汇报对象：总经理
下属人数：300
职责业绩：工作目标：完成年度/季度/月度任务目标，追踪过程，渗透结果。
工作筹划：建立目标体系/营运体系/部门流程体系
工作平台：整体战略规划的制定与执行，业务创新，平台构建，品牌营销。
1.参与集团战略规划与管理，并承接集团战略予以转化，组织编制公司年度经营计划、全面预算并实施；
2.定期召开经营分析会，检讨与分析公司经营业绩达成，制定未达成改进措施并执行；
3.建立和完善生产运营指挥系统，合理完善组织编制与资源配置，组织抓好内部管理，协调好研、产、供、销之间的关系，提升
运营效率；
4.负责营销管理，主导营销策略制定，渠道管理、客户服务工作落实；
5.负责产品企划、研发、技术创新管理，确保产品在行业中的优势地位；推进技术标准化，建立材料与产品等的通用标准，有效
降低产品成本；
6.主导推动精益生产管理，充分运用精益管理理念，以消除浪费为目标，做到柔性生产，有效提升质量，降低成本；
7.负责推动建立ISO9001质量管理体系，并组织进行审核、验证，以确保其有效运行；负责各阶段关键质量管制点的品质复核与
检讨各质量文件的合理性、有效性；负责ISO14000管理体系推行；
8.负责主导管理团队激励方案的拟定，团队成员目标分解与KPI拟定，团队绩效考核与激励的实施；
9.负责推动公司企业文化与团队建设，创造良好高效的工作环境，为公司发展培训运营人才；
线上销售渠道：传统渠道京东/天猫/淘宝/新零售：抖音销售渠道
1. 负责新零售事业部营销模式与策略战略、发展布局及业务规划。
2. 全面负责新零售业务板块的推进，确保达成每季度新零售业绩指标，并规范工作流程。
3. 负责新零售渠道开拓，包含合约洽谈.平台搭建等后期全程根据并执行。
线下销售渠道：全渠道/餐饮/商超/批发/特渠/
公司主要产品：意大利进口速溶岚山咖啡，国产冲调饮品麦乳精，Mdays可可乳饮品，休闲食品美国能量代餐棒INbar。
销售渠道拓展范围：零售终端传统商超卖场渠道、全国CVS便超系统/餐饮渠道、流通渠道、特通渠道（校园。机场楼/高铁/自动
售贩机/高速服务区/旅游服务站）。全国全渠道全品类销售额20个亿。
1、区域人员结构布局：根据公司全国全渠道的布局分配我们目前全国销售的区域有华南/华中/华西/华南/华北五个大区，我直接负
责五个大区的整体生意额，直接下属为5各大区负责人 ，大区总监职位，大区总监的职位下属为省区经理和地方的一级业代，全
国目前销售人员有120人。
2.区域生意销售结构占比：华东30%，华北20%。华南30%。华西5%。华中15%