月 薪:
职责业绩: 工作职责
主导及负责服务云平台项目的可行性研究报告和初步设计报告的编写工作,负责服务云平台标准规范建设、业务能力中心组件规划设计、全景监控产品规划设计、服务市场门户规划、组件中心设计规划、技术治理、数据结构调整及应用配套调整工作。
1)规划并设计全景监控(APM )一款应用性能监控管理平台软件,以代码零入侵、应用架构拓扑、业务流程监控、全链路跟踪、根因下钻、耗时分析为主要特色,自动监控应用间的调用关系和依赖度,帮助研发人员快速定位异常问题,提高运维效率,为系统运行提供保障。本项目为石化盈科内部自研产品。
2)规划中台业务组件,对现有业务进行服务编排组装,输出通用能力实现业务共性内容的满足,提升业务响应能力。通过建设集成服务中心与数据传输服务中心,打通石化 SAP 系统下 MM、SD 模块数据与上层应用数据实时共享。
3)完成客户中心、基础配置中心等20个业务组件治理工作,共计114条慢 SQL、62个索引、32个接口优化、6个应用疑难问题、25个 SAM 数据次阿吉和集成服务、1601张报表、2329个字段优化 其中 DAM 数据采集和集成服务治理后执行效率提升约20倍,慢 SQL 治理后执行效率提升约10倍,推动应用约27个功能点完成优化。
4)负责智能客服项目可行性研究报告及初步设计报告的编写工作,推动 POC 智能应用(AI 平台、知识库中台、模型训练平台、问答效果测试、NPL 能力验证)测试,完成产品选型工作。
5)规划客服 SAAS 平台,针对多个业务单位进行个性化业务支持,包含电话坐席工作台中的电话转接、工单下发、短信模板管理、工具栏等标准功能的规划设计。
6)规划专家服务系统,提升针对原有系统进行了改造,包含提升客户咨询、预约流程,提升专家案例公开流程,提升化销客户端用户体验,新建专家服务 APP。
工作业绩:
1)完成全景监控(APM )从0-1的搭建,推动在生产环境上线运行,并持续优化。目前已完成2.0版本迭代。本项目在2022年终总结会上被评为内部科技创新奖。
2)完成22个服务组件的能力提升,四个业务能力中心建设,并实现前端显现化,支持拖拉拽编排。
3)推动客服 SAAS 平台上线,实现7家单位业务快速切换。
总结:完成服务云平台及智能客服两个项目的顺利交付,实现系统平稳切换上线。

月 薪:
职责业绩: 1、工作职责:ICBU跨境供应链货运及买家物流项目负责人
职责描述:负责跨境供应链买家营销、RTS供应链、买家海运、货代SAAS产品的落地和数据渠道增长产品规划设计;
工作内容:
通过数据渠道,不断试验迭代,提升产品核心指标;
协调资源推动功能实施跟进项目进度,与内外部团队沟通,提高产品质量;
负责产品上线后的持续优化和运营数据工作,为国际化跨境供应链模式提供需求探索,落地,拿结果。
2、工作职责:负责菜鸟仓全链路产能协同、履约链路和仓配产品的优化工作

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 工作职责
盒马是阿里巴巴集团旗下,以数据和技术驱动的新零售平台。盒马希望为消费者打造社区化的一站式新零售体验中心,用科技和人情味带给人们“鲜美生活”。
定位白领阶层,线下门店体验+3公里、30分钟免费配送,产品结构偏向精品超市;
线上、线下齐发力,物流配送效率高,盒马线下门店扮演商品展示、体验、销售和仓储功能,并可进行海鲜等食材的现场制作,集生鲜零售和餐饮制作于一体;
工作描述:根据公司的战略发展计划,结合实际运营现状,盒马需要快速建立内核,打开销售渠道,整合资源,抢占市场份额,实现快速复制扩展。为此,盒马需要构建数字化营销体系,实现多场景购物增强用户粘性,提升运营策略。
1、IT升级改造:对现有ERP及CRM改造、WMS、BI项目(数据决策)
2、 智能门店管理平台:负责人脸识别引擎及多系统集成服务总线规划;门店人脸识别场景构建(关怀、导购、指引、监控);商品数字标签及数字货架信息服务对接线上
3、 数字营销平台:平台框架构建;用户生命周期配置管理;营销自动化管理功能搭建、标签库、算法库模型规划;外部触点集成与内部业务数据集成方案规划(OMS、ERP、CRM、EPM等);数据埋点、场景整合、数据报表策略规划;
4、 盒马社区APP:负责营销模块及门店系统功能模块的规划;社区菜谱模块规划;
工作业绩:
项目建设完成后,当年实现门店业绩提升17个点,为后续门店推广打下坚实的基础。该项目被阿里云重新包装后,想市场进行推广,并取得一定的收益。

月 薪:
职责业绩: 工作描述:1、根据公司农产品方向的战略,参与设计农产品电商商业模式;
2、组建产品团队;
3、组织团队到实地市场做调研;
4、与研发部门配合,推进产品研发进度;
5、根据公司业务战略定位参与到农产品跨境电商业务中,参与研究跨境电商业务商业模式设计;
6、配合运营、市场、BD等部门一起做商务洽谈以及用户培训等工作;
业绩描述:
1、 组建产品团队
2、 带领团队到各地市场进行需求调研,并完成调研报告
3、 组织团队对各条产品进行规划设计,并按期完成开发、测试、上线工作
主要项目有:
1、农产品B2B+O2O平台,地利批发(现改名农丰网),(PC版、移动版),规划设计整体产品架构,拆分成交易平台、金融平台、会员平台、仓储平台、大数据平台等。
2、绿万家B2B2C+O2O(PC版)
3、一区一网跨境农产品(BAB+O2O)项目,规划设计一年四季(PC+APP)、交割宝、钻石展位、供应链金融等产品。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 作为公司创业团队的首批人员,参与公司运营模式探讨,生鲜及线下餐饮o2o模式。
负责公司电商平台运营、IT、仓储物流部门。按公司发展目标筹备运营、IT、物流部门,制定部门的战略规划,组织架构,团队组建。根据公司的中长期规划,制定部门目标,业务流程,人才储备。创建和公司相关部门的协调机制,增加部门间沟通的灵活性和有效性。
结合公司发展规划,制定运营、IT、物流部门的职能,负责公司业务团队建设,不断提升公司核心竞争力;
负责PC端、APP端、微信前台的设计方案及功能规划,网站后台功能规划需求;
制定公司网络化市场推广,策划微营销方案,实施C2B及O2O营销实施;
根据公司业务发展编制运营、IT、物流费用预算,并合理配置运营、IT、物流相关设施及设备;
负责对商品成本、定价、市场销售数据的分析,组织分解公司季度、年度的销售计划、利润目标、销售策略;
负责市场渠道的规划、拓展,组织策划并审定产品、品牌、市场推广、媒体运营、市场研究等市场活动的策略、推广方案、相关预算,组织、集成相关资源推动方案实施并监督实施效果;
负责公司电商平台运营管理工作,制定可行性、阶段性的电商运营方案,开发切合用户需求的运营促进方法,负责公司电子商务项目的顺利运营和效果最大化;
创建、管理和监督电子商务业务流程、商品管理流程的操作手册;
根据公司战略及未来发展,制定物流发展计划,设计制定城市配送体系及管理流程;
根据商品的属性,对库区进行规划及改造;
监督、控制公司整体物流运营成本,合理控制商品在库数量及商品在库结构,达到商品的供需平衡;
对运输承运商的开发及优化,确保物流配送安全、准确、准时,快捷的满足客户需要。
创建完善物流风险管理机制,保证公司利益不受损害;
负责公司IT规划的制定,负责IT规划的全面技术方案和整体构架的设定、评估,并制定IT规划的具体实施项目的落地计划;
负责规划、设计、实现、升级和集成公司信息化管理系统(ERP、CRM、WMS、SCM、OM、OA)等,并进行日常维护。
制定并实施技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训;
对IT部门的技术团队的梯队化建设及管理,包括培训、业绩评估和激励等。
工作业绩:从2012年9开始进行IT规划,到当年12月15日网站上线运行,花了3个月时间完成开鲜农场的IT团队和运营团队从无到有的建设,创建网站及WMS系统,并对公司内部ERP、CRM系统,覆盖线下连锁餐饮店进行系统规划,仓储部分:共有3个冷藏库,3个冷冻库,12个工作台,加工车间,仓库AP热点规划。通过IT建设促进整个公司业务快速发展,规范业务流程。BI项目主要是针对B2C及线下连锁餐饮的数据分析平台。为公司制定运营机会及活动策划,会员管理等数据支持。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 自行创业,与oracle中国软件系统有限公司合作,挂靠深圳软通动力科技有限公司。自组业务和技术团队,承接国内外IT外包业务的需求、规划、实施等业务。
实施的项目有:
广州唯品会oracle EBS(财务+供应链+仓储管理)一期、二期项目
天津国家电网SAP ERP项目
以色列ECP集团 ERP(咨询、B2B平台、资源库系统)
阿迪达斯内部销售网络平台(财务+仓储管理+B2C平台)
英国Ocado公司ERP项目(财务+供应链管理系统)
上海福喜食品有限公司ERP(供应链)
美的集团电子商务ERP(供应链+财务
法国达飞海运集团(CMA-CGM)EBS项目

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 工作描述:1、全面主持和实施肆维商业产品的开发工作,并带领团队进行编码
2、参与肆维商业oracle系统实施工作
3、负责肆维商业零售系统的维护升级工作
4、负责工作服务器的维护工作
5、参与开发公司项目管理系统的维护升级工作
6、负责oracleERP系统的维护工作
7、参与开发各类网站业务的开发工作
8、负责公司项目的招标工作
9、 负责肆维商业IT培训工作