下属人数:680
汇报对象:生产副总
下属人员:30名白领;700名蓝领;
1、负责焊装分厂的生产运营工作,包括质量,成本,生产,士气,安全(QCDMS)等指标。
2、负责分厂质量体系的运营,达成白车身质量 KPI 指标;负责精益生产体系管理,提高
3、综合生产效率;负责分厂目标成本体系的管理,控制单台制造成本;负责安全 EHS 体系的持续完善,满足员工良好工作环境等;负责分厂培训体系的建立和完善,培养下属职业发展;
4、负责新品在车间的生产准备,达成项目 QCD 要求。
主要业绩:
新工厂从可研,初设到量产的项目管理,设备导入等;
完成 C60F,C61X 量车型的生产导入;
采用工艺外包劳务合作模式,在淡旺季起到柔性用工效果;
采用精益生产方式,提高综合效率达92%等;
主持焊装分成车型的生产准入,3C 认证,国际出口车改制等项目。