深圳
长期超负荷工作身心俱疲,聚焦财务金融专业和游泳特长方向,改变工作和生活方式。
一、试水财务金融业务:消化反思,总结提升2009年以来企业管理、财务金融领域理论和实践,整合自己清华北大人大海归
金融资本圈与商业项目圈人脉资源,运用一二级市场的投融资研究数据及人脉数据平台,以居间人角色协调以下业务:
(1)一级市场:军工、医疗、新能源、基建工程等上市公司股权投融资及并购、股权基金募资。
(2)二级市场:股票、股票投资基金、衍生品。
(3)货币市场:国际货币结算、跨境投融资、银行协议存款等资金业务。
(4)不良资产:地产、商票、加油站、矿产等。
二、根据自身特长和资源临时注册的企业,以轻资产方式整合公共游泳场馆、五星级酒店、健身房、社区游泳池及游泳教练
等资源,面向深圳地区7-60岁群体开展游泳培训业务,促进学员身心健康、技能提升、休闲娱乐为宗旨,负责企业整体运营。
(1)游泳培训业务设计:业务模式与技术模式创新,产品设计,行业资源整合,公域流量与私域流量激活、管理、成交、售
后服务,工商财税管理。
(2)游泳培训业务运营:根据客户具体情况与需求定制综合解决方案,以专业、高效、平价的模式,通过网络渠道吸引来的
客户群体:
1.成人:来自华为、腾讯、阿里、京东、字节跳动、大疆、清华研究生院、盐田港、深圳机场、深创投、国家开发银行等企事业单
位白领青年。通过游泳改善身心健康、减脂、休闲娱乐。
2.青少年:深圳中高端家庭的中小学生。掌握游泳技能、促进身心发育、比赛、体育中考。
3.其他多渠道推荐客户。
4.自媒体平台粉丝2W+。

深圳
国泰安是国内唯一一家以国际视野提供智慧教育与高端金融信息服务的国家级高新技术企业,业务体系覆盖职业教育、高等教
育、网络教育等领域,服务全球3000余家院校及金融机构。
深创投、东方富海、爱建资本等领投,推进股份制改革,入职时集团共1800人,离职时6500人左右,全国30多家分公司,
30多个事业部,我在该公司龙头事业部(70余人),协同硕博、海归、专家老中青相结合团队,统筹全国中高职院校汽车机械电子、
经管金融等3-8个主要学科综合项目(200-2000万/个)投资与管理,主要工作内容:
1.与事业部总经理、运营部、战略管理部等公共部门协调日常作运营管理。
2.市场策划:为响应2025战略,百亿级市场规模的职业教育改革项目应运而生,确认中央及地方职业教育改革示范校项目政策、市场
规划;
3.项目尽调:跨3-8个主要事业部统筹5-30硕博专家顾问团队配合当地销售部开展项目咨询、评估,调研、项目顶层设计与实施方案
审核,快速培养100多名新员工;
4.商务支持:对接各省领导层100余人(下辖一线销售1000余人),带领商务部统筹各省区重大项目报价、招投标文件,拟定战略合作
框架协议、合同,推进2-5亿合同达成,提升了商务部、营销部项目运作能力。
5.项目管理:协同硕博团队推进全国重难点项目实施,开展实训室软硬件、课程、师资培训等需求分析并协调内外产品部和技术部
开发,进度与风险管理,提升了团队专业能力水平,降低了运营成本,提升了项目利润率,多项指标业内第一。
6.增值服务:协调公共事业部、项目实施部专家顾问资源,开展校企调研、研讨会、院校管理层培训等服务100多场次,提升了公
司及项目团队专业水平;
7.资金管理:合同管理、项目预算、实施费用、成本管理、质量管理、应收账款管理,提升了公司团队专业化水平,缓解财务紧
张,为其他事业部扩张提供资金支持;
8.项目验收:项目资金审计,与中央/地方财政部、教育部、人社部领导答辩项目验收,为其他同事及事业部起到引领示范作用。
能力:所属团队年负责项目1-2亿,产学研项目投资与管理、资源整合能力。

深圳
中企动力隶属中信集团、中国数码集团(250 HK)及南海控股(680 HK)联合控股的香港上市公司,旗下业务遍布全球多个国家
和地区,国内有半岛城邦地产、大地影院、新网、中芯国际股权等,全球员工2万人左右。
中企动力品牌(8000多员工)是中国网络平台建设与运营领域的“黄埔军校”,在全国有80多家分公司,我所在福田分公司(150人)业绩全国排前10,主要负责深圳地区企业SAAS+SEM产品市场管理工作,主要工作职责:
1.B端增量市场研究:研究产业政策、投融资平台资讯及数据,研究北美、大中华地区近百个细分行业龙头企业发展动向、信息化
产品、网络营销、商业模式与技术创新趋势,为部门及领导提供业务增量新思路。
2.区域市场研究:运用互联网工具调研深圳产业企业,组织企业分析、商业分析、竞品分析、案例分析,提升了员工对互联网+的专
业化认知。
3.业务聚焦领域:智能手机、新能源汽车、高新科创、教育与培训、医疗与美容、B2C等领域大中型企业。
4.定制解决方案:根据意向企业撰写/审核网络营销系统解决方案,整合新网、Google、百度、阿里产品体系,提升了员工及客户
专业认知水平,提升客户满意度和成交率。
5.团队管理:组建商务顾问团队10-15人(前后优化100余人),通过会展、网络、电话沟通挖掘意向企业家客户500多家,改善
了公司CRM客户数据库,提升团队业绩。
6.需求分析:拜访企业实控人,尽调需求并定制产品实施方案,推进合同签订,提升了商务经理、商务顾问专业化认知。
7.项目实施管理:协调公司内部设计师、程序员按合同交付并通过验收,提升了客户满意率。
8.商务运营:参与全国及分公司内训,员工心态、产品、客户、成交、应收款等,提升公司营业额,部门年度业绩全国前10名,累
计服务深圳地区企业200多家。
个人成长:长期在金融、互联网、实体企业高信息量与超前创新环境,熟悉全球产业和技术发展态势,对各类经济组织形成较高水
平的综合认知体系,能快速提供信息化综合解决方案能力。
能力:资本与企业运营内在逻辑分析,项目咨询与项目策划、团队及业务管理。
动互联网转型。