工作描述 ：
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
4、负责公司精益推进、精益生产管理、生产培训体系搭建、生产安全和EHS体系搭建、生产成本模型的搭建等工作；
5、全面控制、协调生产部门的人员管理和各项生产活动；
6、负责生产线产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力评估工作。

工作业绩：
1、制定生产部职能模块规划，包含团队建设模块、产线建设模块、生产计划模块、精益生产模块、成本管理模块和信息化制造模块；
2、完成生产部培训大讲堂、生产部培训体系的搭建；自主设计和开发出50门课程；并设立“开讲啦”项目，以推动知识的分享和传承；完成员工技能矩阵体系的搭建；
3、主导完成MES生产执行系统的搭建，打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台；
4、总调度和协调新厂厂房建设、产线建设、设备安调、试生产工作；
5、完成戴姆勒、北汽、长城、广汽的新项目导入工作，新项目量产比率50%；起到项目管理的角色；
6、负责生产成本模型搭建，成本降低专项实施，成本降低15%；
7、为提升新晋和外聘管理人员的认知，独自编撰250页的《生产管理手册》并印刷发行；
8、协助完成产品的提产、达成，瓶颈工序工艺改善，产能提升20%；
9、完成生产运行管理创新，组织《月报宣讲》、《冲刺活动》、《达产激励》等活动；
10、完成人才梯队建设和人员晋升体系的建设，并运行良好；
11、完成电芯生产最大的品质改善--压差改善：①从生产用载具改善；②物理分析：整个工艺流程除尘、吸尘、除静电、设备预压预焊、工艺参数和设备参数改善方面；③化学方面：水分分析、K值分档、拆解大数据统计分析等方面；压差比例降低10%；
12、完成生产管理部的搭建和高绩效运行，负责生产运营工作。

工作内容：
1.在副总经理领导下，负责主持制造部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。
2.负责组织生产部各类管理流程制度的制定、实施、检查、监督和控制。
3.负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4.负责组织召开公司每日的生产调度会。负责生产计划的制定，生产异常问日协调解决，生产计划执行情况的监督审核。并做好做好生产统计核算工作。
5.负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。
6.负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。

主要业绩：
1、完成规章制度体系建立，部门级流程制度文件制定、评审和下发，建立制造部70个一体化流程。制造部内部质量管理体系的搭建，内审、外审体系管理，体系不符合项整改。
2、完成厂房建设初期，现场指挥部的建立，职责划分，考评实施。负责厂房30万平米基建、电气、给排水、暖通进度的整体协调。负责600台（套）设备海关、合同付款、运输、商检、进厂、入厂、定位、安装、（水、电、风、气）二次配、调试、试生产的总调度。物料】辅料等辅助物资的调配。300人到厂安排。
3、完成制造部组织架构建设，人员面试、培训，岗位设置安排。招聘1000技术工人，招聘和培养基层管理人员200人。
4、完成生产计划精益化排产和物料供应体系的搭建，产线试生产人、机、料、法、测问题的协调解决，资源需求提出。通过QRQC小组每天的三级部门例会制造，协调生产过程中异常问题，直通率由20%提升到90%。生产报表系统建立，确保生产数据的准确、及时。
5、完成部门人员培训体系建设，上岗证和知识萃取体系完善，培训计划完成，内训和外训的组织。梳理各岗位需进行的培训和能力需求。
6、构建EKM企业知识管理系统，编制学习发展导航图，将个人的知识、经验等萃取出来，优化之后再固化，以此加速人才培养，打造学习型组织。
7、完成本部门环境因素、危险源的识别、控制和处理。 组织安全生产，积极配合公司的日常安全检查。
8、完成TPM全员生产维护、OPL单点教程和提案改善活动的推行；
9、全面负责生产管理部工作，完成生产计划、统计核算、人员管理、培训管理、物资管理、安全管理、质量管理、体系管理、外协管理等生产运营体系的搭建。

工作内容:
1、制定部门岗位职责，督导和考核部属的工作；组织建立和完善生产系统，团队建设及对管理者的管理能力提升和对其进行素质教育及观念培养；控制制造工序及有关生产活动和生产部的日常管理工作；
2、分析部门生产效率，提交人力资源、设备资源需求的申请；标准工时的建立和维护，用料标准、生产工艺的维护，制作并维护生产线配置图及工程Layout评估、改善、实施。
3、分析部门产能负荷，提交分析报告，制定提升计划；不断优化和完善生产工艺，提高生产效率；编制生产计划，监督调控生产工艺、质量、成本，确保生产任务的完成；
4、制定部门质量分解目标，评价实施状况；制定本部门纠正预防措施，实施改进措施，使各项工作做到持续改进，对质量出现的问题进行要因分析、对策实施。
5、制定成本控制计划，开展制造成本管理，提交分析报告；制定部门财务预算，控制并管理生产性费用，降低生产成本。监督持续改进计划的有效执行，以及有效控制公司运营成本减少活动（人员成本，物料，辅材，工具等）。
主要业绩:
1、全面负责SPK-SBC3-MFC2部门的生产管理工作: 出勤率97%以上，流失率3.5%，订单及时完成率100%，
2、报废率2.9%，效率提升20%，成本降低30%，
3、完成部门培训工作，培训计划完成率100%。
4、完成华为SPK项目经理工作；华为项目研发和项目已人为不可能；但是看到后面的订单，自发组织生产设备、生产工艺、品质和IE成立项目组，推翻尝试各种工艺流程，最终直通率由65%提升到99.5%，客户投诉率10%下降到0.2%。赢得了客户，当年完成300万/月的出货量，后续单独成立一个厂做华为手机SPK和模组。

主要工作职责:
1.负责组织建立和完善生产指挥系统，负责根据销售计划及客户需求制定生产计划，负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，确保生产出货保质保量按期交付；
2.根据人员、设备现状评估车间产能，依据生产计划，评估人力需求。负责人员招聘、面试、培训。负责生产线的人员配置、组织管理、设备配备及生产进度跟催与安排；
4.组织实施产品的标准化工作,制定生产工艺流程及作业方法，保证顺利生产并提高生产效率，通过对人力成本的管控,物料损耗的控制，持续降低制造成本。
5.通过各种品质报表、手法进行品质管控，不良品管控、降低报废率。协助并全力配合相关支持部门解决生产过程当中出现的各类质量，工艺工程问题；
主要业绩:
1、全面负责CCM手机摄像头模组车间生产管理工作；
2、负责CCM模组车间产线建设和生产管理团队建设；
3、通过每天的3个制程改善，产品直通率从72%提高到98%；
4、产品返工返修标准化流程的搭建，为产品直通率贡献2.5%；
5、实现CCM项目每年亏损1000万到盈利2000万的转变。

工作描述:
1．负责主持测试和包装车间生产管理工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。完善管理体系，并进行有效监控，使生产团队高效运作，促进公司利益最大化；
2．负责牵头召开公司每周一次生产会议，与质量部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；及时与生管部、工程部、项目部等部门进行有效沟通和协调，以期达成生产、品质及成本目标；负责配合处理客户投诉、商务沟通等；
3、负责监督管理安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；定期对生产及质量问题进行分析，制定持续改善措施；推行现场改善与精益生产；
4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；；
5．负责组织生产工程师、生产文员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；对下属做相应的培训，提高其工作技能、管理技巧、质量意识；
主要业绩:
1、6个月完成由生产储干到生产主管的角色转变；
2、负责主持测试和包装车间生产管理工作；
3、推行人力配比，制造车间设备布局图，人员沙盘模型安排，降低开班人员安排时间，提高工作效率；
4、设备密集型企业推行小停机、停机、来料异常等生产异常的看板显示与统计，提高生产效率；
5、完成推行提案改善活动的推行。