工作描述: 自区域成立起,全面负责黑龙江区域人事和行政管理工作,牵头负责区域成立后的组织搭建、四有拓展与制度体系建设工作,并对区域组织经营结果、薪酬成本投入产出效率、办公流程效率、关键人才培养与发展、优秀人才吸引、企业文化和底线管理承责: 一、体系搭建 完成组织架构调整与关键岗位的选拔与任用,并构建管理体系: 1、建立制度保障:明确承责机制,对各部门、各层级与项目经营相关的承责事项、承责标准、承责岗位作出明确的界定; 2、成立组织保障:成立承责机制委员会,统筹承责事项过程、监管责任判定、归属申诉和豁免等。 二、组织经营结果(经营指标管理) 检视区域各关键经营指标的健康状况,制定年度提升目标,组织各职能条线制定整改/提升计划,并对落实过程进行检视。 三、薪酬成本投入产出效率 结合区域组织变化与各项目运营阶段,前置制定人员规划方案,确保人均销售额/开发面积具备竞争优势。 四、办公流程效率 开展流程检视、简化、宣导与考核工作,切实保障“极简组织、极高效率”工作落地。 五、关键人才培养与发展 1、完成集团主导的主导的培训(如,常态化培训)/专项学习培训任务(如,强基行动,专业岗位能力认证考试等)/职能条线的重要培训(如,成本力)的学习与考试; 2、完成区域关键人才档案的整理、区域培训与人才发展体系的搭建、人关键人才输出与年度人才盘点工作。 六、优秀人才吸引 根据集团下达的各大专项招聘任务,完成子弟兵招募与其他人才招募工作。 七、企业文化 根据区域情况策划和组织大型企业文化活动,并根据工作需要适时开展区域高管企业文化授课活动。