一、 运营管理:
1.建设并优化集团招聘全流程,含设计用人标准,录用流程,入离职访谈等,从而多纬度规范过程 ,量化结果;
2.负责集团编制测算,设计方案管控,全国各区域落地;同时从编制,招聘2方面严格把关,落地集团降本增效的管理要求;
3.开发集团招聘全流程工具包, 含招聘前端(提需求,猎简历,资源供应),中端(人才识别,战略匹配过程),录用审批,入
职跟进,及其他专项攻关等;
4.设计 HR 团队各模块能力评估模型,按节奏评估 HR 团队及个人投入产出, 不断优化并提升效率。
二、人均效能管理
1.动态管理编制,掌握业务现状,分析一线人员投入产出,综合分析各区域人员配置合理性,从入口严格把关;
2.按节奏对重点群体人员人均效能数据进行及时测算,动态检测,从而诊断关键问题,有效的管理结果,如绩差区域进行重点追
踪,提前进行风险预警;
3.依据组织现状识别并管理重点风险事项:如专项管理离职,针对高绩效遗憾离职提前访谈,识别风险,指定举措,管理结果,保
留关键人才。
三、其他工作:集团评优,人才盘点,晋级晋升, 干部管理
1.集团评优:统筹22年集团评优方案设计(如奖项比例,数量,评选标准等),实施(如工具表设计,底表搭建,数据校验);
2.人才盘点:主要参与人才盘点方案设计(盘点规则,维度,流程) ,相关工具表设计,盘点全流程跟进,结果验收;
3.晋级晋升及干部管理:主要参与晋级晋升方案设计,流程梳理,具表设计,全流程跟进;干部盘点规则,纬度,流程及多方面 i
dear 输出。

一、校招雇主品牌:
1.文化传播: 智能汽车解决方案 BU (以下简称车 BU )成立初,0-1搭建并推广其校招雇主品牌,创建招聘公众号并运营,3 个
月涨粉3w+ ,推广至国外 QS200院校, 国内C9,及其他985 ,211,按需培养顶尖院校校园大使;
2.宣讲会:策划并端到端跟进校园招聘宣讲会40+场次,针对国内外本硕博,天才少年等特定群体,每场次参加人数达
1.5w+;
3.其他活动:策划高校师生联动企业 OPENDAY 活动, 新员工等各类欢迎会,分享会及答辩会等活动,并对其进行后期跟踪报道
宣传, 盘活雇主品牌内外部平台。
二、校招管理体系建设:
1.0-1搭建校招团队,校招端到端实施,及时复盘并迭代 SOP 及工具包,沉淀可复用的方法论;19年组建校招团队(成员从0人迅速扩大至20+),顺利承接并高效完成19届校招,主导团队输出校招全流程及各类活动 SOP 等指导文件;
2.设计车 BU 校招及社招面试官资源池,统筹按流程完成考核,赋能,培训至合格上岗;
3.洞察行业内外部环境及友商现状,形成各类稀缺人才画像,绘制竞对人才地图,持续输送顶尖人才,打造公司招聘“卓越标
杆”。
三、招聘项目策划与实施:
1.校园本硕博招聘:担任车 BU 校招责任人,统筹并实施校招工作;
2.天才少年专项招聘:1负责天才少年招募项目主旨培训及赋能,主要从管理原则,管理要求2个维度一站式运营项目;2天才少
年招募实施,通过世界级挑战课题及 fellow 等技术领军人物连接吸引全 球顶尖人才,包括公开讲座、学术交流、面对面沟通等方
式;面试管理考核,offer 管理,录用小组决策,签约及入职全过程跟踪与吸引。
3.天才少年专项培养:1参与天才少年招募情况分析,主要参与围绕价值链探索顶尖人才的培养和价值发挥机制;2参与天才少年
发展计划,给予更大责任与机会(入职前1+2+3计划,半年成长期,2年贡献期,3年成才期)等;3构筑天才少年全方位辅导体
系,一人一次,长短期协同培养未来领军人。