主要负责每日优鲜华北大区履约侧全面工作，负责所属区域预算的编制和关键业绩指标的达成，包括销售、毛利、运营成本、商品损耗、利润、库存等

工作内容: 主要负责全国门店的中台运营工作。主持搭建每日优鲜门店中台,制定门店运营标准,考核指
标,检核机制,业务流程等。
主要业绩: 2020年11月主持搭建门店运营中台,设立门店标准部、门店支持部、门店巡检部,重组门店培训
部;2021年3月增设门店物资部;2021年9月增管商业分析部。
2020年10月主持卫生标准升级项目,保障门店底线;2020年11月参与疫情守护行动,保证全国门
店在符合防疫标准要求下持续经营;2020年12月进行全国四区合一的标准化梳理及推广;2020年
12月参与配合年度审计;主导门店进行活鲜项目试点工作,并于2021年推广全国门店。
2021年1月主持推广门店盘点制度和鲜花配送项目;2021年3月主持建立门店物资管理制度以及三
方运力管理项目;2021年5月参与BRC认证工作;2021年6月主导流程线上工单化的设计迭代与推
广;2021年7月推动成本改革、物资控制。
主要项目:
小店集团北京副总经理

工作内容: 主要负责北京苏宁小店的整体工作。
主要业绩: 入职后在苏宁南京总部小店集团轮岗6个月,熟悉集团体系及工作流程。轮岗期间负责苏宁小店业
务流程梳理优化项目;苏宁小店销售提升及标杆店打造项目;参与系统智能化升级项目等工作。
2020年4月回到北京后负责苏宁小店日常的全面工作。

工作内容: 主要负责建筑部、设备部、内控部、店铺运营工作。
主要业绩: 主持便利蜂原型店设计,系统搭建,组建建筑部、设备部、内控部。2016年10月到2017年6月主持
北京开业100家店铺。2017年2月接管门店运营部,推行师徒制改革,保证快速开店的人才输出。
2017年10月负责筹备组建华东市场,主持、参与招聘、选址、装修、商品选品、合作厂家筛选、
培训等工作。组织统筹协调各部门资源,保证开业进度如期达成。2018年11月开始筹备杭州、苏
州、无锡三地开业事宜,以上海为中心进行整体资源调整,保证便利蜂华东五市的全面布局。截
止到2019年7月,华东五市开业超过300家。
期间参与培训教程更新、SOP流程改进,参与办公平台系统、自动订货陈列系统、自动折扣系统、
智能排班工作分配系统、考勤系统等的系统研发及系统升级。
主要项目: