-支持区域&分公司取得零事故的目标；
-国家&行业法律法规收集、宣贯、合规性评价；
-参与制定公司安全与健康计划并执行；
-培训及评估培训的有效性；
-实施内审并跟踪改进行动；
-评估大项目的风险，比如关于项目人员、工具、分包商和作业环境等；
-支持一线管理层的安全改进；
-评估分公司安全绩效；
-评估安全人员&一线业务管理人员安全表现；
-实施现场安全检查并跟踪改进行动；
-调查所有与工作相关的事故并找出事故原因，制定预防措施避免将来再次发生事故；
-评估和监督分包商安全标准，跟踪和管理分包商的表现达到要求，持续提高分包商培训
的质量和有效性；
-交通安全宣贯&监督；
-外部健康安全活动策划&实施；
-在区域和分公司内，驱动和培育积极的安全文化；
- 根据安全管理系统的要求，遵守公司所有的安全政策，流程和工作指导书并按照安全手
册的要求履行相关责任，以保护人员安全。

主要业绩:FY1819财年SX体系审核全国分公司第九名；FY1920财年SX体系审核全国第一名，安全职能优秀员工；FY2021财年SX体系审核全国第二名，最佳EA绩效；FY2122财年SX体系审核全国第二名，获评杜邦管理咨询公司安全体系运营“自主管理”。
从业以来，服务公司安全“零事故”。

下属：9人
工作职责：安全质量监察部部门架构组建、建立安装\维保安全质量管理体系、现场安全质量制度的实施、现场安全质量监督和检查、工艺危险源识别、安装维保一线人员安全教育培训、新梯移交维保前安装质量企业自检、部分品牌安装快慢车调试工作、ISO管理体系取证认证\运行监督、电梯职业技能培训学校安全课程任课讲师、电梯安全质量投诉协调处理、企业运营安全风险分析审核，安装维保合同审查等；兼任济南地区维保经理，负责维保日常运营管理和维保销售管理。

2014.7至今0事故，一线安装工艺改善明显，安装施工作业和维保作业流程标准化。安装维保质量得到显著提升，安装维保作业流程能严格控制在监督下运行，公司现有安装队伍安全质量技能得到明显加强，得到各大一线品牌厂家认可和评为模范工地。公司顺利取得ISO管理体系认证等。兼任维保经理实现济南地区维保梯量由30台一年增加200台，并组织开展公司维保体系改革，主导成标青岛国家电网项目（100万标额）大修合同等，维保由常年亏损状态实现营收。
期间兼任潍坊银泉广场项目项目经理，项目无安全质量问题如期交付并得到客户表扬信。

施工现场事故预防FPA审查、ISO审核认证、产品质量检查反馈及与工厂协调整改、直接员工与合作商员工FPA安全培训、分公司AR认证审查、EHS推行、工伤事故调查处理

2013年任职期间分公司0事故，并超额完成集团EHS各项指标要求，荣获OTIS华中区（河南/湖南/湖北/江西）最佳安全贡献奖；2014年组织主导分公司顺利通过ISO审核和AR（安全体系）审核。

安全消防、危化品管理、设备安全评估、工业安全隐患稽查及整改督促、EHS推行、特种设备管理、工伤事故处理

2010年入职郑州富士康，很好的协助部门主管完成航空港去新建工厂安全体系的建立和逐步完善，其后调往富士康济源厂区新建工厂和危化仓库，负责安全部工业安全方面（特种设备/施工管理/工伤预防）体系的搭建和完善。