从项目启动到项目交付客户,
做好整个项目的统筹,同时对项目的进度、成本、质量、风险等进行监管和控制;
主导应对客户的技术交流会,进度交流会,问题解决方案会,确保项目按时通过客户的各个节点验收,做到客户满意;
同时对接客户,做好项目的周汇报,
针对项目过程中的技术难点,及时做到沟通疏导,避免项目进度出现延误;
对内推动各项目组成员并协调公司各部门资源,合理地最大化高效促成各阶段项目产出,同时通过项
目计划管控项目组各成员完成各类APQP的输出。定期组织项目会议,评估项目进度并就过程问题的
解决方案跟踪落实。