2016 年 9 月-2019 年 5 月担任 HR 专员，2019 年 5 月至 2022 年 8 月担任薪酬绩效主管，2022 年 9 月至今担任 HR 全盘。
绩效方面：
绩效体系从 0 到 1 的搭建，依据人员属性，使用适配度较高的考核工具，同时依据公司总体业绩指标，测算拆解月度任务并督促执行，实时监测，月度回顾，确保目标达成；
薪酬方面：随时关注国家法律法规变化，调整、修订全行薪酬福利体系，并对日常薪酬和福利的发放进行审核及优化。
（1）体系建设：依照各地区薪酬规定并结合行内实际情况，完善薪酬福利体系，及时修订薪酬管理制度、绩效奖金管理办法以及请休假管理规定等相关制度。
（2）薪资审核及调整：拟定全行薪酬调整方案，根据年度晋升、降职、调动等职级岗位变化，及时调整薪酬标准。定期与财务进行账务核对，完成成本分摊。配合企业内外部薪酬项目专项审计工作，并完成统计局阶段性数据统计报送工作。
（3）市场对标：参与政府和同行业薪酬调研会议，以及各行业薪酬报告分析，深入了解市场薪酬动向，对薪酬标准进行有效调控。
SR 审核：独立应对客户审核，80 次+，能从客户角度反推，对于全行人力资源工作涉及的风险问题，进行系统梳理，针对实际操作和体系运行的过程中涉及的法律制度风险、人员配置风险、绩效考核风险以及薪酬管理风险等问题进行归纳，并对风险要点加以总结，从而实现人力资源风险管理的有效性和工作方法调控的及时性。

1．每月公司三个厂区共 13000 人五险一金购买；
2．处理公司社保补缴专案工作共计完成 3000 人次补缴；
3．公司一线员工的招聘（约 20 人/天）；
4．协助 HRD 人其它项目工作开展（比如对接政府、客户等访客接待，协助专项培训开展，员工座谈会等）。