岗位情况
• 外卖业务,众包结算业务负责人
• 技术专家,L8 职级
• 21 年绩效考核获得绩效 A
• 获得事业部最佳突破奖
职责描述
1. 众包结算业务支撑
负责美团众包骑手各类资金类业务场景的结算能力建设,在支撑业务需求的同时,不断优化迭
代系统设计与实现,建设平台化能力,提升交付效率及资金安全。
2. 结算平台系统架构优化
负责外卖骑手履约结算平台的系统架构优化,梳理平台架构现状,识别归纳架构风险,设计优
化方案并协调资源完成风险治理和架构优化,通过系统架构的持续演进和优化提升需求交付效
率,降低需求交付风险。
3. 团队指导和培养
对组内成员进行成长引导,指导中初级工程师的学习成长和技术方案设计,参与并组织团队技
术分享,提升团队成员技术交流氛围。和产品运营密切配合,和其他技术团队紧密协同,主动
驱动团队,提升团队的业务和技术水平。参与部门校招及社招招聘工作,为团队引入新鲜血
液,不断优化人员结构提升团队整体战斗力。
工作成果
1. 企客结算线上化
背景:企客运单履约未打通线上结算能力,每月通过手工计算、调账等方式完成结算打款,面
临如下问题:核心数据流转依赖人工,过程繁琐,人耗较多,每个月的账单明细,需要人工拆
分,上传至表格,然后下载同步到业务方,内部发起调账打款需要线下交互,容易出现数据安
全问题;目前的计费结果为人工计算,无法在月初完成实际成本报账,容易出现错算漏算,且
出错后排查成本高。
任务:实现企客运单计费结算线上化,骑手在系统完成履约后,自动结算,打通线上履约 - 结
算 - 打款 - 对账全链路流程。
行动:利用结算平台的平台化能力,通过配置化、扩展点差异实现等方式,快速实现企客运单
的落凭证、清分、结算入账、出账打款及对账等能力。
成果:企客业务的结算由原来的每个月 9 人天缩短为 0.5 人天,效率提升明显;企客运单费用
项扩展能力提升,后续新增费用项只需在系统内简单配置即可,不需要线下人员参与。
2. 售卖领域系统重构
背景:骑行商品售卖系统从摩拜单车时期的营销系统拆分而来,经过多轮业务迭代及技术迭
代,历史债务较重,主要体现在:系统架构不合理,商品、资产、售卖在一个服务内实现,没
有进行领域划分,领域边界不清晰,各领域之间耦合严重;系统代码经过多轮迭代,理解维护
成本大,需求迭代效率低,功能修改风险大。系统架构和代码实现的不合理,给业务的交付效
率和服务的稳定性带来了较大的挑战。
任务:通过领域驱动设计和事件风暴建模,对售卖业务流程进行梳理,对系统架构进行重构设
计,并完成系统重构的平稳落地。
行动:利用事件风暴进行领域建模,通过领域驱动设计进行领域拆分及领域间的关系梳理,根
据领域模型进行服务拆分和分层,并结合售卖商品曝光场景多、差异大的特点引入业务身份识
别和扩展点,提升商品曝光业务流程迭代效率和稳定性。
成果:(1)和组内同学一起高效平稳完成了售卖领域的重构,服务架构和业务实现都完成了
升级,支撑千万日活用户的商品曝光、下单和结单。(2)重构完成后,业务迭代效率提升明
显,售卖核心场景需求迭代提效至少 50%。(3)重构后的系统稳定性得到明显提升,从重构
前的每年至少一个 S4 及以上故障,提升到全年 0 S9 及以上故障。