职责业绩:1、参与公司战略制定,根据公司发展战略制定人力资源发展规划。
2、从0-1搭建公司人力资源体系(涵盖招聘体系、绩效考核体系、薪酬管理体系、培训体系)。
3、从0-1搭建公司行政管理体系(涵盖会务外联、流程制度、资产管理、档案资料、后勤保安、文印资质)。
4、组织诊断,优化组织结构。
5、管理团队建设:引进高管2人,中层管理4人。
6、搭建敏捷型胜任力模型和任职资格体系。
7、搭建敏捷型培训体系。
8、招聘渠道拓展,规范招聘流程,渠道资源优化。

职责业绩:1、体系建设:根据公司战略规划,制定人力资源发展规划,结合公司实际人力资源情况和内外形势,制定适合公司发
展的人力资源管理模式,涵盖招聘、薪酬、培训、绩效、职业生涯规划等体系建设。
2、提出建立人力资源三支柱,并制定三支柱模式在公司发展战略下的工作方向,建立三支柱工作框架。
3、制度管控:建立人力资源制度体系,根据公司的发展,定期评估企业架构、部门职能和工作流程,推动人力资源规划及各项制
度的执行,确保公司各项年度目标达成。
4、部门管理:全面负责部门的管理工作,搭建公司各级人力资源团队,并进行有效管控,注重内部人才的培养和绩效激励。
5、招聘管理:基于现有运营和长期发展需要进行各层次人才的猎取及招聘,建立招聘渠道,包括:猎头公司,校园渠道(各类本科及大专院校建立合作);
6、薪酬管理:组织薪酬调查,对比市场薪酬水平,分析现有人员薪酬结构,制定薪酬策略,建立薪酬福利体系--宽带薪酬体系。
进行薪酬审核,分析、比较各类人力成本的变化及激励效果,为公司人力决策提供数据支持及建议。
7、绩效体系:从0-1搭建绩效考核系统,建立绩效制度,梳理考评流程、表单,汇总绩效结果。每月组织公司的绩效会议,跟进
绩效改进项目并提出绩效改进建议。
8、培训发展:构建公司级培训体系,制定和优化培训管理制度,发展和培养内部讲师队伍,组织开发内训课程,制定培训计划,
并组织实施。
9、企业文化:组织策划年度企业文化建设规划、活动策划组织、实施等。

职责业绩:1.人力资源战略规划:根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源短期、中期、长期规划;
2.参与组织调整和优化,确保公司运行顺畅和提升工作效率,保证公司年度目标达成;
3.优化人力资源管理体系、员工队伍,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。
4.人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检查、保障各项
人力资源管理制度和流程的实施。
5.定岗定编与招聘调配:会同相关人员进行工作岗位分析,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制和人员
空缺情况招聘、调配员工,满足公司用人需求。
6.招聘配置:招聘渠道开发和维护。和大中专院校进行校企合作,开发建设64所高等院校和中职院校的长期合作关系,建设定向
合作培养班5所。
7.培训教育:完善和优化培训体系,提升员工专业能力和管理人员的领导力,并主导建设每年一届员工储备班。
8.绩效管理:组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监督各部门的员工绩效管理,提高员工绩效水平。
9.薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和企业文化的薪酬福利方案,有效激励员工。
10.骨干员工管理:组织并会同部门进行骨干员工的选拔、培养和管理,建立后备人才梯队,为骨干员工提供特别的培训培养、薪
酬激励方案。
11.员工关系与企业文化:
1)管理与员工的劳动关系,审核办理各种劳动关系手续;
2)建立员工信息系统,及时保存、更新、提供人员信息;
3)防范、处理法律风险与劳动争议;
4)组织员工活动,提供员工帮助,增强组织凝聚力;
5)建立维护员工沟通渠道,了解员工需求,维护员工合法权益;
6)组织并实施EAP(员工帮扶计划),了解员工动态,及时处理并制定措施,降低员工流动。
7)组织开展员工才艺大赛、足球赛、篮球赛丰富员工业余生活。
8)组织开展员工座谈会,及时了解员工对公司的想法,对工作的感触等,增强稳定性。

职责业绩:主要负责人力资源、行政后勤、安全管理、网络管理、设备零配件采购五大模块的工作。如下:
一、人力资源规划
1、根据公司发展战略,制定人力资源规划;
2、公司组织架构、人员编制的修订与完善;
3、岗位分析、岗位职责、岗位说明书的编制;
4、编制人力资源年度费用预算表;
二、招聘
1、制定和完善招聘工作流程;
2、招聘计划制定跟进;
3、招聘效果评估;
4、招聘渠道搭建、优化;
三、培训
1、培训体系建设、人才梯队建设;
2、培训课程开发及部门培训课程评估;
3、指导、辅助各部门落实各培训项目;
4、员工培训效果考核与验收工作;
6、培训结果评价和考核。
四、绩效管理
1、绩效体系建设和推进;
2、绩效考核辅导、监督、评价;
3、绩效结果分析、运用、改善;
五、薪酬管理
1、薪酬体系建设、推进;
2、薪酬制度进行修订、完善;
3、审核月度工资报表;
六、员工关系
1、处理员工申诉、人事纠纷和意外事件;
2、对外关系维护(社保部门、仲裁机构等);
3、规范用人制度,建立双向沟通机制;
4、活动策划、团队建设;
七、人力资源制度体系建设
人力资源体系建设相关管理制度建立和推行(战略规划、薪酬福利、绩效等制度)
八、人力资源数据化、信息化管理
员工薪酬数据、人力成本、人均产值等数据报表的建立,实现数据化管理
九、行政体系建设
1、“6S”制度的建立和推行、跟踪、完善;
2、行政管理制度的编制、推行和监督执行;
3、企业文化宣传、相关制度的推行和落实;
4、安全生产管理制度编制、安全管理体系建立;
5、网络管理、ERP系统管理和维护;
6、ISO质量管理体系建立和推行;
人力资源方面的主要业绩:
1、建立人力资源战略规划体系,保证人才储备。
2、建立“123”人力资源管理系统,提高人力资源管理价值。
3、建立胜任力模型,编制人员测试题,规范面试流程,提高人岗匹配度。
4、建立培训体系,提高员工技能,保证人才的竞争优势。
5、建立薪酬福利体系,确保薪酬的激励作用。
6、建立绩效考核体系,提高团队的活力。
7、实施人力资源全面预算管理,实现人力成本可控。
行政管理方面业绩:
1、建立区工程中心,区高新技术企业的申报成功。
2、实用新型专利和发明专利的申报,已获得10项专利2项发明。
3、组织并参与公司智能管控平台的开发并成功实施。
4、建立6S管理体系、行政管理体系并推进实施。
5、建立安全生产管理体系、网络管理体系,质量管理体系;
6、公司大型活动策划和实施。

职责业绩:1、参与公司人力资源需求分析和人力资源规划;
2、负责绩效考核体系的执行和完善;
3、负责招聘渠道的维护和搭建,员工入职、离职、异动等手续办理;
4、负责办公室日常管理工作;
5、负责组织人员招聘和对应聘者的初步筛选工作;
6、负责入职员工的培训和培训过程管理,培训效果评估;
7、负责公司员工薪酬福利制度的完善和改进;
8、负责办公室“5S”的执行和考核;
9、负责贯彻执行公司的各项制度。
工作业绩:
1、使公司人力资源部的各项工作有序开展,保证公司生产和经营的顺利进行。2010年度末被公司评为优秀员工。
2、参与建立完善公司的人事管理流程,人事管理制度。