月 薪:
职责业绩: 供应链
* 通过多种渠道挖掘供应链商家,提升商家供给,进而实现自有电商平台销售增长
* 聚焦供应链商家运营,制定商家运营策略,提升商家活跃度,精细化运营;
全域运营 (公域+私域+SaaS)
* 全面统筹公司公域(淘宝、抖音)的运营管理,包括方向规划、重点创意、策划、统筹等;
* 设计电商全链路商业发展计划,提高公域店铺(美妆个护、大健康产业)基础运营能力以及全域营销能力,帮助客户完成种草、拉新、促活提效、最终成交;
* 完成内部MCN0-1主播团队搭建孵化 与学校政府等相关资源组建主播矩阵 服务客户及满足内部需求,并组建淘宝/抖音平台达播KOL资源及社群团长商务团队,开拓销售渠道
* 把控投放团队的直播运营及投放策略,制定、执行、监控和完善公域运营团队核心流程及相关规范,实现团队精细化管理;
* 构建私域运营体系(产品+运营),包括触点、路径、体验,提升忠诚度及转化率
* 协助客户,承接线上线下,建立统一会员体系、等级、积分、权益等,进行CRM管理
政府关系
* 与相关联的政府部门、行业协会、专业机构建立高效良好的关系,负责挖掘、整合公司现阶段或未来所需的政府和社会资源;
* 推动政府客户采购服务诉求,协同相关政府部门共同推进乡村振兴(农产品销售,文旅产业)及地区数字化建设
* 主导政府项目运营团队,推动招投标流程及运营进度
工作业绩:
1、从0→1组建电商团队,包括MCN、供应链招商、公域店铺运营,项目支持,客服售后,私域项目运营等
2、自营电商平台3月内销量破1000万
3、对接多地政府,合作助农、产业基地运营、校企共建专业等一系列政府项目,并推动乡村振兴产业建设,2020年赣南脐橙,周期内单品销量破2000万
4、主导全域(公域直播+私域流量运营+SaaS工具)各板块联动及分拆独立方案

负责公司整体运作及团队体系搭建。
负责政府及品牌 服务商相关方的商务沟通。
负责品牌及平台全渠道新媒体体系搭建 包括公域账号 内容 直播运营 私域小程序 社群运营。
负责客户全案策划及项目管理。
负责全国供应链体系搭建（包括线下兔喜超市 选品平台 中通云仓等）。

月 薪:
职责业绩: 直播运营
*主播运营:建立垂类主播分层管理及成长体系,针对各层级主播匹配业务场景及制定发展计划
*商品运营:分析商品的需求,结合主播粉丝画像寻找适合垂类主播的商品、
*营销活动:基于全年营销计划制定及执行,有效提升各平台主播的商品出货效率。
*项目管理:明星,品牌专场,平台专场等直播项目的组织或参与,跟进进度,对结果负责。
培训体系
*负责盟眺大学堂商学院体系搭建,包括讲师团队开发、培训管理、课程研发、培训实施等
*结合品牌及产品定位,通过实施有效的培训加深用户粘性,协同商业化团队,推动培训项目推广落地,组织策划等工作。
基地建设-对外关系
*负责直播基地全面的管理和规划工作;
*负责对接外部的带货kol、淘宝达人,促成kol与公司直播基地的合作;
*与红人孵化团队一起,对公司的kol孵化进行战略规划
*与各平台,政府,地方龙头企业,资方的项目沟通统筹
*国药重点科室医生项目线上IP孵化打造

月 薪:
职责业绩: 无人/智能零售(供应链 & 运营)
* 制定总体物流发展规划,整合全国仓储资源,建立区域/城市前置仓,合理规划配送线路及物流模式
* 优化资源配置,控制智能零售各部门的费用成本
* 建立供应商管理体系,实施动态管理。根据各区域特点,寻找合适的供应商和经销商满足不同客群需求
* 统筹供应链库存管理,以满足订单为核心的指标,统筹协调订单、销售计划、原辅料库存管理采购
* 协同产品及研发团队,提出供应链系统开发需求,跟踪开发进度,快速迭代优化
* 仓储、配送、库存计划、门店运营团队搭建
社交电商项目(小鲸喜)(供应链)
* 规划项目整体供应链架构,并根据涉及场景模块规划合理商品结构(美妆,3C,日化,食品)
* 建立仓储配送体系,监控配送流程的运转效率及准确性
* 建立并完善供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,提升整体效率
* 分析行业竞品,提供商品战略方案及创新模式
* 协同运营团队,规划新品上线节奏
* 根据不同分销模式,制定合理的供应链解决方案
分销市场/平台代运营/直营电商/直播电商(PMO & 平台服务 & 私域大KA客户运营)
* 建立分销市场平台审核机制, 负责供应商资质审核
* 根据公司发展战略,负责采购、仓储、物流、运营等领域的需求分析
* 为B端大客户(伊利、蒙牛、飞利浦、人寿等)输出私域运营(小程序,公众号,线上商城,二类电商,直播电商)整体解决方案
* 管理各项目流程,监控项目进度,并提出优化措施
工作业绩:
1、从0→1搭建创新项目团队,协调跨部门资源完成项目目标
2、电商项目2019年2季度达成单月5000W GMV
3、事业部标准化流程上线
4、无人零售项目在3个月内筹建7城38个仓库,铺设点位超过4000个

月 薪:
职责业绩: 仓储物流
* 冷链物流现场营运管理
* 仓配流程标准制定及执行
* 监控配送流程的运转效率及准确性,
* 配送TMS及众包物流系统日常优化,并协同系统部做系统开发及优化
加工
* 负责制订公司生产管理战略;
* 新生产线设备的选购, 设备测试和调试, 负责生产车间日常工作的管理;
* 制订生产计划、管理日常生产运营;
采购
* 管理协调生鲜/准生鲜采购部工作。
* 编制年/月度的采购与促销计划。
* 组织对供货商的评估,根据公司发展规划适时组织调整公司产品结构
O2O(淘鲜达会员店/盒马鲜生)项目
* 以顾客为导向进行消费者需求研究,并制定年度研发计划
* 负责烘焙,中餐,熟食等餐饮产品相关技术、工艺、制作标准化拟定
* 联营商户管理
* 食材与包材供应商开发管理;
工作业绩:
1、组建O2O配送团队,保障新业态物流配送及最后一公里环节正常运作
2、中央厨房流水线(中点)上线
3、门店餐饮模式(中餐,烘焙)项目探索
4、旧店O2O改造对接

月 薪:
职责业绩: 采购
* 沟通物资供货渠道,降低物资食品采购成本;
* 根据物资使用情况及库存动态,编制及调整采购计划;
仓储物流
* 制定仓储物流部年度计划及预算,并协助区域配送中心、门店仓库等板块控制成本
* 统一管理全国各区域配送中心
* 统一管理全国供应商,协助区域配送中心对供应商的日常运作进行要求和指导
* 制定全国物流配送规划及公司各项目的线上线下增值品物流配送计划
加工中心/中央厨房
* 依据目前产品的结构,提高产品的出成率,降低原产料成本率
* 整合加工中心的主打产品,
* 建立标准及规范化的操作标准
工作业绩:
1、降低全国各仓储/加工中心成本,推动中心独立核算、自负盈亏
2、大幅提高门店/顾客满意度
3、推动新系统上线搭建

月 薪:
职责业绩: 仓储物流
* 负责建设和发展运营中心团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作
* 主持物流新系统上线
* 建立和完善各项业务流程,建立高效的管理体系并推进执行,不断提高运营的效率和效益
* 配送中心的改建方案策划实施
* 各项财务费用的管理和成本控制。
供应链
* 制定供应链战略计划,根据公司发展战略和经营情况,制定工作计划
* 完善采购,品管,仓储,配送和信息管理等工作流程,实施监控管理。
* 建立健全供应商开发,维护,跟踪与评估体系,合理控制采购和运输成本
* 生产性物料的使用控制和库存控制(安全库存、库存资金占用、呆滞物处理
生鲜加工中心(中央厨房)
* 负责物流、设备、运输供应商的招投标
* 统筹加工&物流中心筹建小组工作
* 合理配置资源和统筹管理生产加工及物流营运配送的各个环节,确保生产任务的完成和食品安全质量的不断提升,并对生产成本及效率进行有效控制
工作业绩:
1、生鲜加工中心项目从头搭建并完成上线
2、改善采购及加工成本,提高门店商品毛利
3、供应链架构完善及人员梳理

月 薪:
职责业绩: 供应链整合
* 供应商开发和供应商费用成本测算及谈判
* 全国各生鲜/常温配送中心的集中率及收入管理
* 建立完整有效的供应商审核和谈判的机制。
* 提供可行的物流解决方案,实现基于集中采购、集中存储、集中配送的供应链优化,提高服务水平、货架有货率和库存周转率,并降低整个供应链成本
商业模式&品类管理
* 与VIP供应商(益海,中粮,卡夫,百威,可口可乐,百事可乐,联合利华<和路雪>等)寻找适合双方利益的合作模式和操作方法,实现双赢
* 帮助运输部门寻找回程业务的机会
* 调整DC商品结构及设计
库存&补货管理
* 监控门店及配送中心的库存情况,对缺货及库存过量做出预警并协助商品部解决问题
* 负责新店库存预算的制定及开店库存管理以及关店库存控制,制定商品退出计划并监督执行
* 决定商品补货类型,监控供应商&门店到货率和满意度。
工作业绩:
1、提高各区域DC的集中率(集中率从58%提高到80%左右)
2、提高LFL的物流收入(由2.8RMB/箱提高到4RMB/箱)
3、给予供应商合理的物流解决方案

月 薪:
职责业绩: 流程优化&持续改进
* 全国物流配送中心(北上广)的ISO质量体系培训,内审,管理评审及认证
* 参与公司业务运作系统的策划与建立,确保质量管理标准的内容的贯彻执行。
* 建立项目小组,牵头公司ISO质量体系文件,作业指导书,表单的编写和执行
* 优化流程,解决公司业务运作中的问题,尤其与营运操作,人力资源,财务损益表相关的问题,降低营运成本,改善营运质量
* 通过精益管理,在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度
审计&顾客满意度
* 对供应商,代理商,新供应商进行生产地及仓库的审核。
* 制定各部门KPI,对不合格责任部门制定纠正预防措施并及时跟踪验证
* 筹划顾客座谈会,及时了解双方需求,评估双方合作满意度,并对顾客的投诉加以追踪解决
* 回顾月/年度财务损益表,并制定改善计划
工作业绩:
全国物流配送中心全部通过ISO体系认证,并大幅度提升DC整体的营运质量和模式

月 薪:
职责业绩: 营运管理
* 制定各DC每天的营运岗位的用人计划,控制人事费用,进行人员优化
* 合理优化DC内部的布局,提高营运效率
* 负责年度预算的编写及审批
* 制定年度盘点计划
* 与门店进行有效沟通,控制进出货损耗
供应商发展:
* 与供应商合作,利用DC的配送优势,提高商品的集中率,简化门店的收货程序,降低商店营运成本
* 探讨和开展带托盘运输,减少供应商的运输成本,节约DC的收货营运成本
* 为供应商提供优化方案,提高供应商的绩效
工作业绩:
1、成功控制DC预算,使DC扭亏为盈
2、大力发展其他业务,增加其他收入
3、降低DC和门店的营运成本,使门店后仓面积大幅减少
4、优化DC流程

月 薪:
职责业绩: * 从事供应商开发和供应商费用成本测算及谈判。
* 独立处理供应商信息和财务报表。建立完整有效的供应商审核和谈判的机制。
* 通过数据找出不合理或扣点不达标的供应商,与采购沟通补足应收款项。
* 帮助筹划各区域DC的建立,包括选址,设计,后期跟进
工作业绩
1、成功整合各分类供应商的扣点标准
2、有效提高DC收入及P&L表现
3、帮助供应链在西安DC的筹划,建立及后期工作