公司简介：成立于2018年，位于广东省中山市，主营塑胶、橡胶材质为主的小家电、美妆用品及美妆包装用品、玩具产品及家电、汽配塑胶件。
下属人数：8人
汇报对象：总经理
工作职责：
1、负责公司运营管理（负责业务、电商、产品研发、工程、供应链、生产、品质、人事行政）；
2、向总理汇报，对公司盈亏负责。

工作业绩：
1、对供应链管理流程进行梳理与完善，对供应链考核方案进了完善，并实施落地，使之采购成本降低了30％，物流成本降低了15％，外采回料准时率从85.6％提高到98.5％，合格率从80％提高到99％；
2、对注塑部、移印部、喷油部、装配部进行了自动化升级，节约人工成本50％，生产效益提高了40％，品质合格率保持在98-99.5％。

离职原因：计划创业后因投资不到位，未能创业成功。

公司简介：公司成立于2018年，主营门店建设综合服务商。为各类零售企业提供店铺空间规划与设计、装潢施工，设备定制及安装，管理系统搭建、售后维护等，生产以金属、木、玻璃和亚克力为主的多种材质的店铺家具设备。
下属人数：8人
汇报对象：总经理
工作地点：中山
工作职责：
1、负责供应链管理；
2、工作向总经理汇报与负责。
工作业绩：
1、老产品采购成本降低了30%；
2、仓库利用率从60%提高到90%；
3、采购回料准时率”从65%提高到95%；
4、采购回料品质合率从58%提高到96.5%；
5、物流成本降低了18.5%，货到客人准时率99.8%。

公司简介：公司创立于1998年，位于中国历史文化古城、海上丝绸之路的起点-福建泉州，是一家集研发、设计、生产、销售、售后于一体的企业，主营园林用品、家居饰品、节日礼品、太阳能电子产品等。产品和材质多元化，远销北美、欧洲、澳洲等国家和地区，是Walmart、the Home Depot、 Costco、Kroger等全球知名企业长期、优质的合作伙伴，年销售额约20亿元。
工作地点：泉州 2015.03-2018.07 生产总监
下属人数：10（生产中心高峰时近3000人，平时保持1200人左右）
汇报对象：总经理
工作职责：主要负责研发、生产（四个工厂：五金厂，玻璃厂，电子厂，总装厂）、供应链、品质部门营运管理。
工作业绩：
1、2015年3-9月成功的主导了生产中心变革，对生产中心组织架构、管理流程进行了重组、梳理与完善，使之研发、生产、PMC 、供应链体系的运作流程无缝衔接，经过一年的磨合，2016年没曾加管理成本的前提下保质、保量、准时完成4多个亿产值（2015年8千万）；
2、完善了产品成本控制体系；
3、成功的主导了生产中心绩效考核的设计并实施；
4、成功的主导并推动了生产自动化项目的设计与实施。
5、成功的主导了供应链重塑
工作业绩： 2013.10- 2015.02 研发经理
下属人数：5人（研发部90人）
汇报对象：总经理 工作职责：负责研发部统筹与管理
工作业绩：
1、成功对研发部进行了重组，梳理并完善相关流程，使这各环节得到了无缝衔接，相关产品成本得到有效的管控。
2、完善了产品开发方向，丰富了产品线，为2016年业绩的飞越打下了牢固的基础。

公司简介：公司成立于2007年，公司主营：美容美发用家具（椅、美容床、沙发、洗头床、工具车、收银台、镜台、理疗椅、按按摩椅）。
下属人数：9人
汇报对象：总经理
工作职责：
1、负公司营运管理（主管研发、工程技术、生产、ＰＭＣ、采购、品质、人事行政）；
2、工作向公司总经理汇报与负责。
工作业绩：
1、梳理与重塑了公司的企业文化；
2、成功的推动了全公司的绩效考核；
3、主导并推动了精益生产与生产自动化。 离职原因：回归工艺礼品行业

工作职责:负责工厂运营管理(主管工程开发、PMC 、仓储物流、生产、品质、采购、报关、人事行政,兼管业务与财务部门)。
工作业绩:
1、成功的主导了产品工艺改良,年节约成本一百万左右,生产效益提高30%左右,使公司当年就扭亏为赢并实现了赢利,成功的阻止了美国总公司关闭中国工厂的计划;
2、成功的主导了全厂绩效考核方案的设计并实施。

工作职责:负责工程开发部统筹与管理
工作业绩:成功的主导了工程开发部的全面改革,使之工程产品报价系统/资材系统/生产工艺改良系统/标准工时与工价系统/新产品设计开发以及样品制作系统得到了前所没有的完善,全面进入良性循环.并成功的开发了一种新材料与一种树脂产品新配方,已投入生产且产生效益,节约成本约(POLY 树脂白胚材料成本)20%左右。并主全厂绩效考核方案的设计并实施。导了公司的精益生产的改革,取得一定的生产效益.
2000.11-2004.01 组长
下属人数:20人
汇报对象:工程开发部课长
工作职责:负责样品实现
工作业绩:
2000.07-2000.11 工程开发储干
汇报对象: 工程开发部课长