FEB 22 – PRESENT | CHIEF OF STAFF TO SUPPLY CHAIN EVP| E2E SUPPLY CHAIN STRATEGY & DATA SCIENCES
Assets: Acquired 41 locations to build out WM supply chain capabilities ($30MM - $80MM per site)
Tech: Leveraged digital twin to create opportunities within delivery algorithms, reverse logistics, and freight
Team: Hired and expanded E2E Supply Chain Tech from 21 FTEs to 146 FTEs (72 USA, 74 INDIA)
Sustainability: Support ESG initiatives by reducing order splitting, pathing, and fulfillment kg*CO2 impact
APR 20 – FEB 22 | ASSOCIATE DIRECTOR | DIGITAL AND OPERATIONS WORKFORCE TRANSFORMATION
Last Mile: Developed fulfillment growth in curbside, delivery, and shipping for a 323% increase (FY22)
Leadership: Managed HR and Finance people/processes to allocate the $2380MM annual labor budget
Transformation: Led ops transformation initiatives resulting in $190MM dollars saved in productivity
Community: Raised minimum wage from $11.8 to $17.2, and absorbed all costs through ops improvements
22年2月日至今
供应链办公室主任EVP- E2E供应链战略与数据科学
资产：收购了41个地点，以建立WM供应链能力（每个地点3000万至8000万美元）
科技：利用数字孪生在交付算法、逆向物流和货运领域创造机会
团队：雇佣并扩大E2E供应链技术，从21名全职员工增加到146名全职员工（72名美国，74名印度）
可持续性：通过减少订单拆分、路径选择和履行kg*CO2影响来支持ESG计划
20年4月至22年2月
副主管 - 数字化和运营员工转型
最后一英里：路边、配送和运输实现了323%的增长（2022财年）
领导能力：管理人力资源和财务人员/流程，分配2.38亿美元的年度劳动力预算
转型：领导运营转型计划，为生产力节省1.9亿美元
社区：将最低工资从11.8美元提高到17.2美元，并通过运营改进吸收所有成本

Restaurant Brands International股份有限公司（RBI）是世界上最大的快速服务餐厅公司之一，年全系统销售额超过400亿美元，在100多个国家拥有约30000家餐厅。RBI拥有四个世界上最著名、最具标志性的快餐店品牌——TIM HORTONS®、BURGER KING®、POPEYES®和FIREHOUSE SUBS®。几十年来，这些独立运营的品牌一直在为各自的客人、特许经营商和社区服务。 RBI通过其“餐饮品牌促进美好”框架，正在改善与食品、地球、人民和社区相关的可持续成果。
RBI致力于通过利用TIM HORTONS®、BURGER KING®、POPEYES®和FIREHOUSE SUBS®各自的核心价值观、员工和特许经营商关系以及长期的社区支持记录，发展TIM HOTONS®、BURGER KING®和POPEYES™品牌。每个品牌都受益于Restaurant Brands International股份有限公司拥有的全球规模和共享的最佳实践。
网站http://www.rbi.com
JUN 19 – APR 20 | HEAD OF DEVELOPMENT (CENTRAL DIVISION) | POPEYES DEVELOPMENT
Market Planning: Created market 5-year plans for new deals, M&A, and franchisee profitability
P&L: Grew restaurant footprint by 5% year over year (82 new locations and topline growth of $120MM+)
People: Led 11 field consultants and project managers to deliver 133% of FY 21 annual target
MAR19–JUN19 |SRMANAGER|TRAININGPOLICY&STRATEGY(PROJECT-BASED)
Strategy: Synthesized and executed international training policies affecting 450,000+ crew members
Budgeting: Reorganized the $13MM training fund to support employee excellence in operation standards
FEB 18 – MAR 19 | MANAGER | OPERATIONS DATA ANALYTICS
Analytics & People: Led, coached, and supervised 9 operations analysts between international offices
Execution Excellence: Delivered 98.7% accuracy on the 4,872 reports with team (114% KPI achievement)
MAR 17 – FEB 18 | SR ANALYST | GLOBAL OPERATIONS ANALYTICS
Dashboarding & Analytics: Designed and executed 23 Tableau dashboards for all operations stakeholders
2020年6月19日至4月
开发主管（中央部门）- POPEYES开发
市场规划：为新交易、并购和特许经营商盈利能力制定市场5年计划
P&L：餐厅占地面积同比增长5%（82个新地点，收入增长1.2亿美元以上）
人员：带领11名现场顾问和项目经理实现了21财年年度目标的133%
2019年3月至6月
高级经理 - 培训政策与策略（基于项目）
战略：综合并执行影响450000多名员工的国际培训政策
预算编制：重组1300万美元的培训基金，以支持员工在运营标准方面的卓越表现
2018年2月至2019年3
经理 - 运营数据分析
分析与人员：领导、指导和监督国际办事处之间的9名运营分析师
卓越执行：团队4872份报告的准确率为98.7%（KPI实现率为114%）
2017年3月2018年至2月
高级分析师 -全球运营分析
仪表板和分析：为所有运营利益相关者设计并执行23个Tableau仪表板

ELECTRONIC HEALTH RECORDS (CARE EVERYWHERE)
电子健康记录