一、工作职责：
1、顶层设计：策划并制定集团公司安全管理规划及安全工作方案，设计安全组织架构并制定各层级任职画像；
2、体系搭建：根据国家法律法规要求及集团安全管理规划，统筹、策划集团安全管理制度流程建设，推行全员安全责任制、双重预防机制及安全标准化，成立安全专家库，建立安全专项培训机制；
3、风险管理：分析识别安全风险，根据风险特性针对性制定风险管控措施。（主要风险有：液氨制冷（重大危险源）、粉尘爆炸、有限空间、人员密集场所、特种设备及特殊作业等）
4、业务赋能：开展现场调研结合各产业特点针对性制定安全赋能方案，以专案形式开展项目试点，以点带面进行全面推广，提升安全管理水平；
5、监督检查：建立安全生产督查机制及评优机制，定期开展安全生产督查，督查结果关联各产业绩效考核及安全评优。
6、应急管理：搭建安全应急管理体系，强化应急处置实战能力；协助各产业处理各类应急事件（含各类事故及行政处罚等），主导三级及以上事故的调查处理及整改落实。
二、工作业绩
1、体统性梳理并策划了集团公司安全管理规划及年度工作方案，从0开始搭建了安全管理体系，编制了总部安全生产管理制度；
2、推动建立安全员工作清单，确保各产业各分子公司安全管理工作的延续性及指导性，200余家兼职安全员公司摆脱了安全工作无从下手、重复工作的问题；
3、制定了各产业安全考核目标及考核细则，落实安全生产考核，；
4、针对液氨制冷（重大危险源）工艺，推动液氨管理提升项目，从根源上解决了50余家分子公司基础安全管理人员对液氨制冷工艺一知半解的问题，全面提升了液氨管理水平；
5、针对人员密集场所，结合老旧工厂的特性，推动70余家分子公司开展打通疏散通道项目，结合现场实际依照小投入办大事的理念消除或降低安全风险，；
6、指导各产业建立全员安全生产责任制、推动双重预防机制及安全标准化；
7、系统性逐步推行各项安全管理措施，安全管理水平发生了翻天覆地的变化，创历史最佳水平。

备注：因公司战略决策调整，橙心优选全部业务全部关停离职。
一、工作职责：
负责滴滴公司旗下橙心优选晋鲁豫大区安全管理工作，作为晋鲁豫大区安全负责人统筹规划并推动大区各项安全工作的落实，协调处理各类安全异常事件。主要工作职责如下：
1、组织成立公司安全管理委员会并定期召开安委会，签订安全生产责任书及安全承诺书，商定安全管理目标及考核机制，讨论决策重要安全问题
2、推动公司安全管理体系建设，编制安全管理制度、操作规程及关键风险安全管理方案并推动执行，定期组织开展复盘会议，完善和优化安全管理制度，形成系统的安全管理档案
3、统筹公司安全风险管理，建立风险大盘，对关键风险制定管控标准并监督落实
4、主导编制现场安全标准动作清单，指导并监督现场有效执行。建立现场监督检查机制，组织开展节假日及专项安全联合检查，督促现场落实整改及时消除隐患
5、编制应急救援预案，指导现场建议义务消防队并定期开展义务消防队应急训演练(周训练月演练)
6、编制安全培训教育计划并推动执行，定期组织开展安全培训，提升各层级管理人员安全意识及对新安全生产法的认识
7、根据人伤、财产损失和社会影响等维度制定事故等级，对一般事故的事件调查结果进行审核，组织进行重大安全事故的调查处理
8、应对政府部门各类安全检查，推动隐患整改。建立并维护政府监管部门关系避免追责
9、推动落实集团公司各项安全要求，协调处理各类异常及冲突事件
二、工作业绩
1、推动落实了公司安全管理体系，编制政策及管理手册3份，安全管理制度33份，操作手册18份。建立了完善的安全档案纸档文件（便于政府及集团公司监督检查）
2、编制了详细的仓库安全评估方案，推动落实安全评估，根据评估结果进行仓库等级划分，分别制定管控方案并推动落实，使仓库合规化且最大程度降低公司安全风险，避免政府监管处罚
3、推动现场安全标准动作执行，建立线上巡查机制，对施工作业及高风险作业进行线上巡查，关键风险专案推动管控，实现了零事故的安全管控目标
4、推动编制了安全管理系统，实现日巡检、隐患巡查、事件上报线上作业，安全管理制度、安全会议纪要、义务消防队训演练、培训教育线上存档。建立了线上安全档案，形成线下、线上双档案管理
5、联合消防队开展消防联合演练及技能培训，同消防队建立联系并提升现场管理人员消防安全技能，实现主动预防理念，对于突发事件可立即组织现场人员开展应急处置

一、工作职责：
1、根据Fonterra集团及国内法规要求，制定年度健康安全计划及管理目标，并组织贯实施
2、完善健康安全体系，制定健康安全绩效考核标准，组织开展月度健康安全绩效考核
3、编制教育培训教材，组织开展各类健康安全教育培训活动；组织进行安全意识提升活动
4、编制应急救援预案，组织开展演练，对演练进行评估并提出改善措施
5、监督落实职业健康工作，主导完成职业病“三同时”及职业危害因素检测，组织进行职业健康体检
6、分析更新各类风险源的危险等级，定期开展风险回顾；高风险开展差距分析，推动改善，降低风险
7、推动作业许可制度，高风险作业及特殊作业进行作业许可审批
8、制度并组织各部门主管开展联合检查及专项检查，及时发现隐患、制定改善措施追踪消除隐患
9、事故事件分析调查，系统录入，针对事故制定分析改善措施，追踪落实改善
10、应对政府部门检查和Fonterra集团年度审核，跟进完成问题整改
二、工作业绩：
1、编制、优化了健康安全管理程序，完善了Fonterra集团公司健康安全管理标准同生产现场的差异
2、规划并组织开展STOP专案，建立了未遂事件管理机制，提升全员安全意识，主动预防事故的发生
3、结合现场组织制定职业健康管控方案并推动落实，大大改善了作业现场的职业危害环境
4、疫情期间，制定疫情防控方案，评估寻找可替代防护用品，保障现场PPE防护等级不降级且满足现场使用需求，保障了生产工作的正常运营
5、建立了污水站管控方案，从本质安全出发，提升安全管理水平，实现闭环管理及自动报警系统
6、辨识评估现场风险，按照风险矩阵进行分级，不同层级风险采取对应的安全管控措施（SOP、JSA，PTW、LOTO）进行风险管控
7、同地方安监、消防、环保及职业卫生有关部门建立关系，沟通协调避免政府责罚

一、工作职责:
1、根据国家有关安全生产和环境保护的方针、政策、法律法规，客户及集团要求，制定年度安全
生产计划及管理目标，并组织贯彻实施，开展EHS工作
2.、制定EHS管理制度，完善体系建设，负责“国家标准化”的建立、运行维护以及内外部审核
3.、编制EHS教育培训教材，组织开展各类EHS教育培训活动，提升公司EHS文化水平
4、编制应急救援预案，组织开展演练，对演练进行评估并提出改善措施，做好演练记录
5、监督落实职业健康管理工作，主导完成职业病“三同时”及职业危害因素检测
6、组织开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动，发现隐患，落实责任人，制定改善措施
追踪消除隐患，并对相关部门进行安全绩效考核
7、组织事故/事件的调查分析，按规定上报事故。定期统计分析各类事故、隐患，制定预防措施
8、制度并组织各部门主管开展联合检查及专项检查，及时发现隐患、制定改善措施追踪消除隐患
9、事故事件分析调查，系统录入，针对事故制定分析改善措施，追踪落实改善
10、应对政府部门、客户、集团及第三方机构监督检查，跟进完成问题整改
二、工作业绩：
1、主导建立了ISO14001及OHSAS18001体系，完成了ISO45001换证审核。组织开展公司内部体系审核及双体系外部认证审核及换证审核
2、编制了各类EHS管理制度并推动现场执行，并完成了各模块工作的建立及规范
3、主导完成了安全标准化审核，建立了双重预防机制
4、建立隐患管理系统，隐患实时上传，系统跟催隐患整改，有效实现了隐患闭环管理
5、组织推动消防云系统，使现场消防监测系统同监控系统联动，实时监测现场消防安全状况
6、组织规划并推动设备安全在线监测，使设备安全装置同监控联动，实现实时在线监测
7、千人工伤事故率从1.05‰持续下降到0.186‰
8、连续7年客户审核95+（优）；2018年度集团安全评比，52个评比单位获得第三名

所在部门：
安质环保部
工作地点：
鄂尔多斯
下属人数：
0
汇报对象：
部长
职责业绩：
负责施工项目部安全、质量及环境管理工作