1. 负责协助董事长,召集召开公司董事会和股东会,撰写会议议案、记录会议纪要并完成决议签署,跟进落实决议的执行。从零开始建立了适应公司的董事会议事规则,保证4年间超20次董事会和股东会顺利召开和决议；
2. 辅助董事长和联创的经营管理,为战略决策提供数据支持,搭建公司运营数据报表系统,协调各部门,全面搜集、分析、掌握公司的业务和财务数据。负责管理会议的召集召开和会议决议事项的推动,推动管理要求的落地；
3. 负责5年间公司的全部股权融资事宜,包括投资者接洽与维护、尽职调查、协议起草与谈判、融资交割和投后管理事项,全面协调销售、BU、财务、人事、法务、研发、管理层等部门及关键人员完成融资工作。成功完成3轮融资,公司估值从2亿元增长到12亿元；
4. 负责对尽职调查涉及的业务、财务、合规等问题确定披露口径,负责股东投后管理的资料填报和经营成果汇报,保障股东知情权及对公司重大事项决策的响应度；
5. 负责投资协议的条款执行,包括主动回购条款的触发和执行、交割部分完成后的协议条款修改、条款触发后的函复程序等。完成投资协议中对人事、财务、税务、股权激励等方面超过10项待合规事项的整改落地；
6. 负责公司经营报告的模板搭建和更新维护,负责维护潜在投资机构关系,储备投资机构资源,帮助投资机构了解企业经营成果和发展情况,为开展股权融资准备资源；
7. 负责完成公司股权变更及工商信息登记工作,负责与律师协作完成员工期权激励计划的方案制定,并取得董事会的报批,协同HR部门落地执行,4年内激励160名员工；
8. 牵头完成美国和法国2家子公司的设立工作,并为海外员工搭建“类VIE架构”期权池,负责梳理并搭建境内外日常经营管理的工作界面,并负责管理海外团队的资金预算与拨付；
9. 负责总裁/董事长的日程、工作计划安排,负责商务接待投资机构、政府招商、重要合作伙伴等,完成总裁/董事长安排的其他临时性工作。

1. 组织安排COO要求的各项会议并记录会议资料,跟进会议行动项完成情况;日常跟踪产销存和新品NPI进度,重点采购物料供应等数据报表,协助COO跟进并定期汇报供应链管理中心内部项目、会议行动项、重点工作等；
2. 负责COO日程安排事项,负责COO对外会议或采访的文案起草及初审,辅助COO完成项目立项、预算签批、费用审核等事务审批工作,完成相关文件的上传下达；
3. 负责欧洲供应链改善项目的数据测算和商务谈判工作,新欧亚铁路模式相比原海运模式周期缩短 14天(35%),2016 年全年物流成本下降 5%,2017 年的物流成本节约20%。测算分析对比周期、成本等关键数据,寻找不同进出口模式的差异点。推进新铁路模式的实施,协助解决上线过程中的异常情况,确立日常工作流程。项目在TCL集团2016年优秀项目评选中荣获第二名；
4. 辅助COO建立通用部品采购品类小齿轮工作机制,用2个月时间,组织采购部门完成25类重点物料(占77%采购金额)的2017年全年采购策略。拆解制定项目进度计划,组织项目周例会。2017上半年实现降本1.1亿元,远超过往两年(3000万,5000万)。编写《采购品类小齿轮考核与激励政策》,形成小齿轮工作机制长期运行的基础。