上海-徐汇区
岗位职责:
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事
长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。全面领
导运营、商品两大核心业务部门。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
工作业绩:
直营品牌集成店打造
1、品牌盈利模式设计与执行:1总部、运营、供应链管理实行独立核算自负盈亏,相互之间买卖
制; 2主动管控系统与被动管控系统对业绩贡献比例;
2、a:2021年底全国36家直营集成店总零售额1.7亿,面积300平方米,年均销售450万,最高580
万;
b:2021年底280家联营加盟店铺总零售额11亿,90%店铺实现一级指标(盈亏平衡点+20%),
30%店铺实现二级指标(盈亏平衡点+50%)
3、商品体系:a:引进众多个韩国、欧洲服装品牌现货;
b:与国内外设计公司和工作室战略合作,引进样衣与全套工艺,并与欧洲(面料调整)、韩国(工艺、版型调整)MD咨询公司合作完成最终下单生产。
4、开发“7天预警系统”监控售罄率保证现金流安全;
5、开发“自动补货系统”保证库存安全;
6、终端OA系统全覆盖监控与执行店铺精细化管理;

上海-徐汇区
岗位职责:
1、全面主持营销管理中心的经营管理工作,制定及分解营销总部及各营销事业部的年度销售计划,
利润计划和业务拓展计划;
2、建立、健全营销管理体系,监督并指导各事业部完成年度销售计划,利润计划和业务拓展计划;
3、协调内、外部可用资源,创造营销管理中心的有利环境,辅助业绩的达成;
4、主持营销管理中心的团队建设,运用营销培训体系激励团队辅助成长;
5、 定期主持营销例会,进行工作复盘,通过市场环境分析、销售数据分析等各分析工具寻找业绩
差异的根因,整理并提出解决方案,上报总经理;
6、负责营销管理中心的成本管控。
工作业绩:
一、企业组织新系统建设
1、根据公司战略发展方向,建立公司组织机构图;
2、梳理完善公司主要业务流程;
3、协助董事长指导、协助各部门负责人完善部门岗位、人员设置,工作流程梳理,年度工作计划和
工作标准;
4、协助公司建立周例会工作汇报制度;
5、公司本部人员工作分析表、激励机制和薪酬制度设计稿、各岗位绩效考核初稿和绩效考核制度设
计稿、公司各岗位晋升通道图设计稿;
6、公司各岗位晋升标准;
二、运营中心升级与建设
1、运营中心下属终端运营、品牌部、商品部、物流仓储部组织系统建设与实施;
2、年度运营计划制定与执行;
3、主持制定年度市场开拓计划并组织实施
4、根据市场需求和竞争状况,组织制定区域运营单位的经营目标和销售营运指标
5、主持制定年度商品策划方案
6、监督实施促销方案和计划
7、组织人员进行对终端店铺日常工作评估、市场调研并编写市场评估报告
8、组织人员编写商品销售分析报告、商品上市计划并落实执行
9、组织人员进行商品整合、存货清理
10、领导组织部门主管、员工进行经营活动中的出货、退货、协助对帐回款等工作的监督与跟踪。

1.依据公司整体发展战略以及总裁要求,制定年度工作计划与总结;
2.跟进、监控公司所有重大项目,指导并推动各项目高效优质完成;
3.负责总裁对内、外邮件,各项工作报告的起草;
4.协助建立、维护公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通;
5.对业务及管理中存在的各类异常、突发情况进行分析、处理、反馈,并制订合理、有效的改善方
案;
6.为其他部门的工作提供协助与支持,建立良好的沟通合作平台;

自主创业,杭州周边县市开设6家女装店,基于对当时服装的理解,勇于拼搏艰难创业,综合实力有
限,认识到自身职业素养的不足,最终选择结束创业,在能力不足的情况下果断止损

广州
1.制定相关零售运营标准,培训并推动零售运营标准的执行,分析总结零售运营的销售结果,并针对
出现的问题进行指导;
2.依据公司销售战略,制定及执行销售体系的销售、开店及利润等目标,并分配相关目标到下辖区
域;
3.按照开店计划和店铺形象标准,协助督促所辖区域或品牌直营店铺的新开或整改;
4.监控终端库存,对货品运作提出合理建议;
5.监控销售货款回笼事宜;
6.执行终端货品的促销策略。
7.负责对销售管理团队管理、培训及考核;
8.建立完善的市场信息、直营店铺网点信息、店铺销售信息、以及竞争对手信息的收集、汇总、分享
及共享系统;
9.负责制定及实施部门费用预算,并将其分解落实到各区域;
10.管理并发展销售管理团队。