职责业绩:工作职责:
1.负责五金公司研产销全价值链管理,产值5亿。
2.结合集团和各事业部战略方向,制作五金业务模块战略规划,支持和服务事业部发展。
3.依据战略发展方向,配置相关资源,进行组织和流程上的变革。
4.对团队成员进行部门绩效和个人绩效考核和激励。
5.进行人才培养和梯队建设,保证人才输出。
6.和各事业部联营,打造不同的小微经营体,来匹配不同的事业部的业务需求。
7.极致的降低成本,提高效率,达成降本指标。
8.控制物料库存,提高准时交货率,降低交货周期。
9.整合供应商资源,扶持核心供应商,对供应商实施考核评定。
10.精准的质量控制,达成客户的质量要求。
11.不断的进行技术升级,保证各事业部的新工艺产品的成功上市。
12.数字化管理升级。
工作业绩:
1.公司的产值毛利率从3.6%提升到了6.8%。
2.学习华为,搭建了流程化组织,实现了端到端的突破高目标的管理文化。
3.学习丹纳赫建立了各部门的DM早会点检机制,实现了无漏管理。
4.搭建了双基地小微经营体模式,实施绩效对比。
5.通过华为云的导入,实现了生产、交付、质量、项目、成本等多方面的数字化管理。

职责业绩:工作职责:
1.负责海外OEM业务部研产销全价值链管理,销售体量4.5亿。
2.结合市场情报信息,制作业务模块战略规划,积极拓展客户,带来全新发展。
3.依据战略发展方向,进行组织变革。
4.对团队成员进行个人绩效考核。
5.完成罗格朗、施耐德、贝尔金等国际客户的订单需求。
4.精准的控制成本,达成盈利指标。
6.控制物料库存和成品库存,提高准时交货率。
7.整合供应商资源,扶持核心供应商。
8.全面的质量控制,达成客户的质量要求。
9.达成客户的年度审核指标。
工作业绩:
1.扭亏为盈,净利润率增长6%;销售规模增长40%。
2.被评选为施耐德A类供应商。
3.通过丹纳赫精益生产理念导入U型柔性组装生产线,效率提升50%。
4.通过T+3生产模式,库存周转期降低到3天,供应商实现3小时送货圈。

职责业绩:工作职责:
1.制订转换器事业部发展战略,对标行业标杆,并对战略事项追踪,为相关职能部门协调资源。
2.制定事业部经营计划,分解事业部KPI到各一级部门,分解基础为SQDCI几个纬度,并追踪跟进。发现异常并及时组织专家小组 进行改善纠偏。
3.对事业部会议事项以及重要事宜进行项目管理。
4.结合事业部战略方向,对事业部的流程制度进行优化和固化的工作,实现端到端的闭环运作。
5.结合集团经营指标审核预算,每月对预算达成进行点检。
6.寻找相关资源长期跟踪竞争对手的动向,提供核心数据,精准阻击,保证事业部长期打赢。
7.拉通渠道,依据市场表现对不同的产品线制定差异化的销售政策,并追踪监控。
工作业绩:
1.通过市场全景图识别出新能源充电桩的高增长的战略发展方向。
2.长期跟踪对手,成功阻击了像欧普、德力西等插座竞争对手。
苏州新磐塑化科技有限公司(塑胶壳体) 分厂厂长

职责业绩:工作职责:
1.负责喷漆部门的喷涂、印刷生产管理;以及人员的EHS管理。
2.负责喷漆新产品的评估导入,并和客户建立良好的合作关系;
3.负责喷漆部门的下属的培训,特别是喷涂技术和异常处理方面;
4.负责与外部门的沟通协作,对涂装的塑胶部件需要特别要求,需要后加工的部件则需要跟踪产品状况。
5.负责喷漆部门的产能提高,充分利用设备的最合理时间。运用QCC手法,动员全部干部去进行良率改善; 6.主导喷漆品质解决和经验的分享;与QA保持沟通,确认产品在客户端的品质状况。
工作业绩:
1.2013年负责Apple IPhone 5C的印刷、喷漆生产。将喷漆良率由初期的40%提升至80%。
2.2014年负责Apple IMac的键盘的喷涂与镭雕的全自动生产项目,顺利导入量产。
Workcell manager