部门：总裁办
汇报对象：总裁办负责人
管理人数：3
公司规模： 10000人+ ，年营收200亿
职责业绩: 1、公司流程管理运营:基于数字化的流程型组织战略驱动与痛点问题驱动双轮驱动,开展流程架构设计与年度计划,流程设计与优化,流程运营,流程绩效管理等活动;搭建公司级流程架构体系及变革项目群管理平台:①基于公司业务运营模式梳理公司级端到端流程分类分级L1/L 2/L3/L4/L5,设定流程Owner、绩效KPI、关键控制点KCP;统筹管理各部门流程BP推进流程建设;②基于流程变革年度规划,统筹变革项目群管理,如新产品开发管理体系项目,设备与工夹具全流程项目、PLM系统项目,MES系统项目、OA系统项目等。
2、提升优化DSTE战略规划到执行流程效率与实施落地:全盘理清战略洞察、目标制定、指标分解、项目管理平台、会议体系、月度经营分析、季度考评、半年度复盘、年度评价与价值分配等活动关系,精简流程活动、协同各部门规划,实现万马同向奔腾,高质量报告、高质量会议,以辅助公司经营利润目标/成本控制/风险控制等KPI指标达成。
3、构建研发创新管理体系,提升研发产品/技术交付价值:担当IPD流程变革项目经理,基于实际业务模式与场景、对研发业务进行分类分层分级,从0-1构建产品规划、立项、开发、上市至生命周期的全流程管控体系,构建跨多个功能部门产品项目管理团队运作组织,构建PAC产品决策管理平台、TR技术评审平台两级会议体系;导入PLM系统对IPD进行固化、数字化;以业务产品/技术项目为运营抓手,提升研发产品/新技术的成本控制、质量提升、项目交付达成。辅助成功孵化两个新品电池测试设备项目/电池电量计芯片项目的创业公司。

管理人数： 3
职责业绩: 1、组织研究院3-5年产品/技术战略规划工作,研究院年度项目群规划与年度预算工作,研究院项目群重大项目、1号文项目的阶段决策评审组织、月度进度监控/问题通报;PLM系统项目群管理信息平台构建应用。
2、研究院流程梳理:产品/技术战略规划流程、产品开发流程(整机机组开发、各关键 部件开发)、技术结构树/技术共用模块构建模式、产品阶段评审/技术评审管理体系、PMO项目群管理制度规范、ECR/ECO全局变更流程管理、各类跨部门协作二级、三级流程设计构建、其他类流程优化(如涉及OA系统、SAP系统等)。
3、PLM系统优化(如项目群管理、事务流程管理、产品线/型号管理、BOM管理、物料管理、文档数据、图纸及三维模型等业务模块)、系统配置、UT测试、上线培训、推行实施、后期维护、新需求开发优化、问题解决等一系列工作。
4、在集团人力资源绩效考核框架指导下,主导组织基于研究院工作特性、工作交付数据,以PLM系统 研发数据信息平台为依托构建研究院绩效考核管理方法及绩效考核信息系统,形成制度文件发布运行;针对研发产品/技术项目、降本增效、故障问题解决、优化改进、创新设计等研发活动组织构建激 励考核方法,形成制度文件发布运行。
5、协助领导开展部门月度/半年度/年度总结报告及对应规划工作,协助组织完成研究院内各二级部门组织架构设计审核、人员编制审核、人员等级评定审核等工作事项,以及研究院科技成果、专利、论文、标准制定、政府事务等支持管理事项。
6、协助参与集团运营订单项目管控,梳理在集团订单项目流程(销售线索-合同签订-合同交付-验 收运维-项目回款等)一级流程下的研究院技术层面二级流程梳理构建工作(如售前技术方案支持、合同技术谈判、配置降本、联合设计、技术提资等),形成制度规范文件发布运行

职责业绩:
1、主导IPD集成产品开发管理导入+PMO研发项目管理规范导入+PLM系统导入(PTC Windchill)。
2、IPD模式的产品项目管理:从产品项目决策立项、UI设计、方案设计、样机制作、试产、量产全流程管理监督,完成产品项目有:程控聚能灶具、翻板悬浮灶具、燃气热水器

职责业绩:
1、参与组织IPD集成产品开发管理模式导入:实施推行、培训宣导、优化改进、问题解决等一系列工作。主要完成模块有市场管理与研发管理体系蓝图勾画,产品开发流程、产品决策管理体系/技术评审体系、IPD培训宣导及IPD种子人才培养、IPD流程优化工作。
2、IPD试点项目管理,依照基于IPD新梳理设计产品开发流程开展试点项目管理,担任项目PQA角色,负责试点项目IPD流程引导、培训、监督、稽查工作;组织产品项目质量目标与质量计划编制与推行,组织决策评审会议、技术评审会议、收集流程、项目质量过程数据,分析改善对策形成方案报告。

职责业绩:
1、IPD流程导入+PLM系统导入(Oracle Agile)+产品开发项目管理模式
2、软件产品测试工作(项目产品软件测试需求分析、软件测试方案设计、测试用例设计、测试执行、BUG提交、回归测试、版本迭代、各类功能测试、性能测试、可靠性测试、用户场景测试等工作开展)