动力总成事业部 - 总经理,DSI研究院 (澳洲) - 总经理
•重组上市代表企业赴北京证券会现场说明会,负责为各位专家现场解答说明,
并成功获得中国北京证券会审批,顺利通过企业重组将高价值核心业务整体装入
上市公司主体,为上市公司大幅度提升年度效益;
• 实现了年度销售业绩同比增长100%。成功开拓多家汽车品牌新客户,规避过
度依赖单一客户问题, 成功提升公司销售业绩;
• 成功被新客户纳入动力总成供应商目录。将国外后轮驱动自动变速箱产品新一
代技术引入至中国实现国产化;并成功开发新客户如 柳州通用五菱汽车,江淮汽车,长城汽车等,公司销售业绩提升效果显著;
• 负责山东德洋新能源电机公司的日常运营,成功开发新能源驱动电机匹配客户
车型如:知豆汽车,五菱宏光 Mini EV电动车,奇瑞汽车新能源等,实现月销售
超 2 万台套;
• 销售业绩超额完成。主导完成获取新业务销售订单:2016 年超目标完成 27 亿
元人民币币;2017 年超额完成 33 亿元人民币;2018 年超额完成 25 亿元人民
币;
• 获得更多新客户新项目。带领研发、销售团队成功完成多家客户新项目量产
(吉利项目,华晨项目,潍柴项目等);
• 与客户建立有效沟通渠道。代表企业前往印度尼西亚对国外建设新工厂项目进
行考察,拜访当地客户 如,通用五菱汽车公司印尼整车制造基地,为后期项目
合作建立有效的沟通渠道;
• 带领销售团队定期拜访各客户采购公司,各整车制造基地,维护客户群体良好
合作关系;
• 成功开发国内供应链资源,开发多达 100+家二轨供应商,实现年度平均 12%
的成本优化;
• 节约成本约人民币2亿元。带领采购团队通过与供应商多轮成本探讨,VAVE 方
式等, 实现持续年度降低成本约人民币2亿元,降本增效效果显著,为企业开源
节流创造了良好开端;
• 成功研发新产品。带领团队成功研发新一代后轮驱动自动变速箱,完成
265+种新零部件供应商开发工作,及新变速箱产业化工作落地;
• 研发中心运营管理。负责管理自动变速箱研究院(澳大利亚),负责新产品研
发,监督整车动力总成应用匹配项目管理,负责市场开发销售拓展;
• 多家工厂运营管理。负责 湖南,山东,宁波工厂的日常经营管理,物料采购,
供应链管理等,全面负责拥有近700 位员工团队的运营管理工作;
• 新工厂建设。主导完成建设第 3 家新工厂,产品顺利进入 SOP,为公司后期
新项目奠定了牢固的基础;
• 研发新能源驱动。主导完成混合动力变速箱样机研发,及新能源汽车电驱动升
级研发;
• 新技术引入。陪同董事长前往欧洲考察调研多家国外动力总成企业并购标的,
引入新产品技术(自动变速箱研发制造企业,涡轮增压器研发制造企业等);
• 国内外团队管理。在公司股权变动期,企业委以重任主导完成澳大利亚公司与
中国大陆境内业务上的顺利交割,成功稳定澳大利亚公司员工与中国员工团队平
稳过渡;从而实现了公司业务的持续增长;
• 主导将公司闲置在国外的大额资产进行盘活,创收价值约人民币1亿元;
• 制定新一代自动变速箱研发目标;带领研发团队对中高扭矩自动变速箱进行升
级换代,以极短的时间内完成 A 样至 B 样机开发,成功交付客户,得到客户的
高度认可,为后期合作打下了更牢固的基础;
• 负责将公司产品系列拓展,带领销售团队签下新客户新车型项目,满足市场需
求;
• 国内外跨文化团队和部门间进行横向协调管理;