1、主导推动集团人才盘点,制定集团人才盘点方案,推动干部岗学习盘点工具技巧,过程中协助运营部、IT管
理部、人力资源部等十个部门完成人才盘点工作,输出人才后备梯队,绘制九宫格,推动人才应用。
2、编制梅花集团组织管理手册,重点从组织架构、组织建设方面构思,输出并下发组织管理制度。
3、推动建设HR访谈日活动,帮助BP与业务部门进行有效联动,强化新入职社招岗位人员的保留。
4、参与梅花集团 E-HR 系统上线设计,并加入项目组,承担项目组组织管理模块负责人,重点推动集团公司组
织、岗位、定员模块的工作开展与设计。
5、强化内部小步快跑培养机制的落地,定期进行项目跟进,并建立线上管理文档,推动各BP业务开展并及时跟
进。

重点工作内容:
1、根据公司整体经营现状,结合工厂实际运行过程,制定未来三年的中长期人力资源战略规划及下一年度的经
营计划,从组织建设、人才供应链打造、人员技能提升、绩效体系建设、薪酬竞争力分析等层面,为业务提供人
力资源相关支持与助力。
2、推动全员绩效理念的有效落地,根据生产运营单位的实际业务现状,通过牵头开展调研分析、研讨、复盘等工
具制定了《梅州伊利绩效管理办法》、《梅州伊利绩效激励认可管理制度》、《梅州伊利绩效考评制度》等制度,强
化绩效管理理念与实际业务的有效融合,推动全员绩效的快速落地,助力组织业绩的达成以及个人业绩的提升。
3、按照集团事业部相关要求,梳理本单位人才现状,开展人才盘点工作,过程中对不同层级的人员进行识别评
估,针对评审结果对梯队进行调整,建立学习地图及人员能力提升计划的制定与落地。·
4、给予集团事业部年轻化管理导向,结合当前工厂基层管理岗位人员现状,借助绩效打成结果以及TPM运行开
展进度识别汰换人员对象。结合当前工厂高学历人才的引入以及梯度人才现状,策划推动了“梅州工厂青藤班培
养项目”对重点关注的目标人群借助“伊起学线上平台”、“线下培训项目”、“专项导师制”等工具开展课程培训,
过程中定期开展效果验证跟进以及月度的总结面谈,强化辅导,确保培训效果的有效落地,本年度成功汰换6名
基层管理岗位,新晋升的管理人员均来自“梅州工厂青藤项目”。
5、处理工厂员工关系相关事务