工作描述:
1、培训体系建设:根据年度规划,协助上级完善现有培训体系,负责修订、优化各项培训管理制度,并监督执行。
2、培训实施管理:开展培训需求调查,制定培训计划并实施集团总部各类常规性培训、包括新员工培训、日常晨读、公司级培训、拓展活动等,从前期准备,现场组织管理、培训评估考核等进行全流程管控;指导总部各职能中心建立内训机制 ,监督分子公司培训落实情况并提供解决方案。
3、讲师体系搭建:开展讲师评聘、培养和激励,已累计认证各级讲师 69 人,为内部讲师提供咨询和指导(TTT培训),管理日常培训工作;贯彻落实导师制,开展辅导员认证,累计认证辅导员 91人,通过传帮带推动组织经验传承。
4、课程体系建设:运营与维护线上学习平台 E-learning,开展线下课程录制、上传,并组织讲师及内部专家进行知识萃取和课程开发,1 年内累计新增课程 120 门,涵盖专业能力、通用技能、企业文化、管理与领导力等,丰富了集团课程资源体系。
5、人才发展培养:根据实际需要进行各类人才发展项目的设计、实施和跟进,如应届生培养、各系统专项赋能、核心人才培养、中高层能力提升、储备干部培养等,协同组织人才盘点,实施干部选拔、星级评定等,完善公司人才库,搭建人才梯队。

工作描述:
培训体系建设:协助上级搭建培训体系,拟写、修订、执行各项培训管理制度和流程,包括课程管理制度、内训师管理制度等。
培训实施管理:组织开展培训需求调查,根据调查结果进行需求分析,并制定年度培训计划,落地实施;负责组织开展新员工培训及在岗人员培训,包括场地预定、讲师协调、通知发布等,并承担部分通用类课程的开发、讲授。
外训机构对接:协助上级统筹外部资源,对接专业咨询公司,为企业战略研讨会、高管学习分享等管理层外训提供支持。
其他工作:参与编制、发布、实施各项标准化流程和制度,先后完成招聘管理办法、培训管理办法、离职管理办法、员工手册等,有效提升组织运作效率;协助招聘及员工关系工作。

工作描述:
1、培训体系建设:协助上级搭建培训体系,优化培训管理制度。依托三级培训机制,建立了包括公司内训、委外培训、自我培训相结合的培训网络;每月协调监督职能及业务团队开展培训,不断优化实施过程。
2、培训实施管理:负责每月新员工培训,基层员工培训并协助中高层管理人员培训的组织实施。主要包括培训需求调研,部分培训课程开发,讲师协调,培训效果评估反馈等。累计开展新员工培训、基层员工各类专项培训几十余场,培训人次超过 800 余人,培训满意度 90%以上。
3、员工关系管理:负责员工入转调离、合同变更续签办理和员工档案建立、更新;处理员工申诉和一般劳务纠纷。在职期间独立处理工伤事件 30 余起,无一人事后投诉,累计为公司节约相关成本 40%以上。独立负责员工每月社保汇缴、增减员核对及年度基数申报。熟知南京地区社保政策,在公司前期只有 30%员工参保的情况下,2 个月内独自操盘完成剩余 1000 余名员工的参保,切实保障了员工利益,降低了企业用工风险。
4、劳资风险防控:.扫描人力资源工作中的风险点,梳理优化人力资源制度、流程和体系。通过入离职、请休假、工伤处理、劳动合同管理等 SOP 的优化和完善,有效提升部门运作效率。同时协助上级探索更适合行业和企业特色的用工制度,规范了用工操作,有效降低企业潜在用工风险成本。