职责业绩:先后服务东方雨虹新材料集团(2021年新成立的集团板块,下属子公司3个,含金丝楠膜公司、虹石科技研发公司和江苏虹石科技生产公司,属于新材料高新产业)、修缮集团(含渠道业务、直营业务、职能、施工板块),平均服务比为1:300。
组织与人才发展:
1、根据公司业务战略,制定公司人力资源规划、年度人员编制计划及年度人力资源预算,月度人工成
本监控、预警;
2、根据组织架构调整及优化,搭建敏捷型组织;
3、参与制订和完善业务部门的绩效考核指标,参与绩效评估,统计和分析绩效考核结果,并结合绩效
考核结果提出有效的绩效改进计划;
4、与业务团队保持健康沟通,及时掌握员工动态与需求,掌握团队人才现状,关注关键核心团队成员
成长,高潜人才培养,确保团队稳定性;
5、人才盘点:季度进行业务人员人才盘点,半年度进行非业务人员盘点,利用360测评、九宫格、访
谈等,2022年三低人员累计淘汰约100人;
6、人才竞聘:组织BU内关键岗位竞聘,制定竞聘评价标准,选拔人才。
招聘:
1、基于业务年度规划,深入理解业务目标制定对应的人才策略,通过进行行业mapping、招聘体系搭建、竞企人员猎挖,按时按质交付招聘结果,修缮集团月度入职高峰期24人,包含销售经理、项目经理、技术岗位等;
2、从0到1搭建新材料集团招聘体系,包括招聘管理制度、伯乐激励制度、面试官赋能培训、面试题库、人才画像、面试评价表等,共计入职约40人技术带头人/部门负责人角色,其他生产岗位70余人,新增招聘渠道10余家;
3、初步完善虹石科技校园体系。
培训:
1、集团层面培训落地和实施:如新员工培训、产品知识培训、通用类培训;
2、BU培训工作组织:开年内训、新员工培训、销售类培训、产品技术类培训、人资及制度类培训;
3、新材料集团从0到1搭建培训体系,独立完成新材料集团开年内训组织工作。
企业文化:
1、集团企业文化落地:配合 COE 组织、落地集团级文化活动;
2、BU内文化氛围搭建:标杆人物、员工活动、随处可见、每日知识分享、员工心声、重点节假日福利关怀等。