部门：SVB（储能及新型电芯事业部）
汇报对象：经理/厂长
管理人员：450人
管理区域：二条整段生产线（匀浆到OCV）
工作描述：
1.产线规划和设备管理。
按照设备功能和产线布局合理规划设备定位，并参照产品性质和技术要求调试设备使其达到制程需求。结合八大浪费中的搬运浪费和人员动作浪费等优化产线布局。
2.员工和绩效管理。
组织车间生产员工参加各项岗前作业前培训，对其考核，并大力推行“多能工”培养和选拔。
配合人事行政部做好车间员工考勤、绩效及工资核算等事宜。
3.车间生产计划管理
根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。
负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度。
合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
4.品质管理、生产过程管理（班前、班中、班后管理）。
班前管理：确认设备状态、人员到岗情况、技术准备情况、生产材料和所需工具准备情况、SOP、作业流程及手法准备情况、产品首检情况等。
班中管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量：监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防改善措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
班后管理：当班生产计划完成情况。设备工具保养情况。生产工作场地清洁情况。工具、在制品等堆放情况。交接记录填写情况等。
5.生产现场管理。
确立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
6.车间生产安全管理。
负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
7.车间生产成本管理：
统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8.其他工作：
负责协调与其它相关部门的关系；
及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
完成领导交办的其它任务。

部门：生产部-湖西园-W区-PRD
汇报对象：经理
管理人员：560人
管理区域：电芯制程后端（装配/成型到OCV）

职位：制造部经理
部门：生产部
汇报对象：集团副总
管理人员：300人
管理区域：电芯整段制程（匀浆到OCV）

部门：聚合物制造部
汇报对象：厂长
管理人员：600人
管理区域：烘烤车间、注液车间、化成车间、二封车间

部门：生产部
汇报对象：分公司总经理
管理人员：500人
管理区域：整个厂区生产工作

公司合伙人