上司: 事业部高级副总裁,亚洲区
事业部独立运营，供应链自主管理
个运营总监,供应链总监,质量总监,精益总监和项目总监
备注：18年开始负责苹果产品，目前苹果BU在2000人左右，产品是ipad和AirPods
员工: 5800
工作职责:
负责事业部的经营利润和成本
负责事业部亚洲区全盘运营管理,以及运营策略制定执行,资源协调分配,内部管控和运营成本控制改善
管理全年超出87亿人民币销售额的运营团队和提供对业务成长的支持
管理亚洲区的4个工厂,包括苏州,上海,印度和马来西亚
制定亚洲地区事业部战略和中长期经营计划和优先推动项目,确保公司业务快速持续增长
因应市场扩张和业务增长的制定中国区的运营统筹计划,包括管理短期和长期计划以抓住业务成长机会,重点关注产能规划和技术突破,提升产品制造竞争力,赢得客户信心
管理亚洲区的4个工厂,确保安全,品质,交期和成本能达到年度财务计划目标,确保战略计划落地执行
因应公司的发展方向和战略制定对应的人才培养计划和制造运营能力计划
推动持续改善和整合亚太资源来满足客户的需求,提高各工厂的效率,品质,成本和交货准时率
指导和参与重大项目推动和重大客诉处理
确保各个工厂的运营目标能够实现和持续推动运营成本降低
制定标准化运营模式,确保4个工厂有序运营
整合资源和合理化资产管理以达到最优化运营绩效
负责事业部运营财务风险管理和对策制定
主导持续推动运营改善以实现年度和长期经营财务目标
主导持续推动捷普智能制造和精益生产以达到世界一流企业

上司: 副总裁
个运营总监,质量总监,精益发展总监,供应链总监,IE总监和销售总监
员工: 3000
工作职责:
负责平板和笔电事业部的运营制造和运营成本控制
负责管理闻泰2个工厂基地,包括嘉兴,无锡
负责制定公司中长期战略目标和计划,推动运营目标持续快速增长
负责2个工厂全盘运作管理. 制定事业部运营发展战略规划目标,推动管理改革和智能化制造。主导制定年度经营计划及内部作业流程制度再造与整合、改善优化供应链体系;定期召开产销会议进行分析和总结
负责事业部整体运营管理包括生产,流程,测试,设备,EHS, 工业工程,采购,品质,物流,仓库和精益生产. 管理事业运营预算和资产.
推行精益生产管理模式,对产品开发、生产进度、成本、质量动态的监控管理,主导分析解决重大质量问题。主导建立作业标准化、制订公司持续改善计划和目标并监督跟踪体系的执行、持续改进
推行KPI绩效考核管理体系,健全公司各项管理制度并监督、落实,指导公司人才队伍的建设工作。定期提交公司发展现状报告、后续改进发展计划报告
领导工厂满足客户在产品品质,交期和服务上的要求.
贯彻各个国家有关法律法规,贯彻执行公司各项方针政策. 负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象
推动,导入精益生产以提高生产效率,减少库存,提高物料周转率,改善产品品质.

(伟创力一样,消费类电子,工业控制产品,医疗器械,汽车电子)
上司: 副总裁
下属: 运营总监, 销售总监, 质量总监, 供应链总监, 精益总监, 人事总监和财务总监
员工: 1300
工作职责:
全盘负责公司经营,负责公司盈利和运营成本
负责经营超出15亿人民币销售额的业务规模
制定经营战略和中长期经营计划和优先推动项目,确保公司业务快速持续增长
因应公司的发展方向和战略制定对应的人才培养计划和制造运营能力计划
推动持续改善和整合资源来满足客户的需求,提高工厂的效率,品质,成本和交货准时率
落实集团总部战略部署和持续改进
因应市场需求推动产品升级和新产品开发, 因应市场变化制定战略决策,拓展市场占有率,引导整个行业发展
整合资源和合理化资产管理以达到最优化运营绩效
负责运营风险管理和对策制定
主导持续推动经营改善以实现年度和长期经营财务目标
推动工厂满足客户在产品品质,交期和服务上的要求.
推动,导入精益生产以提高生产效率,减少库存,提高物料周转率,改善产品品质.

上司: 总经理
工作职责:
负责公司销售和大客户战略执行
根据公司的战略目标,负责向管理层提供营销战略、中短期营销发展计划、目标和定价政策方面的建议,并根据市场趋势分析做出相关决策。组织营销活动,实现营销发展计划和公司战略发展目标
执行市场细分分析和研究,充分利用公司在现有产品、质量和成本方面的优势,留住现有客户,最大限度地匹配其他产品,不断开发新的市场和潜在客户
进行市场调查、竞争分析和研究,监测和分析市场趋势,评估市场信息,向最高管理层报告、确定并建议营销政策的建议变更,以确保公司稳步有效地向前发展
制定并实施销售政策和目标,以确保销售活动的最有效运作,根据预测的市场趋势和客户分析,提高销售的准确性和客户满意度,协助公司运营
根据公司战略销售目标,领导销售团队实现最大的销售额和利润目标,并在所有市场为公司产品开发最大的潜在销售
就当前的发展和趋势,包括客户反应、竞争对手竞争等,向最高管理层提供建议和咨询,并与相关部门协调,立即解决问题
负责与客户就具体条款和条件进行谈判,并在批准的销售政策范围内签订产品供应合同
负责制定战略销售计划和销售预算

(2007.10 - 2009.05)
运营经理 (2005.08 – 2007.10)
上司: GM
员工: 900
工作职责:
对公司利润和成本负责
负责苏州工厂的全盘运营
制定公司中长期战略目标和计划,整合资源确保目标实现
负责公司的运营,管理生产,工程,品质,供应链,精益,安全,财务,人事.
领导,指导和控制事业部的运营来实现短中期财务和运营目标.
参与制定事业部发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责
参与制定事业部年度经营计划、预算方案, 负责公司产品制造成本的控制
建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能
整合事业部人员、设备、物料等各方面资源,控制成本,推动生产,提升效率
领导事业部满足客户在产品品质,交期和服务上的要求.
根据公司人力资源政策,培育下属,建议下属人员的任用、培训、激励,以提高其工作积极性,保证制造公司工作计划的全面完成
推动,指导事业部的精益生产,持续改善以减少运营成本和提高效率.

员工: 30
工作职责:
负责公司工艺,IE和精益制造
负责制定工程项目落实和工艺改进计划
持续控制并降低生产成本和生产损耗,提供生产效率和挖掘潜力, 不断提高产品质量
完善现有的生产制程和工艺,加强员工的规范操作,确保生产安全
与其他部门合作,完成公司管理层制定的目标
加强与员工的沟通交流,激励员工努力向上。悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳
推行精益生产管理模式,对产品开发、生产进度、成本、质量动态的监控管理,主导分析解决重大质量问题,主导建立作业标准化、制订公司持续改善计划和目标并监督跟踪体系的执行、持续改进
负责员工技术能力培训,营造团队组织氛围,提高生产效率
随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等

SMT工程师 (1998.07–2000.09)
上司:工程总监
工作职责:
负责产品从墨西哥转到苏州
负责SMT/PCBA工艺设计和开发
负责产品的可制造性审查、样机制作及审查;跟踪小批量试制并及时完成对应工艺文件
对制程问题进行分析并提出解决方案,开展精益生产,优化制程,提高作业效率和质量
生产设备技术要求的制定及选型,工装、治具的选型、设计、制作,编制岗位作业指导书
负责产品标准化作业和标准化工时的制定
对生产员工的工艺培训,生产现场工艺支持和解决生产现场问题
指导生产线设备的正确使用,编制设备操作岗位作业指导书, 负责设备维护保养、调机故障处理、生产换线管理