工作内容:
1、薪酬管理工作:根据集团薪酬制度,建立区域公司薪酬管理体系,负责公司薪酬体系的
设计和完善,以及员工假勤、薪酬核算流程的梳理,完善区域公司的薪酬结构与水平的调整
机制,保持薪酬对内的激励性与对外的竞争性。
2、绩效管理工作:根据集团指导方案,建立区域公司绩效考核体系,主导各层级、各部门
的绩效考核及激励方案的制定,完善绩效考核指标库建设,优化绩效激励体系,制定各业务
单元个性方案,并宣贯推动实施,负责绩效考核方案的提报、测算、核算、运用工作。
3、跟进区域公司各级员工的月度/季度/年度绩效考核指标提报的及时性和合规性,及时组
织预警分析和辅导面谈工作,并节点输出绩效排名结果并予以运用。
4、干部管理工作:负责区域公司的干部任免与考察期管理,负责后备干部储备资源池的日
常管理工作。
5、协调和指导区域公司各级组织的薪酬福利、绩效考核、干部管理、员工关系管理等工作,
负责集团与区域公司之间的HR事务的对接。
工作业绩:
1、薪酬管理:主导年度大区薪酬普调与个性特殊调薪工作。
2、绩效管理:主导大区各业务单元新版考核方案制定并顺利运行。
3、干部管理:主导大区基层员工、基层管理定级晋级方案落地,打通基层员工晋升通道。
4、个人业绩:年度绩效B+(前30%)。

工作内容:
1、负责子公司的人力资源管理工作,根据总部要求,建立子公司的组织架构;
2、根据公司整体战略,制定公司人力资源管理体系、制度和流程,控制子公司的人力成本
及预算 ,并推动实施;
3、制定、实施子公司人力资源规划,监督、指导各个模块工作的开展;
4、协调和指导各用人部门的招聘、培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作;
5、负责子公司人力资源团队建设,做好对本部门员工的工作指导;
6、负责总部与分子公司之间的HR事务的对接工作;
7、扩展沟通渠道,协调处理子公司内部员工间、员工与管理层间的关系,成为员工与管理层
之间的沟通桥梁;
8、传承公司文化,发扬公司的企业文化和价值观,组织员工团建活动,更贴近员工生活了
解他们的动态。
工作业绩:
1、人员招聘(30%):收集业务部门的人员需求,做需求分析及招聘工作,完成200
人左右的招聘和保留。(管理10人,技术30人,职能40人,生产110人,营销采购5人)。
2、人才培养与发展(25%):根据总部年度安排制定本单元的校园招聘(50 人)、启航训练
营(15 人)及人才发展计划,参与人才梯队建设工作;组织员工培训(新员工培训、技能培训、管理培训等),并积极鼓励员工开展内部分享课程/公开课,培养内部讲师;收集培训
意见反馈及时做复盘及反馈,整理培训数据,制作培训报表及分析;协助关键岗的晋升与激
励工作。
3、薪酬与绩效管理工作(30%):负责薪酬核算与发放的及时性和准确性,并提供相关的薪
酬数据分析供管理者做决策参考。主导薪酬与绩效方案的制定与落地,组织薪酬与绩效面谈,
发现与总结存在问题,完善薪酬绩效体系的公平性与合理性。
3、总部其他年度重点项目的推行工作等(15%),人才梯队建设、SSC工作下放、E-HR系统
上线、E-learning上线、雇主品牌建设等。

工作内容:
1、依据集团公司的战略规划和目标,制定公司的人力资源战略及实施计划;
2、负责建立并健全公司人力资源管理流程,制定和完善公司人力资源管理制度与权责;
3、负责组织并实施招聘以及试用期人员转正评估工作,定期进行招聘分析,提出改进建议;
4、负责公司人力资源的培训和开发工作,建立并完善培训评估;
5、负责建立并完善公司绩效管理体系,拟定公司人员绩效考核方案,并予以实施,对考核
结果进行跟踪、反馈和运用;
6、负责公司员工关系的维护及薪酬工作的规划和实施,建立并完善公司薪酬福利管理框架;
7、负责公司人力成本的分析与管控;
8、负责公司重要会议决议、文件、计划督办,并对督办事项进行跟踪、落实和反馈;
9、负责各类办公设备等资产的管理;
10、负责组织制定和完善公司行政管理制度,促进各项工作规范化管理;