1、对南昌储能板块生产管理负全面责任。
2、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
工作成绩
1、新拉线建设,从4M1E出发全方位准备,已顺利打通4条产线
2、产能提升从0提升至15K/D
3、人力优化从单拉线240人,精简成220人
4、梯队建设培养,在任职期间培养出主管2人
5、负责产线负责集团的年度优秀班组,年度安全班组等奖励,个人荣获总经理嘉奖。

1、全面负责两个楼层测试至目检车间生产管理工作。
2、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5、推行公司TPM项目落实,主导车间AM工作开展,指标持续达成,OEE达成率85%。
工作成绩
1、荣获公司精益绿带认证
2、负责新拉线建设,KPI考核年度第一
3、横向负责能耗,网格化,安全,现场管理FM2年度持续第一
4、品质、效率指标持续超越公司目标

一, 工作内容及职责:
1、在公司副总的领导下,全面负责生产部注液、化成、分容、OCV分选、包装车间30-76AH动力电
池日常生产工作,精通动力锂电池后段生产工艺流程。
2、负责管辖区域生产的监督,跟踪、协调生产进度。
3、组织管辖区域员工各种培训工作,贯彻生产工艺的落实。
4、按时检查监督管辖区域一切违反安全生产与安全使用生产设施行为,对生产中重大问题进行处
理,并向上级汇报。
5、负责进行有利于提高生产效率和产品质量的改善活动。
二, 所获得的工作成果:
1、参与与执行从最早试产到稳定生产的全部过程。
2、通过严格的现场改善管理,每月生产的产能逐步提高,40AH动力电池10月份每天生产5000支提
升到11月每天10000支, 现已达到满产20000PCS/天,生产效率逐步提高,人均单支成本每月降低
0.8元。
3、组织工艺工程师优化化成工序充放电的工艺,降低了分容低容,良率提高接近8%。
4、全面负责整个电芯制造部安全检查隐患排除工作,督促各生产辅助部门现场问题点改善。

中山
1.全面负责聚合物事业部注液段的日常管理工作,目前聚合物事业部的产能达到日产10万支的水平。
2.负责生产部注液段的日常管理、培训、绩效考核、管理人员选拔等工作;
3.对订单的审核及订单的安排执行交期达成进行跟进、负责生产进度满足客户交期的需求。
4.负责全员生产技能、安全防范教育、培训工作;
5.每日对生产数据进行分析,对不良项目进行改善提升车间合格率提升;
6. 负责生产过程各种质量记录、设备点检的审核和改进;
7.负责现场生产责任事故调查处理,对生产异常进行处理;
8.定期组织效率评估,不定期对生产体进行维护改善。
在职期间主要工作业绩:
1.2014年6月份建立健全5S检查的奖惩机制和检查方法,在八月份全公司5S大评比中获得 了第二名
的成绩。
2.制定和实施合格率改善方案,有7月份83.50%的合格率提升到12月份90.41%的合格率。
3.人员精简成果;优化生产线岗位减少用工数量使得6月--12月份每万支人员用量减少了 8人。
4.工艺时效达成率逐月提升3%左右,订单交期达成率基本上可以达到98%。
5. 配合部门经理提高基层管理人员的管理技能和管理方法,在6个月的时间里缩减主管2人,组长5
人。
6. 提升生产能力;由原来2014年10月份6万/天提升到2015年3月份10万/天的生产能力。