行业产品:人工智能(电子料、结构料为主),工业信息化,数字化,智能化集成商等。
职责业绩:供应链(采购、仓储、计划、物流)0-1组织搭建、团队建设优化、制度流程优化、信息
化建设。项目采购业务流程优化。需求管理降本、商务降本(邀标、付款结算方式及账期优化)、寻
源降本、物流降本、库存管理等。

行业产品:新能源汽车(锂电、氢能)、光伏、储能行业电控、多合一电源、OBC充电机、逆变器及
汽车空调热管理系统等,电子料、结构料为主。
职责业绩:
1、基于公司中长期规划,采购团队建设中长期发展规划一版、制度流程优化及信息化建设一版。
确定改善目标,制定优化方案并落实。
2、负责达成物料类别的挑战目标,包括但不仅限于成本目标(降本超150万元),质量目标(同比提高8%),交付目标(同比提高15%),流程机制建设(一期)等;
3、通过商务降本、VAVE、电子料市场监控及预测、寻源(新品及低成本产品导入)、早期参与
BOM建设等方式进行成本管理,获得市场中下级别价格。2022年已累计实现降本超150万元(实现方式:技术降本材料替代,绩效考核AB角切换为主)。商务降本:账期优化(90天以上账期供应商数
量比例由50%优化为92%)、招标等。
4、根据公司流程进行供应商开发和选定(22年6家战略合作供应商、1家海外供应商及12家直接材料),妥善处理开发过程中的各项问题,满足30个新项目开发节点及质量,成本目标。
5、负责组织所负责的物料类别的物料开发策略和供应商管理:包括:合同谈判和执行管理,优
选供应商年度绩效考评,供应商等级管理供应商关系维护, 交付、质量指标监控;对关键供应商推出
进行主动风险管理。
6、支持生产运营保证量产交付,并对风险物料制定保供计划(安全库存、VMI等)。
7、进行有效的变更管理(成本,质量,交付)。

下属人数:
行业产品:
25 人
新能源汽车动力电池材料(铝塑膜)、石墨烯超导材料、硅料,膜材料加工等。
职责业绩: 1、工作概述:2019年负责集团生产基地采购中心全面管理,2020年调回总部负责建设集
团采购供应链中心(采购、SQE、计划),2020.5-2021.3因湖北疫情停薪留职(远程辅助工作)。
2、组织整合:在高层的支持下,通过前期各生产地现场调研、组织讨论、修订并发布一版
试运行。包含了岗位、工作职责、编制、人员、专业方向等。
3、团队成长全周期管理:优化了前期工程师传帮带制度一版(2个基地),建立了人才评
估考核制度一版(3个基地),完善了激励机制一版(全部基地)。
4、制度&流程优化:起草、优化并发布了相关二级文件5份、三级文件30余份。在此基础
上结合ERP、OA建立并运行了全流程信息化系统,并在2021年又成功的上线了SRM、MES、
WMS系统。
5、计划&策略制定:编制年度预算计划、物料计划,并进行年度目标分解,按照公共指标、
部门指标等维度分析及制定指标达成方案,持续跟进并检查目标推进情况,确保在总成本
最优的基础上实现年度目标达成。
6、供应商开发:根据公司战略发展规划及研发需求,制定核心及战略供应商开发策略,组
织海外供应商和物料资源的搜集储备工作,优化并不断完善第二来源供应商。2021年完成
20家战略合作供应商、1家海外供应商及50多家直接材料供应商的开发工作,指导并完成
50余项新产品验证及导入工作。
7、供应管理:建立、管理长期的供应商关系,审核年度供应商采购分配计划,通过供应商
关系管理流程不断优化供应商分类及构建策略,并对供应商实施质量、交期、价格、技术、
服务、VA/VE项目等多维度综合绩效管理,定期会同生产、开发等部门,组织会议帮助供
应商优化提升。
8、计划执行:针对公司交货及时率不够理想的现状,通过优化采购流程、指导工程师进行
销售及生产预测收集分析、JIT即时交货、监控采购过程、安全库存、WMI等方式,使直接
材料订单交货及时率从80%提升至95%,提升了内外部客户的满意度。
9、成本管控:通过商务(招投标、账期、付款方式优化等)、大宗塑料粒子金属铜铝原材
料市场预测、重新寻源(新品验证导入、ODM、电商平台等)、VAVE(金属材料替代、膜材料尺寸重量优化、包材标准化)、物流运输成本优化(数量频次重新匹配、VMI等)、库
存管理优化(清理呆滞)、战略采购(早期参与膜材料BOM建设、设备选型)、供应端(SRM打通、SQE现场辅导)。2021年累计实现降本超800万元。
10、招标工作:负责推动小微园区基建、锂电膜及石墨烯材料成套设备及非标自动化设备
等10个大型采购项目的招标工作,参与招标规划及审核,2021年度招标采购金额超4000
万元。
11、审计配合:通过公司年度监督审核及公司内部审核各一次。
浙江耀阳新材料科技有限公司 2018.06-2019.05
采购经理
薪酬状况: 工作地点: 嘉兴
所在部门: 采购中心 汇报对象: 副总经理
行业产品:
职责业绩:
消费电子(手机薄膜、MLCC载带)
1、 工作职责:全面管理集团采购中心的日常工作(组织结构建设及优化、人员选用育留及绩效管理、培训、部门工作计划、费用预算、绩效激励等)。通过优化采购管理制
度及流程,有效制定及分解年度采购目标,开发、管理及综合评估供应商,在符合公
司采购监管要求的基础上,实现有效降本、提升采购效能的目标。
2、 工作业绩:起草及优化采购相关二级文件2份、三级文件11份;编制年度采购额3亿
元的采购预算计划,完成超5000万大型基建及成套设备项目的招标工作;年度开发战
略合作供应商6家,指导新产品验证并完成导入30项以上,直接材料实现降本300万。
离职原因:职业规划(向供应链转型)。

学生
薪酬状况: 工作地点:
所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 日本东京大学、筑波大学游学,主要学习采购与供应链管理。

行业产品:
职责业绩:
电力智能仪器仪表设备、巡检机器人、电力各类测试检测仪器,电子料、结构料为主。
1、 工作职责:负责部门综合管理(工作计划、费用及人员预算、人员绩效、团队建设、培训发展、激励制度等)。
2、 计划&策略制定:制订采购部年度工作目标、采购预算计划、采购策略并进行目标分解,
年均采购额1亿元以上,年均支持30项以上战略物料采购工作,历年部门工作目标完
成率均达到100%。
3、 供应商开发:根据公司供应商开发策略,支持供应商开发及新产品导入工作,开发国
内资源并与英国共享,每年完成10份以上战略供应商年度采购框架合同的签订,审核
采购ERP内新供应商申请、新样品验证、价格审批等工作。
4、 供应商管理&成本管控:负责供应商绩效管理、评审及 PDCA 辅导,使订单交付及时率
达98%以上;协助SQE处理质量问题,通过VA/VE管理,有效支持降低需求,部门成本
管控目标完成率始终在110%以上。
5、 项目业绩:在职期间,共计完成大型电力EPC项目采购6个,累计项目采购金额4000
万元,面对材料种类繁多、材料参数及质量要求苛刻、变更频繁的情况,通过有效管
理VECN、ECN,使所负责项目均按期、按质完成。

行业产品:
职责业绩:
消费电子(液晶显示器、背光源),电子料、结构料为主。
供应商管理组长(2009.12-2011.05):负责Apple macbook air项目(上海广达电脑)的
供应商管理工作。
供应商评审:按照Apple公司供应商管理体系要求,对macbook air 13.3、11.6英寸
Back light物料,包含机加工件、冲压件、注塑件、光学膜片等15家二级供应商进行现
场评审、月度/年度绩效评审及问题改善工作。
供应商管理:负责新样品验证及量产阶段供应商综合绩效提升,40%时间出差现场跟进
供应商交期及质量,协助供应商达到Apple及我司目标要求;参加Apple项目组每日早晚
会议,与Apple工程师直接沟通交期、质量问题并提供书面报告。任职期间,显示屏六大
物料采购交期、质量的目标达成率为97.8%。
工程师培训:负责工程师供应链管理培训工作,任职期间,共有4名工程师通过了公司
供应商管理考核。
供应商管理助理工程师(2007.03-2009.12)
新供应商导入:根据公司发展战略,积极开发扩展供应商群,配合采购价格谈判,制定
新供应商现场评鉴计划,并与技术团队一起实施新供应商导入工作。每年完成500项以上
新样品验证阶段的交期、质量保障及改善工作。
供应商绩效提升:负责30家直接材料供应商的质量、交期、价格、技术、服务等综合
绩效评审及PDCA改善。
异常&变更管理:主导并参与供应商进料检验异常处理、特采材料验证及缺陷零件的许
可批准工作;对来料、制程、客户端不合格品进行处理,年度索赔500万以上;负责供应
商变更管理,年度变更单数量200项以上。
培训提升:任职期间,接受了ISO9001、ISO14000、 TS16949、 6sigma绿带等相关体
系培训并考核通过。

行业产品:
职责业绩:
消费电子(液晶显示器零部件),结构料为主。
主要负责日韩系及宝钢镀锌钢SECC卷材及生产辅材的供应商开发、管理及采购订单跟进工
作,协调处理品质问题,根据实际生产及运行中的库存情况,及时调整采购批量及到货时
间,满足三星2小时即时交货,年度采购额近12亿元人民币。