月 薪:
职责业绩: 主要工作:全面负责人力资源部,风控管理部,平台管理部的工作。为公司业务发展提供全面、系统的人力资源保障;主导公司业务转型的组织架构重置、人员配比与招聘选拔、配套制定和优化各项人力资源管理体系与制度。
对接各地母基金管理,政府及媒体对接窗口,维护政府关系,安排企业高层和政府高层能联系,交流 ,公司重大事项的对外公示公告安排及执行。
下属人数12人;汇报对象为:董事长
招聘选拔:配合公司行业方向转型,由“维系”业务日益萎缩的日企客户转向“拓展”国内中小型民营企业客户为主,进行组织架构调整与人员配比研究,主导实施招聘工作;
- 全面开拓微信、网络、校园、猎头、内部推荐等招聘渠道,提升公司美誉度和知名度宣传以吸引人才;对关键候选人给予高度关注并保持紧密联络,增进良好印象和归属感,避免招聘过程中人才流失;
- 前3个月即完成7大业务部门团队搭建,招聘销售、信审、风控、商务,包括各团队leader与成熟项目经理等共40余人,满足根据新业务与行业拓展需求;
推进干部队伍建设、金融业务板块的薪伙人才计划;分析集团业务布局及干部需求,制定了《干部8+X计划》,确定了集团干部管理的八条铁律、干部规划、干部标准、干部领导力模型(一心四力)、干部晋升、干部培养、干部监察、干部述职等;同时对于金融板块战略升级、开拓新区域的需求,组织安排薪伙人才计划
薪酬福利:负责重新梳理岗位名称与职责、规范职级、薪酬架构、薪资设置;绩效考核及激励政策,合理的业务淘汰机制;结合内外部薪酬数据与行业发展趋势,编制来年人力成本预算并定期测算管控;
- 公司业务转型前,原薪资福利缺少竞争力与公平性,通过重新梳理岗位职责,进行岗位价值评估制定基准薪资,对老员工基本薪资集体调薪,并在年末发放,以此稳定员工。对新业务以不同市场、不同客户群属性,提升基本薪资,奖励与指标考核力度。实现老业务人员优化50%,新业务员强激励的目标,提升员工活力与生产率,销售市场占有率与销售收入双增长;
培训发展:
- 建立内部讲师TTT团队,将基层员工熟练可复制工作标准化,形成具体的操作手册,降低出错率;并完善培训流程、课后评定与转化、满意度评估等;
- 对中层及以上管理人员:组织安排内外部培训,根据业务需要开发定制化、多样化培训形式,并结合笔试、分享传授,挂钩考核、激励与晋升措施等,满足员工职业生涯发展的需要;
绩效考核:改变原来“大锅饭”的状态,与业务产出结果挂钩,针对不同级别的人员制定合适的绩效考核标准;辅导支持各职能负责人执行考核流程与标准;善用绩效结果,追溯异常原因;
员工关系:
- 负责处理各种劳资纠纷,直面员工协商解除劳动合同等异常事件管理,成功实现0败诉;
- 创建良好的企业文化,组织员工生日会、团队拓展、年会、家庭日、纪念日庆典、员工表彰大会、年度总结评比和表彰等各种公司活动,;
- 主导入离职管理,跟踪新进员工入职状况;离职面谈管理,总结分析离职原因,降低离职率;
行政管理:全面负责公司行政事务管理,创造敬业乐业的工作环境;
- 投资者关系:根据募资部门的进度,组织协调面向各级政府、母基金、金融机构等各类投资人的
路演,投资策略说明会等各种会议及活动的举办;
组织支持被投企业的投后管理,推进产业落地的执行工作。
- 政府关系:对接公司涉及的各级行业协会,金融协会等,定期参与协会活动,维护良好关系。
政府框架协议签订的前期各项准备,搭建政企关系网,处理公司与政府部门之间的
合作关系,支持业务发展

月 薪:
职责业绩: 2015/9/1-2016/9/1 储信资产管理(上海)有限公司 | 人事行政总监 行业类别:互联网金融| 企业性质:民营 | 规模:500-1000人 | 职位月薪:35000元/月以上 工作描述: 1、 全面负责公司所有人力资源战略工作; 2、 负责集团系统人才梯队搭建及管理工作,负责中层及以上干部“选、育、用、留”的规划及执行追踪; 3、 组织制定人力资源整体规划工作及整改方案并组织实施; 4、 结合公司发展情况及时对薪酬福利体系、员工关系管理体系、绩效管理体系等,提出修改和完善的建议; 5、 完善人力资源管理体系和制度,贯彻与执行公司人力资源管理政策(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面); 6、 依据公司相关考核制度及绩效考核情况,负责审核绩效薪资及奖金发放计划,并监督执行; 7、 发展并宣扬公司企业文化,丰富员工精神生活,增强员工对企业的归属感与团队凝聚 8、 向公司管理层提供人力资源、组织架构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 9、 定期对公司的人力资源状况作统计分析,推动公司人才结构改进; - 梳理并重建公司人力资源类管理制度,做到有据可依,迅速提高执行力; - 重建薪酬体系,通过合理的薪酬支付及弹性福利组合更好的保留人才; - 拓宽招聘渠道,梳理岗位胜任力模型,提高招聘效率,更好的支持营业部门;

月 薪:
职责业绩: 人事行政部 部长
人力资源管理:
1. 人事规划:
负责总公司及分支机构整体的人力资源运作规划与人力资源战略的运筹实施,为公司业务发展提供全面、系统的人力资源保障;
a) 配合业务发展的需要合理调整组织架构设置和人员配比;
b) 建立并完善人力资源管理体系,研究、设计科学的管理模式,配套制定和优化各项管理制度;
2. 招聘选拔:
a) 全面掌控并不断开拓微信、网络、校园、猎头、内部推荐等招聘渠道,做好公司的美誉度和知名度宣传以吸引人才;
b) 指导招聘团队与用人部门对接,了解真实的用人需求并进行分析,确保招聘工作的针对性和有效性;
c) 要求对关键候选人给予高度的关注并与其保持紧密的联络,使其增加对公司的良好印象和归属感,从而杜绝招聘过
程中的人才流失;
3. 薪酬福利:
a) 根据不同公司、部门、职能、岗位特点,设置薪酬架构,规范职级、岗位名称、薪资等具体设定;
b) 开发各种符合公司实际状况的福利方案,丰富福利政策;
c) 审查薪资、福利、社保、公积金等的计算、发放、申报等工作;
d) 结合外部薪酬报告、往年薪资数据、行业整体发展趋势等方面,编制并正确预估来年人力成本预算,定期测算、分析并控制;
e) 监督每年的调薪工作,协调并处理各种特殊状况;
4. 培训发展:
a) 逐步建设企业内部晋升路径,满足员工职业生涯发展的需要;
b) 整合企业现有资源,培养内部培训讲师团队;
c) 安排各种内外部培训课程,促进业务工作开展;
5. 绩效考核:
a) 针对不同级别的人员制定合适的绩效考核标准;
b) 督促各职能负责人在规定时间内完成考核流程;
c) 检查绩效结果,追溯异常原因;
6. 员工关系:
a) 处理各种劳资纠纷,直面员工协商解除劳动合同;
b) 组织员工生日会、团队拓展、年会、家庭日、纪念日庆典、特殊节日创意、员工大会、年度总结评比和表彰等各种公司活动;
c) 做好入离职管理,跟踪新进员工入职状况,通过离职面谈收集并分析原因,抓住任何可降低离职率的细节;
d) 定期完成敬业度调查,了解员工真实的想法,在可操作的方面积极改进,提升员工的满意度;
e) 管理员工投诉通道,对员工反应的情况落实调查,严守保密信息;
组织制订公司用工制度、人事管理制度、工资管理制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
制定合理,科学的员工绩效考核制度,并协助各部部长完成各项考核、及员工指导。考核要求和程序结果得到绝大多数员工认可。
制订公司培训体系,确立各项实施细则(其中包括与日本总部协调,最终取得每年派遣2-3名优秀员工前往日本总部学习的名额)
建立和完成了员工晋升体系,拓宽了公司的用人渠道,也为员工提供了新的平台。
成功处理公司内出现的员工关系问题,避免了企业的损失,维护了企业的形象
成功组织公司大型年会,拓展,员工旅游,境外培训,家属开放日等员工活动,获得了公司及员工的好评。
等等

月 薪:
职责业绩: 人事管理: 全面管理集团人力资源事务,指导3家分公司(制造/销售)的HR政策制定,成功建立标准化招聘流程体系并管理者进行面试技巧指导;构筑健全员工关系,妥善解决劳资纠纷。
薪酬绩效: 定期实施薪酬调研,搭建公司薪资架构;同时根据市场特点制定差异化考核模式,为经销商分层管理、销售考核管理系统提供政策支持。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 组织变革: 制定培训管理、绩效考评等人事管理制度;优化招聘全流程,规范广告发布、电话沟通、面试安排流程、录用手续办理等环节;负责薪酬体系及员工福利的提案及实施;同时妥善应对劳务诉讼。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 人力资源: 制定招聘、薪酬福利、培训、绩效等管理制度,配合公司全国拓展实体店发展策略,开展校园招聘与社会招聘,覆盖华东、华南等15所院校,累积招聘销售/研发/生产/物流等各类人才1000人+。

月 薪:
职责业绩: 主要工作: 负责首席代表日程安排、各类会议行程准备、会议同声传译、会议纪要以及日语资料翻译等;
负责代表处现金及系统内账簿管理
负责外籍员工的在华工作签证办理及相关支持
作为代表处官方指定联络人与外部政府及各相关机构进行商务接洽