所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 公 司 :科勒橱柜亚太研发中心 日 期 :2022.07-迄今
:卫浴相关产品,如智能马桶/电子便盖/龙头/花洒/浴室柜等)
目前职位 :产品项目经理
1.确保高质量的产品按照新产品进度表中的承诺及时开发、制造和交付。
2.发展对市场,能力和商业头脑的良好理解,为品牌/市场战略规划做出贡献。
3.预测和管理项目每个阶段的任务/风险。
4.项目决策。与项目团队一起实施跨职能解决方案。
5.管理项目开发过程,遵循新产品开发流程。
6.维护POL(project online)系统至最新状态。
7.向管理层汇报最新的项目状态。
8.管理styling space全球指定品类的模具费用。
9.同时管理全球性或区域性的项目。
10.建立和维护与相关人员的关系,以调整NPS目标并消除项目完成的障碍。
11.通过提供资源分析和对项目协同/相互依赖性的洞察,协助拟定新产品开发计划、费用计划(包含CAPEX和OPEX)。
12.建立信任,推动持续改进,关注最终客户,设定高标准的绩效。
13. 执行styling space事业群全球项目管理流程,并推动持续改进。
业绩简述 :
1.负责浴室家具板材E0级升级项目,将人造板甲醛释放水平由E1提升至E0。增强了公司卫浴柜产品在市场上的竞争力。
2.在中国开发本地数字资产摄影供应商,避免将样品送到美国拍照,这减少了2个月的开发周期,每个样式的板材节省约10,000美元。这一行为得到了管理团队的认可。
3.负责开发Spacity面盆以及clean lav、aleutian2 ITB等多个区域性和全球性的项目。
4.负责开发了浴室柜类的系列定制项目,含CMF、拉手、柜脚以及一系列配件等项目。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 公 司 :LIXIL ASIA R&D Hub 日 期 :2017.05-2022.07
:卫浴相关产品,如智能马桶/电子便盖/龙头/花洒/浴室柜等)
目前职位 :高级产品项目工程师
业绩简述 :
1.主导开发了多项美标/ INAX /高仪NPD项目,如INAX S200 / S400 / S600、AS Metrica/ Acacia等项目、高仪Orchild项目等,得到集团领导及相关职能部门领导的认可。
2.为建立LI全球项目管理流程提出相关建设性参考意见。
3.主导中国、亚太、EMENA地区的项目开发,与各地区工厂及其他职能部门保持良好关系。
4.与中国/河内/泰国/印度工厂保持密切合作和沟通,确保GC/APAC等地区所有项目的按时完成开发并上市。
5.2019年职位晋升。

月 薪:
职责业绩: 公 司 :GEBERIT(瑞士吉博力) 日 期 :2014.04-2017.04
:智能卫浴以及管道系统相关,如隐蔽式水箱、进排水阀、大/小虫感应面板以及电子水龙头等)
部 门 :工程部 目前职位 :电子项目经理
工作职责 :
1.主导智能卫浴相关电子产品IPD项目的开发
2.协调国内外相关资源,收集需求,拟定项目实施计划,主导对欧洲成本过高的电子产品按照要求进行Transfer & Localization,降低生产成本
3.参与隐蔽式水箱/进排水阀//智能加热马桶等IPD项目,负责协调厂内各部门资源,主导完成项目中关于工程部的相关工作,如:项目投资预案算,新产品的HKVK,新零件的注塑模具开发,试模,产品Trial Run,产线Layout等.
4.主动发现厂内生产的问题点,积极与生产,物流,生管等厂内各单位协调沟通,落实问题的改善对策,从而确保产线生产顺利进行,提升生产效率,降低生产成本.
5.主导IPD新项目的M4实施阶段直到M6上市,统一协调公司内外部资源确认新项目是计划的时间内按时,且符合标准成本内顺利完成。
业绩简述 :
1. 2014.05-2014.09:主导完成了公司2F KanBan区域的货架改善,将使用频率较低的料件移走,最后移除多余的货架,给未来的新项目UR Complete留出了足够的空间,方便其提前进行产线layout规划,节约生产空间近100m2.
2.2014.05-2015.03:主导将国外的BAWC控制部件(用于冲水感应面板上)完成了国产化,使项目顺利进入量产,Cost Down 近30%.
3.2014.08-2015.05:主导按时保质保量的在预算范围内完成KAP15 GB出英国市场的隐蔽式水箱项目,05月份顺利进入量产出货,得到公司老板以及国外同事的一致认可。
4.2015.05-2015.08:在国外无法提供任何技术资料的情况下,成功的解决了用于感应水龙头上的Adapter的技术问题,并拟定了详细的项目技术实施方案,以及相对应的认证流程等。项目实施后,预计cost down 20%以上.
5.2015.09-至今:负责上海公司最大的项目Caroma,成功的将115个spare parts转移到了国内生产,确保了spare parts配合成品出货的schedule以及GWA集团按照既定计划关闭Norwood工厂。在2017.01.06号的年会上,获得了公司CEO等管理层的一致性的赞扬和好评,并获得公司颁发的“项目小金人”特别贡献奖。

月 薪:
职责业绩: 1>积极有效的与EPM、FPM等沟通合作,做好新机种的试产5M准备工作,使每个阶段的试产Schedule & quality目标能顺利达成.(主要包括各个试产阶段的DFM 、MIL & Yield report的整理以及review)
2>掌握IPC国际规范,与RD team共同co-work,不断的完善集团工厂端的DFM规范,从而提升制程能力,提升新产品的竞争力.
3>熟悉掌握QPA的稽核条款和流程,对客户稽核到的issue进行及时有效的改善,从而确保新产品的顺利的上线.
4>研究并制定部门内的钢板、治具设计制作的标准规范,确保品质的稳定性.
5>经营分析及订立KPI成本和品质目标,掌控各项耗费,优化部门资源,定期对各项不良率和经营成本与耗费等作汇报并有针对性的作出改善举措.
6>了解课内人员的工作特性,合理协调分配他们的日常工作,从而使团队有效沟通合作,发挥出最大的performance.
7>运用DOE、PFMEA、DFMEA等多种实验方式和分析手法,降低制程不良率,防患于未然,追踪对策的落实度确保产品质量达到客户的要求.
8>协调厂内各部门对客诉事件强力重视并推动对策的提出和落实,以达成客户的期望值.
9>对部门人员进行绩效的评定和管理,施行公平化,人性化管理。
10>主导部门内QIT改善专案的进行,以配合厂级的TPS精益生产专案,降低成本,提升品质,并定期进行成果发表.
1>2008.8-2009.8期间,主导了NXT防呆换线罩板、小卡钢板开立整合、耗材编码及整合追溯、冰箱温湿度监控等多个专案的执行,并制定了规范,为部门cost down作出了重大的贡献.
2>2009年,主导开发出了“倒插件”治具,取代了第一面的DIP件(引脚超出PCB厚度)的手焊的方式,大大的提升了产品品质,有效的降低的了人力成本.
3>2011年,公司NB业务战略调整,负责SH & CQ之间的机种移转,并结对生产过程中的问题,因工作表现优异,获得了公司给予的珍贵的“户籍落户上海”的机会.
4>2012.5月,公司战略调整,成立EMS电子制造厂,因工作成果突出,表现优异,被提拔为NPI课副课长,管理主导相关产品的试产.
5>针对NESTLAB客户提出的“WTB3 Connector”焊接后的gap保持一致的难题,主导了治具设计、制作,运用机器mount,取代了手焊的方式,并解决了由此引起的品质不稳和人力成本增加等问题。
6>主导引进了selective soldering以及automatic soldering的工艺,解决了nestlab客户产品上的特殊的DIP元件的焊接困难的问题,提升了MP时的UPH.
7>创新提出无停机坪的shielding frame的置件方案,降低因剪切apron引起的品质issue.
8>针对apple客户的高难度的Low temperture soldering & Underfill制程,创新提出“阴阳”治具设计理念,简化制程流程,减少设备使用数量,有效降低成本.
9>针对tablet & mobile产品PCB较薄的特殊性,主导制作了相关治具设计和钢板开孔规范,提升了印刷的品质和稳定性,降低了相关制程issue。(如:01005料件tomstone、PCBA warpage issue等)