工作概述:负责多多买菜 山东&内蒙卖场的财务BP工作,包括合同审核、仓配端定价、成本控制及经营利润
优化等、以及财务月结数据及分析、结算对账、支付等工作
主要业绩:
日常财务管理:卖场日常财务需求审核及管理,包括合同、需求工单、邮件、报销、保证金收退等工作, 并根据
财务制度及流程规范提供相关建议或解决方案;
成本追踪优化:在卖场仓配端流程中,不断进行定价模式、仓储模式、分拣人力等,不断进行分析 及AB实验,
不断降低卖场人力、仓储、履约配送等件均成本
月结及分析支持:复核卖场月度决算相关人力、干线配送、服务站履约、仓储成本相关预测及月度预实差
异分析以及波动分析等
经营分析及策略方案:以财务侧成本控制原则,与卖场经营共同对卖场其他履约指标及GMV等相关指标进
行月度分析及相关策略调整等
结算对账及系统优化:核对系统数据,三方人力、服务站、干线、功能仓等账单的包括基础价格,正逆向扣 罚
补贴、风控追溯等,并安排相关付款节奏,处理回票追踪等事项
风险预警:日常结算数据追踪,对于逆向扣罚较大,提示卖场运营进行问题分析,并追踪解决,防止资损发 生

工作概述:向经营数据专家汇报工作,主导财务UE模型搭建,通过整合财务域数据建立可视化数据看板,实时
监控数据调整盈利结构提升业绩能力,实现每单从16元降低到10元。
主要业绩:
财务产品需求承接:结合业务实际,协同财务部对财务域数据进行治理,以及对财务接财务数据需求,结合 业
务域数据拉齐口径,并向数仓提出开发需求,落地常用数据宽表及可视化报表
指标体系建立:结合供应链情况,从采购寻源、供应商管理、仓储、履约、品控等全流程管理业务可行性抓 手
进行指标优化,加深指标下探深度。
模型搭建:根据业务流&数据流信息,搭建买菜UE模型,沟通数仓开发并落地各维度可视化报表,并形成
常态化指标分析报告输出至事业部
经营分析:负责周月报汇总,从渠道、品类、客单、客流、转化率、复购率等入手,考虑季节变动、商品结 构、
营销策略等因素综合影响,提供分析报告及创收建议,汇总包括总体业绩,供应、履约、盈利、渗透等 相关分
析报告。
营销费用预算管理:搭建营销费用管理系统,对活动及可归属费用进行预算导入及监控,对不可归属部门进 行
谁受益谁承担的分摊方案。并逐步展开ROI评估优化。

原平安金服董事长内部调整到平安好学(收购子公司),跟随董事长
工作调动,担任财务部门第一负责人,管理下属团队9人。
平安好学财务经理期间
主要业绩:
会计制度&财管制度建立:为收购新公司建立健全财务管理体系,带领团队完善境内外15家法人主体
(usgaap、prc、台湾gaap)税务、核算、报表合并、管法出具、计划偏差、及经营日报,对财务部门日
常管理、资金运作进行总体控制。
审计&尽调:协调审计事项及相关子公司财务尽调事项、协助估值模型出具,避免投资公司商誉减值风险
财务BP:制定财务兼职体系,汇总兼职人员财务培训、传导机制,有效对接事业部财务需求,包括盈利、
目标、税务、风控等需求以及经营管理机制及计划优化和规范,配合业务方案执行。
系统管理及优化:结合业务实质,及公司管理流程实际,对现有系统进行优化及升级提出产品需求,与IT
部门协调资源推动方案设计及项目测试及落地,提升数据质量及财务效率,一定程度优化共享人力成本。
经营决策:搭建经营预测模型,统筹财务报告分析、管理报告分析、利源分析等,定期向集团及管理层汇报 参
与公司经济管理决策,监督和指导各项会计业务活动和财务制度执行。
投融资管理:从0开始筹措资金池建立,实施相关投融资计划,建立融资模型及尽调相关事宜,包括资金规模,
融资,股东,交易协议,补充10年细项数据及商业逻辑及成长估测,建立近12亿资金池。
财务核算:审核收支款项、报税内部管理报表和对外披露报表,核算专用款项明细,及时对各项专用资金运 用
和结余进行对账,每月各项按规定进行预提和待摊费用核算。
税务管理:完成日常税务申报、税政沟通等工作,优化公司内部税务流程及风险管控、以及对税优政策(高 薪企业、研发加计扣除)等研究申报
预算管理:负责业务年度预算编制及调整工作,参与经营计划修改评审、历史数据与预算对比差异,审核合 理
性,给予审核意见及调整;沟通协调预算编制进展及业务模式开展、预算逻辑、依据、差异原因及问题解 答。
团队管理:负责团队目标制定及考核排名,梳理各岗位sop落地标准化职能;
平安金服负责财务预算和报告分析期间
主要业绩:
财务BP:制定财务兼职体系,汇总兼职人员财务培训、传导机制,有效对接事业部财务需求,包括盈利、
目标、税务、风控等需求以及经营管理机制及计划优化和规范,配合业务方案执行。
报表管理:负责3家子公司,8家机构的核算及报表管理,定期出具合并报表及异动分析。
经营分析:梳理经营分析管理体系,衔接集团财务分析与六大业务BU财务部工作流程,分析内部经营过程
中收入、销售成本、供应链成本、管理成本、财务资金成本等财务数据与公司经营计划匹配度。
预算管理:编制-预算说明并与归口管理部门沟通协调,统筹组织年度预算编制,维护后台预算系统中各项
数据;管控-合理控制预算使用并做预警,每月滚动预测和预算管控,优化完善滚动经营财务预测流程,提
升财务预测准确性,预算差异分析等,为总经理及公司领导提供数据支持;调整-严格审核各部门申报预算
调整事项,按照制度规定流程履行报批程序,实行年度预算季度滚动调整,尽量使预算贴近实际情况,确保 预算
的准确性和预算控制的有效性。
业务创新:为创新业务搭建电商平台,规划业务平台、offer等商业模式及流程落地,协助订单系统、支付、

工作概述:

财务主管负责平安金服报表分析、系统管理及财务预算管理