
2、拣货单制作效率平均提升了2000%。
3、拣货单制作效率提升后,拣货效率也跟着大幅提升300%以上,拣货准确率提升了50%。
4、盘点效率提升了300%,盘点准确率提升了200%。
5、客户投诉率降低了95%,客户满意率提升了500%。
6、2012年与2011年相比,人力资源成本降低了50%,业务量增加了30%,利润增加了150%。